克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen):哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授,同时还研究技术、业务管理以及综合管理。
斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)
埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)
发表于2025-02-24
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看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中...
评分翻译让人很无语,难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。 最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………
评分这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上,它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新,正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言,这本书的价值更是难以言表。
评分本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...
评分克里斯滕森(Clayton M. Christensen)指出要评估三类顾客群:(1)非消费者;(2)未充分满足的顾客;(3)过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关,例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者;第2类消费者往往与高端维持性创新相...
图书标签: 商业 管理 创新 产业变革 战略 创新与创业 创业 管理学
一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败?何种新兴技术是消费者可以利用的?进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁?政府管制将如何影响竞争战?公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的?哪个公司将最终成功?
不管你是投资者、分析家,还是经理主管,你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中,国际知名的创新专家克莱顿·M.克里斯滕森及其研究伙伴斯科特·D.安东尼和埃里克·A.罗恩提出了一种可靠的方法,将帮助你解决这些问题。
本书是以克里斯滕森具有里程碑意义的两本书——《创新者的窘境》和《困境与出路》中所阐述并被证实的理论为基础的。《创新者的窘境》一书解释了为什么成功的公司常常被破坏性创新所颠覆,《困境与出路》一书则阐述了准创新者可以使用的预测程序,以成功地发起这些创新。在本书中,作者们认为,即使那些不拥有产权信息的人也可以使用创新理论来获取对某一行业未来的强有力的洞察,并基于这些洞察作出更加明智的决策。
本书通过对五个行业——航空业、教育业、半导体业、医疗保健业和电信业的深入研究,提出了一种分析模式和切实可行的工具,使决策制定者能够:
◆在市场和专家识别出变化之前,发现改变产业的公司或者商业模式
◆预测正面竞争战中的胜利者和失败者
◆评估特定公司的选择将提高或者降低其成功的概率
凭借其对行业变化的独特视角,本书将帮助投资者更加清晰地观察未来,并将创新理论的预测能力应用到他们自己的工作中。
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Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
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评分许单单推荐
评分对创新者窘境和创新者解答的升华,一整套的破坏式创新的工具。
评分颠覆性创新理论对几个行业的判断,航空业的分析真是犀利,半导体就差点儿,但半导体的确是过度满足了用户,最后的颠覆性出现在性能和能耗两个方面的偏好上,性能过剩而能耗越来越重要,后面出现的颠覆者就是ARM。
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