Peter F. Drucker was considered one of management's top thinkers. As the author of more than 35 books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation.
In 2002, he was awarded the Presidential Medal of Freedom. During his lifetime, Drucker was a writer, teacher, philosopher, reporter, consultant, and professor at the Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management at Claremont Graduate University.
Drucker passed away in 2005.
发表于2025-01-27
The Effective Executive 2025 pdf epub mobi 电子书
对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了,还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然,其实我的想法还是蛮na...
评分1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
评分对《卓有成效的管理者》,我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯,对于管理的有效性意义重大。这种重要性,管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出:「要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成五种习惯:1、知道时间用在什么...
评分断断续续看完,写一点自己的感想。 首先管理者的时间非常稀有。处在管理岗位的人总会有各种不能摆脱的协调、沟通、接待、会议等工作占据大量的时间,如果不能将时间合理安排,很快就会陷入泥淖之中。时间安排有很多方法论,核心都是要尽量保证有大块时间用在最重要的事情上,...
评分用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。
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《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。
What makes an effective executive? The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results. Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managing time Choosing what to contribute to the organization Knowing where and how to mobilize strength for best effect Setting the right priorities Knitting all of them together with effective decision-making Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.
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卓有成效的管理者(珍藏版)
句子太长,看起来很费劲。建议看中文版,翻译的不错,除了少量设计意识形态的例子直接被删除外,没啥缺陷。
评分这不是一本写给Executive的书,而是一本写给所有knowledge worker的书,因为每个人都是Executive
评分就跟看那个成功人士7个高效习惯一样,只是觉得还行……
评分没有读出其中味道
评分Encouraging people to leave safe, comfortable jobs and task risky new assignment. The starling point originate form here.
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