具体描述
《赢(第2版)》的内容涵盖从管理理念到管理实践的诸多方面。杰克·韦尔奇将自己全部的管理心得和智慧通过《赢(第2版)》与更多的管理者交流。从企业中泛滥而空洞的“使命”说起，谈到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘等诸多日常工作，韦尔奇逐一提出了自己独特而富有智慧的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式。
作为“全球第一CEO”，韦尔奇不惜笔墨地总结了自己成功的职业生涯，为每一位职业经理人提供了极富建设性的意见和理念。
我们推荐企业高层管理者阅读《赢(第2版)》，因为你可以从中全面审视并深入思考自己的管理理念和方式、方法。
然而，《赢(第2版)》最为神奇的地方在于，无论你是财务人员，还是生产线上的技术工人；无论你是部门管理者，还是最基层的普通员工，《赢(第2版)》都将有利于你更好地了解你所在的工作环境，理解陌生部门的工作，甚至理解公司高层的指令和意图，进而帮助你与同事一道改善工作流程、提高工作效率；同时也完善自己的职业规划。
当然，最重要的是，这《赢(第2版)》将帮助你和周围的人更从容地面对未来的挑战。
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Winning
作者简介
杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录信息
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评——力争公平和有效
第4章 发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力——不只是你自己的事
第6章 招聘——赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章 变革——即使是大山也要撼动
第10章 危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略——奥秘都在“调料”里
第12章 预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升——很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在——五花八门的其他问题
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
书中讲的道理倒是浅显易懂,对于刚接触企业管理的新经理人来说，也许可以当作一本不错的入门读物，但对我而言，似乎更适合作为年终总结的一个checklist，以致于由刚开始的细读变成了一目十行的快读。如果要作摘要，我想这本书完全可以浓缩到10页之内。 管理其实无需复杂的理论...
评分赢的四条原则： 1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性 2）在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度 3）发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织 4）让每个个人都能得到发言权和尊严 生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的...
评分To Win or To Lose? http://www.hwswworld.com/wp/?p=119 Today I got an email message from one of my old friends, and she told me she is laid off effective 1/1/2007 by her company that she has been working for a straight 10 years. I was appalled about the sa...
评分我想这本书是任何一个有商业雄心的人都有价值的书，尽管我们大家都没有GE那样的平台让自己有机会成为一个伟大的CEO。 经营和管理，需要的不是教条而是智慧，知道怎样做，而且要做得好，必须知道为什么这样做。商业智慧本来就是一种经验智慧，不是现在（尤其是中国）的MBA们可以...
评分我想这本书是任何一个有商业雄心的人都有价值的书，尽管我们大家都没有GE那样的平台让自己有机会成为一个伟大的CEO。 经营和管理，需要的不是教条而是智慧，知道怎样做，而且要做得好，必须知道为什么这样做。商业智慧本来就是一种经验智慧，不是现在（尤其是中国）的MBA们可以...
用户评价
《赢》这本书并没有给我灌输任何“不择手段”的赢的观念，反而强调了道德和原则在“赢”过程中的重要性。作者认为，真正的“赢”应该是光明磊落、心安理得的。他通过一些生动的例子，说明了那些违背原则而获得的“赢”，最终往往会付出更大的代价。这一点让我非常赞同，因为我一直相信，个人的品格和诚信，是建立长期成功的重要因素。这本书让我更加坚定了自己的价值观，并鼓励我在追求“赢”的过程中，始终坚守底线，保持初心。
评分在读完《赢》的最后一页时，我心中涌起的是一种豁然开朗的感觉。这本书不仅满足了我最初的好奇心，更在很多方面超出了我的预期。它教会了我如何以更全面、更深刻的方式去理解“赢”，并为我提供了切实可行的指导。我毫不犹豫地将它推荐给身边的朋友，因为我相信，这本书能够帮助更多的人，在他们各自的人生赛道上，找到属于自己的“赢”的方式，并且最终能够实现他们的目标。这不仅仅是一本书，更像是一位智慧的导师，指引着我不断前进。
评分《赢》这本书的结构设计也非常合理，它层层递进，从宏观的哲学思考到微观的实践技巧，都进行了详尽的阐述。作者并没有急于给出答案，而是通过一步步的引导，让读者自己去探索和发现。我喜欢这种参与式的阅读体验，它让我感觉自己不是被动接受信息，而是主动地参与到知识的构建中。书中提供的练习和思考题，也帮助我将书中的理论知识转化为个人的洞察力，我真的在阅读的过程中，不断地“赢”得了新的认知。
评分在阅读《赢》的过程中，我发现自己对“赢”的理解在不断地深化。这本书不仅仅是在教我如何获得成功，更是在引导我思考成功的意义和价值。作者认为，真正的“赢”，是能够实现自我价值，并对他人和社会产生积极影响。我被这种更广阔的“赢”的定义所吸引，它让我在追求个人目标的同时，也能关注到更宏大的图景。这本书让我从一个更加成熟和负责任的角度，去审视和规划自己的人生道路，让我明白，个人的成功最终是服务于更大的目标。
评分拿到《赢》这本书，我最先注意到的是它沉甸甸的分量。这不仅仅是物理上的重量，更像是一种知识和智慧的厚重感。我迫不及待地翻开目录，发现它并没有直接给出“如何赢”的步骤，而是从更宏观的层面，探讨了“赢”背后的哲学和心理学基础。这让我感到非常惊喜，因为我一直认为，真正的“赢”并非一蹴而就的技巧，而是源自于对事物本质的深刻理解和对自己内心状态的掌控。这本书的开篇就以一种引人入胜的方式，将我带入了一个关于“赢”的思辨之旅，让我开始反思过往的经历，以及我对“赢”的定义是否足够清晰和深刻。
评分我特别欣赏《赢》这本书中关于“心态”的讨论。作者花了相当大的篇幅，来阐述积极心态、成长型思维以及情绪管理在“赢”过程中的关键作用。他认为，很多时候，我们之所以无法“赢”，并非能力不足，而是心态出现了问题。这本书提供了一些非常实用的方法，来帮助我们调整自己的心态，克服内心的障碍，从而更好地应对挑战。我感觉自己在这方面的收获尤其大，这本书让我学会了如何在高压环境下保持冷静，如何从挫折中快速恢复，这对我来说是一项非常宝贵的技能。
评分《赢》这本书的语言风格非常独特，既有学术性的严谨，又不失文学性的感染力。作者在阐述观点时，常常引用大量的案例分析和历史事件，将抽象的理论具象化，让读者能够更容易理解和吸收。我尤其喜欢书中对那些被我们忽略的“小赢”的解读，它们虽然微不足道，但却是通往最终胜利的基石。这本书让我意识到，很多时候，我们过于追求那个耀眼的终点，却忽视了过程中点点滴滴的积累。通过阅读《赢》，我学会了如何去发现和庆祝这些“小赢”，从而建立起更强的自信心和持续的动力。
评分这本书的名字就叫《赢》，光是这一个字，就足以勾起我对它浓厚的兴趣。在如今这个信息爆炸的时代，能够用如此简洁而又极具力量的词语来命名一本书，本身就透露着一种自信和决心。我拿到这本书的时候，并没有立刻翻开，而是反复摩挲着它的封面，感受着纸张的质感，想象着里面可能蕴藏着的关于“赢”的各种解读。是关于商业竞争的策略，是关于人生奋斗的指南，还是关于心理博弈的技巧？我带着这份好奇心，开始了我的阅读之旅。我期望这本书能够给我带来一些全新的视角，让我能够更深刻地理解“赢”这个概念，并将其融入到我的生活和工作中，最终实现我自己的目标。
评分《赢》这本书让我深刻地意识到，真正的“赢”是一种能力，而这种能力是可以被培养和提升的。它不是天生的，也不是偶然的，而是通过持续的学习、实践和反思逐渐积累起来的。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够有条理地去提升自己的各项能力，从而更有可能实现“赢”。我感觉自己仿佛获得了一张“赢”的路线图，让我对未来的发展方向有了更清晰的认知，不再迷茫，而是充满信心。
评分当我翻到《赢》这本书的中间部分时，我发现作者对于“输”的解读同样深刻。他认为，“输”并不可怕，可怕的是输了之后一蹶不振，或者从“输”中学不到任何东西。这本书提供了一些非常实用的方法，来帮助我们从失败中汲取教训，并将这些经验转化为下一次“赢”的基础。我印象最深刻的是其中关于“复盘”的章节，作者详细介绍了如何系统地分析失败的原因，以及如何避免重蹈覆辙。这对于我来说，无疑是一笔宝贵的财富，因为在过去，我常常在失败后感到沮丧，却不知道该如何有效地进行反思。
评分08年看过一部分，没看完，对大公司的管理很有参考价值，小公司个人认为不适用。
评分08年看过一部分，没看完，对大公司的管理很有参考价值，小公司个人认为不适用。
评分和题目不同，韦尔奇花很多时间讲真诚、直接、透明的文化、战略管理用人会会带来什么效果。最重要的让我知道，你喜欢做什么，you can feel it. 但在那之前，要忍耐，而且，说得直白一些，没捷径。
评分在读英文版，韦尔奇比伊梅尔特要强势作风许多，商业教父一般，但是大多数人可能更容易天生信赖伊梅尔特，因为他看上去非常诚挚。 这本书的主要内容，关于，对人的管理的见解，高于企业战略制定和执行本身。 所以，休息时候，当提高管理英语，泛泛读吧。：）
评分20.
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