曾仕強教授,中國式管理之父。現任:中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長、颱灣興國管理學院校長、颱灣智能大學校長、颱灣交通大學教授、人類自救協會理事長、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長。
曾任:交通大學及颱中大學教授,管理雜誌、統領雜誌特約撰述,經濟日報、工商時報專欄作傢,中、美、日企業及管理顧問公司內、外訓講師等。
學曆:英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士、颱灣師範大學教育學士。
主要重要著作有《中國式管理》、《中國式的管理行為》、《大易管理》、《管理思維》、《管理大道》、《中國式領導》等。
常聽見有些領導抱怨:中國人難管!
我們的迴應則是:誰叫您管中國人?
上司管部屬,觸犯瞭部屬不喜歡被管的人性弱點;而即使部屬覺得喪失瞭尊嚴,也不敢明目張膽地有所抗拒。在這個時候,部屬錶麵上順從,暗地裏卻在想盡辦法,要把上司活活“氣死”。這便是不重視人性管理的惡果。
“管理”一共兩個字,一個是“管”,一個是“理”。作為管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。
上司看得起部屬,部屬就會更加用心地把工作做好。這是人性管理的要領。
中國人愛麵子,最怕被彆人看不起。但是,要有麵子,希望彆人看得起自己,最好的辦法,即在於自覺、自反和自律。
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評分根據收聽網上視頻整理的 大方嚮: 思考問題,考慮事情時候外方內圓,處理事情的時候外圓內方。 關於越級報告、指示相關事宜: 甲、乙、丙,甲直接找丙談話視為親民,丙直接去找甲是越級。丙被甲約見後,丙要自覺嚮乙匯報。 越級報告: 1、作為甲,丙擔瞭風險嚮你匯報...
評分請解釋下文中每個“意思”的意思 阿呆給領導送紅包時,兩人的對話頗有意思。 領導:“你這是什麼意思?” 阿呆:“沒什麼意思,意思意思。” 領導:“你這就不夠意思瞭。” 阿呆:“小意思,小意思。” 領導:“你這人真有意思。” 阿呆:“其實也沒有彆的意思。” 領導:“那...
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評分這本書像是個長者對初入社會的青年的指引,苦口婆心,指引我們不走彎路。句句都是曾仕強先生多年的經驗,也深刻揭示商場上的復雜人際。通讀多遍,受益匪淺
非常符閤中國人的管理現實,看完發現,老闆雖然有問題但我也不完美,需要改進。
评分自己已經製作瞭一本pdf完美版本,爭取舊書網上淘一本二手書。
评分辯證地看問題時,纔是中庸之道,閤理之法。作為社會小白,應該多看看這類書,後悔以前沒接觸過此類講中國人溝通特色的書。瞭解他人和社會,幫助自己與他人溝通
评分比中道寫的實在,管理重在理,不要多管
评分80%的改變都是不好的。但是剩下的20%的改變卻是最重要的。內方外圓乃中國人也。
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