中国投资银行业竞争战略研究

出版者:经济管理出版社

作者:黄凌

页数:270

出版时间:2006-5

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802075719

具体描述

本书在研究技术路线的确立上以波特的五竞争力模型为基础，是在证券市场国际化的特定条件下对竞争战略的具体研究，是以战略性进入壁垒为研究路径对竞争战略的考察。本研究建立在知识论或技术论的层面上，论证和探讨现代投资银行如何通地构建战略性进入壁垒实现将其有效外化为市场竞争优势。本书在国内第一次系统阐述了开放条件下中国投资银行业的规模战略、成本战略和市场需求战略的深刻内涵，研究结果对于现阶段国内投资银行业具体竞争战略步骤的实施以及监管部门相关产业政策的制订都具有重要的理论和实践价值。

　　本书对中国投资银行业的产业绩效进行了实证检验：市场结构、行业规模以及市场总体收益率对中国投资银行业的利润率具有很强的解释能力，从影响的相对水平来看，集中度的影响要大于市场收益的影响，而规模的影响与集中度、市场收益的影响相反；其于规模经济的横截面分析表明，中国投资银行业的经济规模与其绩效之间还不存在明显的关系；中国投资银行业总体上经营范围狭窄，业务内涵单一，在收入构成上过分依赖于传统的三大业务，也远远没有发挥业务的范围经济优势。

用户评价

说实话，一开始我还有点怀疑，市面上关于“中国特色金融”的研究已经很多了，这本书还能带来什么新东西？但读完前三章后，我就知道我的担心是多余的。这本书的核心价值在于其对“本土化”竞争要素的解构。它没有盲目套用华尔街的经典理论，而是紧密结合中国特有的资本市场结构、政府关系网络以及社会信用体系的特点，构建了一套解释本土竞争优势的理论。特别是关于“地方性金融生态系统”与“全国性综合平台”的战略取舍部分，分析得鞭辟入里。作者对不同区域、不同层级券商的资源禀赋和市场定位有着极强的敏感度。这让我明白了，在同一个市场里，不同的参与者需要执行完全不同的竞争策略，所谓的“最佳实践”并不存在普适性。这本书的语言风格非常冷静、克制，没有过多的煽情，全是硬核的逻辑推演，读起来像是在拆解一台精密的仪器，每一个齿轮的咬合都清晰可见。

我花了一个周末沉浸在这本书里，感觉像是上了一堂高强度的企业战略密集训练营。这本书的叙事风格非常老练，它没有采用那种平铺直叙的学术论文格式，而是通过一系列精心挑选的案例和交叉对比，构建起一个动态的、不断演化的竞争图景。最让我感到震撼的是，书中对“合规性”与“创新性”之间微妙平衡点的探讨。在金融监管日益趋严的大背景下，如何既能保持敏锐的市场嗅觉，又能确保业务的稳健性，这几乎是所有从业者夜不能寐的问题。作者提供的分析框架，例如“风险定价能力”与“客户粘性”的关联模型，为我们评估新业务模式的长期可持续性提供了一个全新的视角。它强迫你跳出“短期IPO提成”的思维定势，去思考真正的价值创造点在哪里。对于希望进入投行领域的新人来说，这本书是绝佳的“行业洗礼”，它告诉你这个行业的残酷与魅力并存，绝非表面光鲜亮丽那般简单。

这本书简直是为金融圈的实干家量身定制的宝典！我以前总觉得，在中国这个复杂多变的市场里，投资银行业务无非就是资源整合和人脉的较量，但这本书彻底颠覆了我的看法。作者深入剖析了那些在红海中杀出重围的头部机构，他们是如何在政策风向、技术迭代和客户需求三重压力下，构建起难以复制的竞争壁垒的。尤其让我印象深刻的是对“生态圈建设”的论述，它不再是空泛的口号，而是被拆解成具体的业务协同、技术输出乃至监管应对的具体操作层面。读完后，我立刻意识到，我们过去在制定战略时，可能过于聚焦于短期财务指标，而忽略了长期价值的捕获。这本书提供的分析框架，尤其是那种从宏观环境倒推至微观操作层面的逻辑推演，非常具有实战指导意义。对于那些渴望在下一轮行业洗牌中占据制高点的中高层管理者来说，这绝不是一本可以束之高阁的理论著作，而是案头必备的“作战地图”。它不仅让你看清了对手的布局，更重要的是，让你重新审视了自身业务模式的脆弱点和潜在爆发点。

这本书的独特之处在于它成功地将“战略管理”的硬科学与金融市场的“人情世故”软科学结合了起来。我常常在想，投资银行业务的本质，除了技术和资本，更多的是信任的构建。这本书没有回避这一点，而是将“关系资本”如何转化为可量化的竞争优势，进行了细致的建模分析。它不像那些纯粹讲“软技能”的书，而是告诉你，在顶层的战略制定中，这些看似虚无的“人脉网络”如何通过特定的组织架构和激励机制，被系统性地嵌入到业务流程中，从而形成竞争壁垒。我特别喜欢作者在探讨“人才流失风险”时提出的观点，他将之视为一种战略性的“核心能力流失”，而非简单的人力资源问题。这种将非财务指标纳入战略评估体系的做法，极大地提升了本书的深度和广度。对于任何一个希望在中国金融界扎根并寻求长期领导地位的人来说，这本书提供了一个理解竞争本质的独特且成熟的透镜。

这是一本读起来让人心潮澎湃，又感到一丝寒意的深度分析报告。我不是科班出身，但对金融市场的脉络一直抱有浓厚兴趣，市面上很多金融书籍要么过于学术化，术语堆砌，要么过于浅显，流于表面现象的描摹。这本书的妙处在于，它找到了一个完美的平衡点。作者似乎拥有“透视眼”，不仅看到了每一笔交易背后的资本运作逻辑，更看到了驱动这些逻辑背后的文化基因和人才结构差异。我尤其欣赏作者对“隐性知识”和“组织惯性”如何影响战略执行力的探讨。很多时候，战略的失败并非因为目标错了，而是因为组织内部的“免疫系统”拒绝了变革。书中对不同类型券商在面对数字化转型时的反应进行了细致的对比，那种对“路径依赖”的深刻洞察，让我对我们自身团队的变革阻力有了更清晰的认识。它不像教科书那样教你“做什么”，而是让你明白“为什么”某些事情会成功或失败，这种反思性的力量，远比直接的指导更为持久和深刻。