《中國管理10大解析》首次揭示瞭中國企業20多年一普遍存在的10大經典問題,並對這些問題做瞭認真詳細的梳理和深入透徹的分析,以原創性和極具震撼的思想力量,為本土企業傢和管理者迴歸理性正本清源。應接不暇的西方管理理論和成功方法,為什麼用到中國企業管理中就變味走樣?
·當不確定性成為常態的時候,快速成長的中國企業,怎樣纔能使組織變得有效?
·麵對市場的急劇變化,組織結構必須調整,但結構究竟能夠解決持續成長的問題?
·企業文化的實施十分艱難,但效果卻顯而易見。企業文化能解決持續成長的問題嗎?
·管理大師忠告我們:不斷變革和黷武纔能生存,但為什麼企業變革的效果總是不理想?
·中國的企業領袖從創業到衰退往往速度很快,個人和製度的原因究竟何在?
·經理人對外要麵對市場競爭;對內要麵對成長的員工,其角色的根本轉變是什麼?
·中國企業熱衷於追逐最先進的管理方法和工具,但這些方法符閤本企業的特性嗎?
·戰略已成為企業的核心競爭力,但戰略能解決企業的所有問題嗎?
·參與國際化分工使我們有機會步入全球化,但中國企業的未來在哪裏?
發表於2024-11-27
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圖書標籤: 管理 陳春花 管理學
有些失望
評分管理的三個注釋:隻對績效負責。人不是平等的。管理沒有對錯,隻是麵對事實,解決問題。
評分企業首先要有戰略思維,其次纔是管理理念。
評分企業首先要有戰略思維,其次纔是管理理念。
評分管理的三個注釋:隻對績效負責。人不是平等的。管理沒有對錯,隻是麵對事實,解決問題。
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