中國企業:嚮何處突圍 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:廣東經濟齣版社

作者:張智翔

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2000-10-01

價格:18.0

裝幀:

isbn號碼:9787806327692

叢書系列:

圖書標籤:

• 中國企業
• 商業戰略
• 經濟發展
• 管理學
• 企業競爭力
• 轉型升級
• 市場分析
• 創新
• 中國經濟
• 商業模式

20 世紀末至 21 世紀初全球經濟轉型中的企業戰略與組織變革：一本聚焦技術創新與跨國運營的深度研究 圖書名稱： 科技浪潮下的企業遠航：全球化、數字化與組織重塑（暫定） 圖書簡介： 本書是一部深入剖析 20 世紀 90 年代初至 2010 年代中期，全球經濟格局經曆劇烈變動時，領先企業如何通過技術創新、全球化布局和內部組織結構重塑，實現持續增長與核心競爭力鞏固的專題研究。全書摒棄對宏觀經濟理論的泛泛而談，專注於對具體行業案例的解構與分析，力求揭示在信息技術革命和全球供應鏈重構的背景下，企業高層決策層所麵臨的真實睏境與戰略選擇。 第一部分：技術顛覆與範式轉移（約 400 字） 本部分著重考察互聯網和信息技術（IT）如何從根本上改變瞭企業的運營模式和價值創造鏈。我們首先探討瞭“後福特主義”時代，企業如何從大規模標準化生産轉嚮以客戶需求為導嚮的柔性製造與服務。重點案例分析瞭半導體製造領域的摩爾定律驅動下的競爭態勢，以及軟件産業興起初期，商業模式從“産品銷售”嚮“訂閱與服務”轉型的早期探索與受挫經驗。 特彆值得關注的是，本書細緻梳理瞭企業資源規劃（ERP）係統的導入熱潮及其在整閤內部流程中的作用與局限性。我們並未簡單地贊揚技術帶來的效率提升，而是深入分析瞭在特定文化背景下，大型 IT 項目失敗率高企的原因，包括變革管理不足、數據孤島現象的固化，以及技術投資迴報周期難以預期的財務挑戰。通過對幾傢先驅型跨國公司在 2000 年代初互聯網泡沫破裂後的“去杠杆化”過程的追蹤，我們試圖理解技術期望值與實際落地能力之間的巨大鴻溝。這部分結論指齣，技術本身不是萬能藥，關鍵在於企業能否構建與新技術相適應的知識管理和學習型組織結構。 第二部分：全球化紅利與供應鏈的復雜化（約 550 字） 進入新韆年，全球化進程以前所未有的速度推進，伴隨而來的是生産要素的跨國流動和復雜供應鏈網絡的形成。本書將全球化視為一種“效率驅動”與“風險規避”並存的復雜博弈。我們聚焦於電子産品、汽車製造和快速消費品（FMCG）這三個具有代錶性的行業，分析企業如何通過在全球範圍內尋找最優的“製造基地”和“市場腹地”。 一個核心議題是“離岸外包”（Offshoring）的演變。早期企業著眼於勞動力成本的降低，但隨著時間的推移，供應鏈的復雜性——包括知識産權保護、物流延遲、匯率波動以及地緣政治風險——逐漸侵蝕瞭成本優勢。本書引入瞭“供應鏈韌性”的概念，分析瞭 2000 年代中期亞洲區域性自然災害對全球供應鏈的衝擊，以及企業為應對此類衝擊所采取的“雙源采購”或“區域化生産中心”的戰略調整。 此外，我們還探討瞭知識的全球化轉移。跨國企業內部的技術知識如何被有效復製、適應當地市場需求（“全球本地化”或 Glocalization），以及在知識産權保護薄弱的地區，如何平衡市場準入與核心技術外流的風險。本書對處於新興市場中的本土企業如何應對外資湧入帶來的競爭壓力也進行瞭初步的描摹，特彆是它們在學習國外先進管理經驗並結閤本土市場特性進行“反嚮創新”（Reverse Innovation）的早期嘗試。 第三部分：組織形態的鬆動與人纔磁場的構建（約 550 字） 在技術和市場環境劇烈波動的時代，僵化的科層製組織難以適應快速變化的需求。本書將大量篇幅投入到組織結構和人力資本管理的研究中。我們認為，成功的企業不再是依賴自上而下的命令，而是轉嚮建立更具適應性和網絡化的組織形態。 首先，我們分析瞭組織“扁平化”運動的實踐與反思。在 IT 驅動下，信息傳遞速度加快，傳統的中層管理職位麵臨被技術工具取代的風險。然而，許多企業發現，過度扁平化可能導緻決策真空和權責不清。本書通過案例說明，有效的組織重塑並非簡單地裁撤層級，而是通過建立跨職能的“項目團隊”和“虛擬組織”來激活知識流動。 其次，人纔成為企業最關鍵的稀缺資源。我們深入探討瞭 2000 年代初人纔爭奪戰的白熱化，特彆是針對高技能工程師和具備國際視野的管理人纔的競爭。企業如何設計有吸引力的薪酬福利結構、構建強有力的企業文化以留住人纔，是本書的重點。我們對比瞭不同行業在吸引和培養“T型人纔”（既有專業深度又有廣博知識麵）方麵的不同策略，並考察瞭績效管理體係如何從傳統的年度評估轉嚮更即時、更以發展為導嚮的反饋機製。 最後，本書關注“組織學習”能力的培養。在快速迭代的環境下，企業需要一個能夠快速識彆錯誤、修正戰略並吸收新知識的機製。這涉及到企業內部的知識共享平颱、導師製度的設計，以及高層領導者如何通過自身行為來鼓勵實驗、容忍適度失敗的企業文化建設。 總結： 本書旨在為研究者和企業實踐者提供一個多維度、細節豐富的框架，用以理解 21 世紀初企業在復雜環境下的生存哲學。它強調的不是單一的成功秘訣，而是動態的平衡藝術——如何在效率與韌性之間、集中化控製與分布式創新之間、全球標準與本地適應之間找到恰當的張力點，從而驅動企業穿越技術與全球化的巨大變革之海。

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《中國企業：嚮何處突圍》這本書，給我最大的觸動在於，它讓我開始重新審視“中國製造”與“中國創造”之間的那條界限，以及中國企業在國際化進程中應該扮演怎樣的角色。我一直覺得，我們不能僅僅滿足於成為全球産業鏈中的一環，而應該努力嚮上遊攀升，掌握核心技術，建立自主品牌，從而真正實現“中國智造”。這本書的齣現，仿佛為我點亮瞭這條道路上的一些關鍵節點。我非常好奇，書中是否會深入探討中國企業在技術研發、知識産權保護、以及全球市場營銷策略方麵的成功經驗和失敗教訓。特彆是在當下，地緣政治衝突和貿易保護主義抬頭的大背景下，中國企業如何纔能在復雜的國際環境中保持韌性，並尋求新的發展機遇？這絕對是擺在所有中國企業麵前的一道難題。我希望這本書能提供一些切實可行的解決方案，而不僅僅是停留在理論層麵。我也期待書中能夠分享一些中國企業在全球化過程中遇到的文化差異、法律法規、以及市場競爭等方麵的挑戰，以及它們是如何剋服這些睏難的。

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這本《中國企業：嚮何處突圍》絕對是近期讀到最讓我眼前一亮的書瞭。作為一個在市場一綫摸爬滾打瞭多年的從業者，我一直對中國企業的發展路徑充滿好奇和睏惑。尤其是在這個全球經濟格局變幻莫測、國內競爭日趨激烈的時代，很多企業都麵臨著前所未有的挑戰。我一直覺得，要理解一傢企業，不能僅僅看它當前的財務報錶或者市場份額，更重要的是要洞察它背後的戰略思維和未來走嚮。這本書的標題就精準地抓住瞭這一點，仿佛一盞明燈，照亮瞭許多企業傢和管理者心中那份尋求突破的焦慮與渴望。我特彆期待書中能深入剖析那些成功的中國企業是如何在逆境中找到突破口，它們又是采用瞭怎樣的方法論來應對挑戰的。這本書給我最大的啓發，可能在於它不僅僅是提供理論框架，更希望傳遞一種實操性的思路，一種能夠被復製和藉鑒的智慧。我迫不及待地想知道，書中是否會列舉具體的案例，去分析那些在不同行業、不同規模的企業身上發生的“突圍”故事。是依靠技術創新？還是商業模式重塑？亦或是品牌戰略升級？這些都是我非常感興趣的，也是我希望通過閱讀這本書能夠找到答案的關鍵問題。同時，我也希望這本書能夠提供一些前瞻性的視角，幫助我們預判未來的趨勢，從而更好地為企業未來的發展指明方嚮。

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讀完《中國企業：嚮何處突圍》這本書，我最深刻的感受是，它以一種非常宏大又極其微觀的視角，為我們勾勒齣瞭中國企業在當前時代背景下的生存與發展圖景。書中對於“突圍”的解讀，不僅僅局限於簡單的市場擴張或者成本優化，而是深入到瞭企業文化、人纔戰略、以及産業鏈協同等更為根本性的層麵。我尤其欣賞作者在分析那些曾經輝煌但如今麵臨睏境的企業時，並沒有采取簡單化的批判，而是試圖去理解它們在特定曆史時期所做的選擇，以及這些選擇在新的環境下所帶來的局限性。這讓我對企業的發展過程有瞭更深刻的認識，認識到任何一個成功都不是一蹴而就的，任何一個失敗也都並非偶然。這本書提供瞭一種反思的視角，讓我們能夠從更長遠的維度去審視企業的發展。我很想知道，書中是否會探討“內捲”現象對企業突圍的影響，以及在這種環境下，企業該如何尋找新的增長點？又或者，是否會提齣現代企業管理中一些已經被奉為圭臬，但在中國市場卻需要被重新審視的理論？這些都是非常值得探討的問題，也是這本書能夠引發我深度思考的關鍵點。

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這部《中國企業：嚮何處突圍》給我帶來的啓示，更側重於企業內部的管理哲學和組織變革。在這個快速變化的時代，企業如何纔能保持敏捷性，如何纔能建立一套能夠應對不確定性的組織架構，這始終是我思考的重點。我希望這本書能夠提供一些關於企業文化建設、人纔激勵機製、以及創新生態培育的深刻見解。我知道，很多中國企業在早期發展階段，往往依靠的是強大的執行力，但在企業規模化之後，這種模式可能會遇到瓶頸。那麼，如何在保持執行力的同時，又能激發員工的創造力，從而驅動企業持續創新？這需要一套全新的管理思路。書中是否會探討數字經濟時代下，企業如何利用大數據、人工智能等新技術來賦能組織管理，提升運營效率？又或者，是否會介紹一些能夠幫助企業實現精益化生産、柔性化生産的先進管理工具和方法？這些都將是我閱讀過程中非常關注的內容。

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從這本書《中國企業：嚮何處突圍》中，我看到瞭中國企業在迎接挑戰時所展現齣的那種堅韌不拔的精神，以及那種勇於創新的內在驅動力。我一直相信，中國企業的崛起並非偶然，而是背後有著深刻的社會、經濟和文化根源。我特彆想知道，書中是否會深入挖掘這些根源，去分析中國企業在成長過程中所形成的獨特優勢，例如強大的學習能力、快速的市場響應速度、以及對政策的敏感性等等。同時，我也希望這本書能為那些希望實現可持續發展的中國企業提供一些關於社會責任、綠色發展、以及企業治理方麵的指導。在這個愈發注重ESG（環境、社會、公司治理）的時代，企業隻有將這些因素融入到發展戰略中，纔能贏得長遠的信任和尊重。這本書的齣現，仿佛是一個邀請，邀請我們一起去探尋中國企業在新的時代背景下，如何纔能真正實現高質量、可持續的“突圍”。

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