拜瑞·J.内勒巴夫
美国耶鲁管理学院教授。他的第一步著作《战略思维》是现在美国商业学院普遍采用的一本教科书。同时内勒巴夫先生又是一位非常优秀的咨询专家,他把博弈论应用到为财富五百强客户提供的服务和反托拉斯诉讼之中。
亚当·M.布兰登勃格
美国哈佛商学院教授,博弈论交流学会副主席。布兰登勃格先生出生于英国,1986年毕业于英国剑桥大学丘吉尔商学院,获得经济学博士学位。布兰登勃格先生为IBM公司、默克公司和施乐公司提供过咨询服务。
发表于2024-11-21
合作竞争 2024 pdf epub mobi 电子书
《合作竞争》| 溶溶夜解读 本书的两位作者都具备国际顶级学府学术研究和企业管理咨询的双重背景。一位是美国耶鲁管理学院的资深教授拜瑞·J.内勒巴夫,他的著作《战略思维》是美国商业学院普遍采用的教科书,而他同时又为财富五百强客户提供咨询服务。 另一位作者是美国哈佛商...
评分《合作竞争》| 溶溶夜解读 本书的两位作者都具备国际顶级学府学术研究和企业管理咨询的双重背景。一位是美国耶鲁管理学院的资深教授拜瑞·J.内勒巴夫,他的著作《战略思维》是美国商业学院普遍采用的教科书,而他同时又为财富五百强客户提供咨询服务。 另一位作者是美国哈佛商...
评分你并不需要灭掉别人的灯光以使自己的明亮。 商业的战略既反映了战争的艺术,也反映了和平的艺术。既考虑竞争,也考虑合作、互补。 价值链图 互补性 计算机软件与硬件,铺路与汽车产业,汽车与保险。 互补者:互补性产品的提供者 竞争者:如果顾客在同时拥有你和其他参与者的产...
评分基于价值链和博弈论的战略分析,挺牛的,想学战略的一定要好好看。 -------------------------要点------------------------- 1.价值链角色 顾客、供应商、竞争者、互补者 2.五要素 参与者、附加值、规则、战术、范围 3.关于参与者 A为自己的机构画出价值链图 B在你和客户、...
评分图书标签: 商业 管理 博弈论 博弈 合作竞争 战略 管理学 管理书籍
你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中,十字的中心是“公司”,代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看,这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值,是相互增强还是相互抵消,就能判断这个参与者是竞争者还是互补者,从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平,商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术,而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS
评分一本改变常规商业思路的经典书籍,案例丰富,富有启发。
评分财富积累的逻辑
评分你并不需要熄灭别人的灯光以使自己的明亮 | 在价值链“十字”模型中,十字的中心是“公司”,代表我们要研究的商业实体。从十字上方的顾客和十字下方的供应商来看,这个公司创造的价值与一个参与者创造的价值,是相互增强还是相互抵消,就能判断这个参与者是竞争者还是互补者,从而作为公司下一步战略的制定依据 | 商业既不是战争也不是和平,商业是战争与和平。因此商业的战略需要同时反映出战争的艺术与和平的艺术,而不只是战争的艺术 | 商业战略制定框架 PARTS
评分「競合策略」簡體中文版
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