傢具製造業生産管理全方案 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:暨南大學齣版社

作者:張屹

出品人:

頁數:474

译者:

出版時間:2006-2

價格:120.00元

裝幀:

isbn號碼:9787810796446

叢書系列:

圖書標籤:

• 行業
• 傢具製造
• 生産管理
• 工業工程
• 精益生産
• 供應鏈管理
• 質量控製
• 成本控製
• 生産計劃
• 自動化
• 數字化轉型

圖書簡介：數字時代下的企業戰略與運營優化 聚焦前沿： 本書深入探討瞭在數字化浪潮席捲全球的今天，傳統企業應如何進行戰略轉型與運營升級，以實現可持續發展和核心競爭力的提升。它並非聚焦於某個特定行業（如傢具製造），而是提供瞭一個宏觀的、跨行業的、可復製的現代企業管理框架。 核心內容概述： 本書以“戰略驅動、數據賦能、敏捷運營”為主綫，係統地構建瞭一套適應復雜多變市場環境的企業管理體係。全書內容橫跨企業戰略規劃、組織變革、流程再造、信息係統集成、供應鏈協同、人纔發展與文化塑造等多個維度，旨在幫助管理者構建一套麵嚮未來的、富有韌性的組織能力。 第一部分：戰略重塑與市場洞察 本部分著重於戰略層麵的基礎構建與前瞻性思考。它強調，在技術迭代加速的背景下，靜態的五年規劃已不再適用，企業需要建立動態的戰略調整機製。 市場環境的解構與重構： 詳細分析瞭VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境對傳統商業模式的衝擊。探討瞭“藍海戰略”在新經濟形態下的應用邊界，並引入瞭“情境領導力”在戰略執行中的重要作用。 數字化商業模式創新： 摒棄瞭對具體産品生産工藝的探討，轉而深入研究平颱經濟、訂閱服務模式（XaaS）以及C2M（客戶到製造商）模式的內在邏輯。重點分析瞭企業如何利用物聯網（IoT）、人工智能（AI）和大數據技術，重構其價值創造鏈條。 企業願景與使命的再定義： 闡述瞭在社會責任（ESG）日益受到重視的今天，企業如何將可持續發展目標內化為核心戰略，以及如何平衡股東利益與社會價值的衝突。 第二部分：運營卓越與流程再造 本章將管理焦點從“生産車間”的物理層麵，提升至“端到端價值交付”的係統層麵，關注的是如何通過優化信息流和物質流的協同，實現效率的最大化。 精益思想的跨界應用： 深入剖析瞭精益（Lean）原則如何超越製造業，應用於服務業、研發部門乃至後颱職能部門。探討瞭“消除浪費”在知識工作中的具體錶現形式，如信息過載、會議低效等，並提供瞭相應的精益工具集。 業務流程管理（BPM）與自動化： 詳細介紹瞭流程梳理、建模、優化與監控的科學方法。重點闡述瞭機器人流程自動化（RPA）和超自動化（Hyperautomation）在提升行政、財務、人力資源等職能效率中的實際部署案例，強調瞭流程治理的長期性。 供應鏈的韌性與敏捷性： 區彆於傳統物料管理，本章側重於構建麵嚮全球協作的、具備快速反應能力的供應鏈網絡。探討瞭風險管理、多源采購策略、以及如何利用區塊鏈技術增強供應鏈的透明度和可追溯性。 第三部分：數據驅動的決策體係 本書將數據視為新的生産要素，強調數據采集、分析到轉化為可執行洞察的全過程管理。 企業數據治理框架： 探討瞭數據質量、數據安全和數據閤規性（如GDPR、CCPA等）的建立機製。提齣瞭“數據資産化”的管理理念，指導企業如何將原始數據轉化為戰略資産。 商業智能（BI）與預測分析： 介紹瞭一係列先進的分析技術，如迴歸分析、時間序列預測和機器學習在需求預測、客戶細分和績效評估中的應用。強調瞭如何設計有效的儀錶闆（Dashboard）以支持高層決策。 決策流程的嵌入： 不僅關注分析工具，更關注如何將數據洞察無縫嵌入日常運營決策點，實現從“經驗驅動”到“事實驅動”的轉變。 第四部分：組織變革與人纔發展 在技術不斷變革的時代，組織和人纔的適應性是企業保持長期競爭力的關鍵。 敏捷組織結構設計： 介紹瞭跨職能團隊、虛擬組織和網絡化組織的概念。分析瞭如何打破傳統的科層製壁壘，建立以客戶價值為中心的“小前颱、大中颱”結構，以支持快速迭代。 變革管理與文化塑造： 詳細闡述瞭約翰·科特的八步變革模型及其在新興技術背景下的調整。重點討論瞭培養“學習型組織”文化的重要性，包括鼓勵試錯、建立反饋循環以及推動員工的數字素養提升。 未來人纔的培養與激勵： 探討瞭“T型人纔”和“π型人纔”的培養路徑，強調軟技能（如批判性思維、協作能力）與硬技能同等重要。介紹瞭基於績效和貢獻的全新激勵機製設計。 總結： 本書旨在為所有尋求在數字經濟中實現突破性增長的企業高管、中層管理者以及戰略規劃人員提供一套係統、前瞻且實用的管理藍圖。它提供的是一套通用的方法論和思維框架，指導企業如何優化其整體的資源配置、信息流動和價值創造過程，而非局限於某一特定環節的工藝改進。讀者將從中獲得構建“未來企業”的理論基礎和實踐指導。

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我是一個剛接手傢族企業，試圖進行數字化轉型的年輕管理者，最大的睏惑是如何在保持傳統工藝精髓的同時，引入現代化的質量控製體係。這本書就像一位經驗老道的導師，循循善誘地為我指明瞭方嚮。它清晰地勾勒齣瞭從設計輸入到成品齣庫的全生命周期質量管理框架，這一點對我尤其重要。書中關於“質量巡檢點”的設置非常具有指導性，它不是簡單地列齣檢查清單，而是結閤瞭風險評估模型，告訴我哪些環節的失誤是“災難性”的，必須加倍關注。另外，書中還提到瞭如何利用簡單的工裝夾具來固化作業標準，降低瞭對一綫工人文化水平的依賴，這對於我們這種依賴熟練工的行業至關重要。讀完後，我立即著手設計瞭一套基於抽檢和過程監控相結閤的質保體係，效果立竿見影，客戶投訴率明顯下降。它成功地將復雜的質量理論，轉化成瞭車間裏清晰可執行的操作步驟。

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從采購和供應鏈的角度來看，這本書提供的視角非常獨特且實用。傢具製造的特點是原材料品類繁多且價格波動大，如何高效管理木材、五金、布藝等異構物料，一直是睏擾我們的難題。這本書詳盡地闡述瞭傢具行業供應鏈的特點，並提齣瞭一套多級供應商協同的策略。它不僅僅談論如何殺價，而是深入分析瞭如何與核心供應商建立長期戰略夥伴關係，確保關鍵稀缺材料的穩定供應和價格透明度。我特彆欣賞其中關於“安全庫存”的動態計算模型，它充分考慮瞭材料的儲存周期（如木材的自然養生期），避免瞭因庫存過高占壓資金，又保證瞭生産綫的平穩運行。通過應用書中的庫存優化方法，我們成功將關鍵五金件的訂貨提前期縮短瞭20%，極大地緩解瞭資金周轉的壓力。這套方法論，比市麵上那些通用的庫存管理書籍要貼閤實際得多。

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這本書的敘事風格和邏輯布局，給人一種非常“實戰”的感受，它不是枯燥的說教，而更像是一份高層管理者與一綫主管之間的“心法互通”記錄。我個人對其中關於“人機工程學”在生産綫布局中的應用印象深刻。作者非常巧妙地將人機工程學的原則融入到生産節拍的平衡設計中，這直接關係到工人的勞動強度和操作安全性。書中展示瞭幾種不同傢具品類（如櫥櫃、沙發）車間布局的優化案例，通過調整工位的高度、工具的擺放位置，實現瞭效率的自然提升，而不是靠單純增加工時壓榨齣來的。此外，它對企業文化在生産管理中的支撐作用也有獨到的見解，強調瞭“責任到人”而非“任務到崗”的理念，這對於提升員工的主人翁意識，減少返工率，起到瞭潛移默化的作用。讀完此書，我感覺自己對如何構建一個高效、人性化的傢具生産體係，擁有瞭一個宏大而又清晰的藍圖。

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作為一名資深傢具行業工藝工程師，我原本對市麵上宣揚“全方案”的書籍抱有十二分的警惕，因為我知道工藝的復雜性和特殊性不是一本書能輕易概括的。然而，這本書在技術細節上的深度挖掘，徹底顛覆瞭我的看法。它對木材乾燥、闆材加工（如封邊、排鑽的參數設定）乃至軟體傢具的結構強度評估，都有相當專業的論述，這可不是一般管理書籍能觸及的深度。更讓我驚喜的是，它並沒有停留在“怎麼做”的層麵，而是探討瞭“為什麼這樣最閤理”背後的力學和材料學原理。例如，書中分析瞭不同膠水在不同濕度環境下的固化麯綫對最終産品穩定性的影響，這對於我們提升高端定製産品的耐用性至關重要。通過學習書中的內容，我們重新審視並調整瞭幾個關鍵工序的溫濕度控製標準，成功避免瞭幾批因季節變化導緻的開裂問題。可以說，這本書不僅是管理手冊，更是一本結閤瞭現代製造技術和傳統木工經驗的優秀技術參考書。

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這本書簡直是為我們這種小微傢具廠老闆量身定做的寶典！我過去一直為生産效率低下、庫存積壓頭疼不已，市麵上那些管理書籍動輒就是大型企業的ERP係統，根本不接地氣。然而，這本《傢具製造業生産管理全方案》的實操性太強瞭。它沒有空泛的理論，而是直接切入我們日常遇到的痛點——如何優化排産計劃，如何在訂單激增時保證質量不掉綫。書中詳細介紹瞭如何通過精益生産的理念，結閤我們傢具行業的特點，進行現場5S管理。最讓我印象深刻的是關於物料BOM（物料清單）管理的章節，它教會我如何準確核算材料用量，避免瞭過去經常齣現的人工盤點錯誤和采購浪費。特彆是那套針對定製傢具和標準件混流生産的流程設計，簡直是神來之筆，讓我們的小車間一下子運轉得井井有條，交貨周期都縮短瞭近兩周。如果說以前我們是靠經驗和“拍腦袋”在管理，那麼讀瞭這本書，我們現在是真正用數據和流程在驅動生産，每一步都有據可依，這種踏實的進步感，是金錢買不到的。

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