人性管理

曾仕强教授，中国式管理之父。现任：中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。曾任：交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》、《中国式领导》等。

出版者:东方出版社

作者:曾仕强

页数:330

出版时间:2006-04-01

价格:49.00元

装帧:平装

isbn号码:9787506024419

丛书系列:时代光华·培训大师系列

图书标签:管理曾仕强人性管理中国式管理管理学人性职场企业管理

常听见有些领导抱怨：中国人难管！

我们的回应则是：谁叫您管中国人？

上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。

“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。

上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。

中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。

读后感

这本书像是个长者对初入社会的青年的指引，苦口婆心，指引我们不走弯路。句句都是曾仕强先生多年的经验，也深刻揭示商场上的复杂人际。通读多遍，受益匪浅

两大特点，第一点是中国特色，第二点是领导力与“被领导力”并重。 先撇开书不谈。乍一看会觉得老师现在让我们读这书为时尚早，职场什么的离我还有段距离，实则此书所讲到的管理哲学，适用于生活的方方面面。十分里七分用来指导做人的法则想必也出不了多大的岔子。读到书中箴...  

人性的管理 1、只管不理 推脱啦解决问题。 人家给你东西一定先跟你说不要 用推脱啦来观察局势 让给合适的人 有原则不要骗自己 2、 中庸之道 就是合理化主义 4、 30岁你才可以把原则确定下来 一个人有什么原则不要让别人知道 中国人一定要有心理准备 不论你行得怎那么正都有人批...  

请解释下文中每个“意思”的意思 阿呆给领导送红包时，两人的对话颇有意思。 领导：“你这是什么意思？” 阿呆：“没什么意思，意思意思。” 领导：“你这就不够意思了。” 阿呆：“小意思，小意思。” 领导：“你这人真有意思。” 阿呆：“其实也没有别的意思。” 领导：“那...  

这本书像是个长者对初入社会的青年的指引，苦口婆心，指引我们不走弯路。句句都是曾仕强先生多年的经验，也深刻揭示商场上的复杂人际。通读多遍，受益匪浅

用户评价

读书笔记之三，又写完1000字，感觉自己编故事能力变强了……

个人觉得不错，争议很大

人际关系中处理得体合宜很重要啊！

比中道写的实在，管理重在理，不要多管

好好看书，好好做人，好好做事！