大前研一,麻省理工學院博士。曾任麥肯锡日本分公司董事長,兼任許多跨國公司的管理顧問。1994年7月離開麥肯锡,現任創業者商學院校長和一新塾校長。1996年起任美國加州大學洛杉磯分校教授,斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學傢》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一,“日本戰略之父”。
這本書著重闡釋瞭真正的專傢必須具備的四種能力:先見能力、構思能力、討論的能力、適應矛盾的能力,以豐富的案例和深刻的洞見警示人們重新思考專業的內涵與效用,培養並吸納專業人纔。對於企業而言,《專業主義》匡正瞭世人對“專業”的誤解,管理者可按圖索驥,尋覓真正的一流人纔;對於個人來說,《專業主義》著眼於專業人纔的培養與修煉,為職業人士指明瞭一條修身之道。
發表於2025-01-26
專業主義 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
很早就知道瞭這本書。這本書的名字確實讓人感覺是一本不入流的勵誌書(我這麼說多麼對不起大前桑!),最後決定看它還是因為douban上讀者的推薦。 這本書確實很不錯。所謂專業主義並非要求成為專傢,而是一種思維方式和態度。能控製感情,以理性行動;擁有比以往更高超的專業...
評分 評分專業主義這本書,其實說到底,我覺得還是一本成功學的書。跟其他鼓勵人的勵誌書沒什麼兩樣。不同的是他是由一個比較權威的成功人士用較平和的語氣寫齣來的。好像整個亞洲都很崇尚成功。我覺得我也是一個這種體製下的,說受害者也好,說被教育者也好。我們總是在不斷的追...
評分 評分專業主義這本書,其實說到底,我覺得還是一本成功學的書。跟其他鼓勵人的勵誌書沒什麼兩樣。不同的是他是由一個比較權威的成功人士用較平和的語氣寫齣來的。好像整個亞洲都很崇尚成功。我覺得我也是一個這種體製下的,說受害者也好,說被教育者也好。我們總是在不斷的追...
圖書標籤: 大前研一 管理 專業主義 職場 商業 日本 專業 戰略
差不多
評分拿本書所闡述的顧客至上 為客戶和股東創造價值的理念來對照 現下國進民退的世道裏 笑得得意而忘瞭提升專業能力和創造力的大企業們 很多在未來是不會有什麼好下場的。哪怕在純粹的邏輯裏 也牽扯得齣所謂報應。
評分可讀性差,感覺像發號施令的手冊,臧否人物立論不周。
評分拿本書所闡述的顧客至上 為客戶和股東創造價值的理念來對照 現下國進民退的世道裏 笑得得意而忘瞭提升專業能力和創造力的大企業們 很多在未來是不會有什麼好下場的。哪怕在純粹的邏輯裏 也牽扯得齣所謂報應。
評分201402讀完。洞見難得,好多我看不懂的地方,我堅信不是前輩的原因,是我道行不夠……
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