丰田生产方式 2025 pdf epub mobi 电子书

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丰田生产方式 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。

丰田生产方式电子书图书目录

中文版序一：学习TPS，撮兴CPS (天津大学管理学院院长、教授、中国机械工程学会工业工程分会主任委员齐二石)中文版序二：：为提升自主创新力百学习丰田生产方式 (清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家罗振璧)中文版序三：窥探丰田的奥秘 (《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家程远)中文版序四：感谢原汁原味的(丰田生产方式)首度出版 (爱波瑞管理咨询公司董事总经理王洪艳)原版序言 (日本早稻田大学教授村松林太郎)前言 (丰田汽车工业公司副社长大野耐一)第一章丰田生产方式的诞生因石油危机而觉醒恐怖的“低速增长” 赶超美国丰田生产方式的两大支柱打破常规，产生“看板” 将人的智慧赋予机器个人技能与团队协作的乘积效果降低成本是目标日本企业的错觉生产流水线的建立 “前松后紧”吃不消需求为王观念革新不可少第二章丰田生产方式的开展反复问5个“为什么” 彻底分析浪费我的现场主义亲自制定标准作业表团队作业高于一切交接棒的奥妙从超市得来的启示究竟何谓“看板” 一知半解会吃大亏将“反常识”变为”常识流水线生产是基础利用权限．监督实施山低谷浅的道理向“均衡化．挑战 “均衡化”与“多样化” 让“看板”促进工作改善使“看板”和台车结合使用 “看板”的灵活性企业的反射神经在必要的时间提供需要的信息丰田式的信息系统具有微调机能的“看板” 适应变化的“微调机能” 何谓真正的“经济性” 正视浪费的危害性挖掘一切潜力 “认识”的真正含义用“整体作业系统”来武装拒绝表面的效率需求决定一切 “龟兔赛跑”的启示积极发挥老设备的价值经营管理必须务实从“省人化”到“少人化” 忍术式经营行动胜于言行赚钱的工业工程在低速增长中存活第三章丰田生产方式的体系普遍的世界就在身边两位杰出人物学习永不服输的精神丰田主义：科学性和合理性结合厂房可以简陋，机器不可将就追求日式制造方法制造有价值的产品从大局出发．从小处着眼追求民族创新无止境辩证式的发展第四章福特方式的本质福特方式和丰田方式小批量与快速调整福特一世的前瞻眼光 “标准”必须自己制定预防优于治疗福特方式后继无人了吗逆向思维和企业家精神摆脱数量和速度的束缚第五章低增长中求生存高速增长中培育起来的体系在低速增长下提高生产效率学习古人灵活的头脑后记附录附录一术语汇录附录二丰田生产方式的沿革图
· · · · · · (收起)

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发表于2025-06-01

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出版者:中国铁道出版社

作者:大野耐一

出品人:

页数:145

译者:

出版时间:2006-4

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787113070106

丛书系列:

图书标签: 管理精益生产丰田生产管理日本 TPS 商业精益

丰田生产方式 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。

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丰田生产方式 2025 pdf epub mobi 用户评价

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其实从根本上这是一个逆向思维被成功应用的case

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我在工厂读过第一遍，在实验室读过第二遍，打印回来在家读过第三遍。我读过的其实不是来自这本书，但内容完全一样。真希望制造业的每一位工人，技术人员，工程师都能读读它。

评分☆☆☆☆☆

70年代的日本和现在的中国有很多的相似之处，经济发展的减速、美国的封锁、信息的泛滥、产品紧缺的消失等等。“过量的生产就是浪费”的思想值得借鉴，小批量多样化的生产模式值得学习，未来的十年，学会在低增长中求生存，可能是中国企业的必备课。（唯一的差异就是中国有巨大的人口和市场，内生增长动力足够）

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這本書79年就在北京出版了，當時定價0.45元。該書水平相當深刻，非有豐富現場實踐探索的經驗不能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”，“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“。私以為，今天中國製造業的多數代表企業，在思想與實踐上與之仍相差數十年甚至上百年。口號易學，思想難學。如福特指出，人總是受著沿襲已久的陳規舊習的支配。從滿足現狀的地方，不會出現哪怕是點滴的進步。從“任其自流的作業”，變成“流水作業”是一種把人的頭腦移植到機器中去的作業的積累；TPS的两大支柱：JIT和JIDOKA，既是實現這一目的的工具，同時也是目的。效率并非是数量和速度的函数，而是放弃笨拙的方法，应用我们已知的最好的方法去工作。其目的在於降低成本；

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谈得很实在，一本介绍性质的管理案例。

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