大前研一,麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。
发表于2025-01-22
专业主义 2025 pdf epub mobi 电子书
(一) 有一年,看中央台的《对话》,是一期关于中美学生交流的主题。一开场,主持人请双方学生的代表向观众介绍各自的团队。美方的学生代表用平实的语言首先介绍了自己这一方每个人来自于哪所学校及其性格或偏好,简单明晰。轮到中方的学生代表上场了,这位老兄来自于清华,...
评分 评分 评分大前研一的盛名,是我选择这本书的原因之一。最重要的,是希望通过阅读这本书,回答一个我关心已久的问题:如何才能成为一个好的商业顾问?换句话说,也就是好的专业顾问需要具备什么样的素质和能力?自己的差距(也就是未来的努力方向)在哪? 零零散散花了两天多的时间,读...
评分书名:专业主义 作者名:[日]大前研一 出版者:中信出版社 出版时间:2006年6月 在日本管理学者大前研一眼里,韦尔奇、盛田昭夫、郭士纳有一个共同点:他们都有永不衰竭的好奇心,都是提问狂人,不断通过提问学习。大前研一到美国时,郭士纳常常花20美元请他吃早餐,在...
图书标签: 大前研一 管理 专业主义 职场 商业 日本 专业 战略
这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。
拿本书所阐述的顾客至上 为客户和股东创造价值的理念来对照 现下国进民退的世道里 笑得得意而忘了提升专业能力和创造力的大企业们 很多在未来是不会有什么好下场的。哪怕在纯粹的逻辑里 也牵扯得出所谓报应。
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评分胡说八道,烂书一本
评分最近有好几本大前研一的书出版,不过最想看的还是那本《看不见的新大陆》。这本他发表在《哈佛商业评论》上的专栏文章合集看起来也不错,每篇短小精悍,不需要专注地从头看到尾,适合闲时阅读。
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