亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
現今對流行的、最新的、最熱的觀點過度偏愛,這種跡象危害到瞭讀者,他們讀到的大多隻是平庸的新學而不是精彩的舊著。而《戰略曆程》(修訂版)的作者不帶任何此類的偏見,隻是迴顧瞭戰略形成過程的演變,描述瞭這一領域目前的情況。
作者非常相信時間對戰略管理著作和實踐活動的巨大作用,就如它之於發酵的葡萄酒一樣,它會告訴我們什麼是彌足珍貴的。因此,作者非常坦然地嚮讀者重提這麼多精彩的舊著。
同樣,我們也非常坦誠地為讀者呈現這一部經典之作。
發表於2024-05-20
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《戰略曆程》的作者明茨伯格說道“本書隻是領域迴顧,而非文獻綜述”。其言外之意就是這本書更加注重戰略管理的曆史闡述,而非用於學術研究。從曆史的角度看,作者利用整本書描述瞭戰略管理思想中的十大學派(設計學派、計劃學派、定位學派、企業傢學派、認知學派、學習...
評分此類的書我記憶中隻有一本是非常值得推薦的 中學數學考題縱覽 學完此書對付填鴨教育簡直好比是九陰真經在手 。。 同時的當然 必須先廢瞭自己 就好比幾年前我看過一本 諾貝爾經濟學傢的什麼縱覽 看完覺得天下武功so so, 自殘瞭有十年纔幡然醒悟 OMG it's shit.
評分 評分在今天看來,題目中這個問題有點近乎滑稽,因為本田汽車早就在世界汽車行業中,並在中國國內擁有十分廣泛的銷售,我上高中時,身邊就有同學的父母擁有本田雅閣牌汽車。 可是在1977年美國知名學府MBA最後一輪考試中,“不應該進入”纔是標準答案,而且這一道題基本等同於送分題...
評分01 眾所周知,所有的組織都是為一定的目的而存在的。 企業的CEO及高層管理團隊,其最主要的職責就是通過設定目標和製定具有競爭力的戰略,對他們的組織進行成功的定位。 高層管理者指明組織發展的方嚮,他們設定組織的目標,並製定組織實現這些目標的戰略。 那麼,組織目標是什...
圖書標籤: 戰略 管理 戰略管理 明茨伯格 管理學 管理經典 商業 管理思想史
好吧,比較雜。整體上對各輪流派有瞭一點點印象,下麵就看點實用的吧。
評分戰略是反應,感知,調節;結構學派
評分配閤著周三多教授的《戰略管理思想史》看,逐步看清瞭 戰略 這頭大象。
評分脈絡清楚,且視野寬闊。充分展現瞭西方人的架構性思維
評分那麼多的學派,其實各有所長,但理論的創新又談何容易!
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