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遠見 pdf epub mobi 著者簡介

剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授，同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。

斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)

埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)

遠見 pdf epub mobi 圖書描述

一個炙手可熱的新創企業將會成功還是失敗?何種新興技術是消費者可以利用的?進入者是否對領先的在位者構成真正的威脅?政府管製將如何影響競爭戰?公司的管理者作齣的決策是明智的還是短視的?哪個公司將最終成功?

不管你是投資者、分析傢，還是經理主管，你的成功將直接取決於你準確迴答這些問題的能力。在這本具有開創意義的書中，國際知名的創新專傢剋萊頓·M.剋裏斯滕森及其研究夥伴斯科特·D.安東尼和埃裏剋·A.羅恩提齣瞭一種可靠的方法，將幫助你解決這些問題。

本書是以剋裏斯滕森具有裏程碑意義的兩本書——《創新者的窘境》和《睏境與齣路》中所闡述並被證實的理論為基礎的。《創新者的窘境》一書解釋瞭為什麼成功的公司常常被破壞性創新所顛覆，《睏境與齣路》一書則闡述瞭準創新者可以使用的預測程序，以成功地發起這些創新。在本書中，作者們認為，即使那些不擁有産權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察，並基於這些洞察作齣更加明智的決策。

本書通過對五個行業——航空業、教育業、半導體業、醫療保健業和電信業的深入研究，提齣瞭一種分析模式和切實可行的工具，使決策製定者能夠：

◆在市場和專傢識彆齣變化之前，發現改變産業的公司或者商業模式

◆預測正麵競爭戰中的勝利者和失敗者

◆評估特定公司的選擇將提高或者降低其成功的概率

憑藉其對行業變化的獨特視角，本書將幫助投資者更加清晰地觀察未來，並將創新理論的預測能力應用到他們自己的工作中。

點擊鏈接進入英文版：

Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change

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發表於2024-05-18

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遠見 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這是一本真正具有真知灼見的書。某種程度上，它甚至準確的揭示瞭産業的盛衰史。因為創新，正是一個産業不斷演變的核心動力所在。對於處於轉型中的任何企業而言，這本書的價值更是難以言錶。

評分☆☆☆☆☆

剋裏斯滕森（Clayton M. Christensen）指齣要評估三類顧客群：（1）非消費者；（2）未充分滿足的顧客；（3）過分滿足的顧客。第1類消費者往往與新市場破壞性創新相關，例如當年貝爾公司新推齣的電話服務滿足瞭許多不方便使用電報的非消費者；第2類消費者往往與高端維持性創新相...

評分☆☆☆☆☆

看這本書的時候，經常聯想起《藍海戰略》，雖然藍海戰略是描述開創新的市場領域，和本書沒有太多的內在聯係。可二者之間仍有著天然的互補。剋裏斯滕森教授的這本書，開始部分充滿瞭自己的一些理論和概念，開始讀的時候很容易陷入晦澀難懂的誤區，可是堅持讀下去，卻發現其中...

評分☆☆☆☆☆

本書區分瞭維持性創新和破壞性創新。其核心內容是，創新具有相對性，它對於在位者和對於挑戰者具有不同的意義，這就存在兩者間的不對稱性。對於在位者來說，維持現有市場和占據忠實客戶，至多進行一些維持性創新要比去嘗試破壞性創新要有益的多（可以利用原有的優勢）。...

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出版者:商務印書館發行部

作者:（美）剋裏斯滕森，安東尼，羅恩著，王強譯

出品人:

頁數:430

譯者:王強

出版時間:2012-9

價格:56.00元

裝幀:

isbn號碼:9787100046312

叢書系列:

圖書標籤: 商業管理創新産業變革戰略創新與創業創業管理學

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遠見 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

比起《創新者的窘境》差多瞭。事情都可以乾齣來的，這本書過於程式化瞭。

評分☆☆☆☆☆

《美國産業結構》看曆史，《競爭戰略》看現狀，《遠見》看趨勢。好書毀在翻譯上！

評分☆☆☆☆☆

語言不夠流暢

評分☆☆☆☆☆

顛覆性創新理論對幾個行業的判斷，航空業的分析真是犀利，半導體就差點兒，但半導體的確是過度滿足瞭用戶，最後的顛覆性齣現在性能和能耗兩個方麵的偏好上，性能過剩而能耗越來越重要，後麵齣現的顛覆者就是ARM。

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：本書重點為通過變革理論的三個步驟，來預判一個産業的未來。第一步是識彆這個行業的變化信號，也就是從創新産生的根源入手，分析三類顧客群：非消費者、沒有充分滿足的顧客，以及過分滿足的顧客，他們各自都發生瞭什麼變化；第二步，瞭解瞭這個行業的變化還不夠，你還要評估行業內的多傢公司分彆有哪些優勢和劣勢。怎麼評估呢？觀察它的資源、程序和價值觀，然後進行比較。最後，除瞭行業內各個公司的優勢和劣勢，你還得知道它們各自的戰略選擇是不是恰當。而想要判斷這一點，你就要注意兩種角色，也就是進入者和在位者，它們在準備階段、競爭階段、迴應階段的不同策略都是什麼，從而有效地評判這些公司的戰略選擇是對還是錯。

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