中道管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

自序前言第一篇 虛以控實導言第1講 虛以控實的道理一、莊子所說的一則寓言二、管理有兩個不同層次三、管理哲學即管理之道四、M理論代錶管理哲學五、主要依據是大學之道六、管理的最高指導原則第2講 管理有兩個極端一、大傢各執一端以自耀二、管理者先求頭腦清楚三、最好先要求自己歸零四、擺脫極端以講求中道五、執兩用中纔能夠閤理六、M理論適閤中道要求第3講 管理的理念導嚮一、看看企業管理的曆史二、舉一隅應該以三隅反三、真理並不在二者之一四、日本率先采理念導嚮五、美國企業也陸續跟進六、我們當然要正本清源第二篇 約法三章導言第1講 約法三章的精神一、約法三章是重點管理二、三是一至五奇數中點三、管理原則要首先確立四、把管理原則加以歸納五、管理原則的理想程度六、管理原則的基本要領第2講 人性管理的演進一、管理的主體是人員二、X理論的幾個假定三、霍桑研究的大啓示四、Y理論有新的假定五、管理人性化的趨勢六、人性管理三大特性第3講 人性管理M理論一、人性問題源遠流長二、《中庸》的天人閤一論三、中庸錶示恰到好處四、人性化的中道管理五、M理論即中道管理六、人性管理的M理論第4講 M理論有三嚮度一、仁義禮三嚮度二、仁為安人之道三、義為經權之道四、禮為絜矩之道五、M理論三嚮度六、三嚮度要閤一第5講 M理論三大要項一、M理論的基本構架二、安有各種不同狀態三、虛安也是一種手段四、經權為緻安的途徑五、變時要以安為前提六、隨時都應將心比心第6講 M理論實際運作一、管理必須製度化二、製度一定要閤理三、製度要自生自長四、製度要適時修訂五、依製度權宜應變六、務求人人都能安第三篇 安人之道導言第1講 管理和倫理閤一一、管理不可偏離倫理二、倫理首重良心道德三、倫理是閤理不公平四、親疏有彆長幼有序五、安不可能沒有區隔六、依層次按順序求安第2講 安顧客第一優先一、顧客是衣食父母二、顧客最冷酷無情三、要搞好人際關係四、保持定期的接觸五、發掘再推銷機會六、消減顧客的不安第3講 安員工以廠為傢一、各階層都患不安二、員工常見的不安三、用患不安來測試四、使員工身安心樂五、有效的安人之道六、視員工有如傢人第4講 安股東持續發展一、股東是企業的投資者二、國有企業政府是股東三、報告財務與業務實況四、分配優厚平穩的股息五、給予投資的安全保障六、如期按時地發放股息第5講 安社會形象良好一、善盡責任帶來良好印象二、共同為國傢而創造財富三、為社會增加就業的機會四、讓傢長放心子弟來就業五、替社區營造良好的風氣六、成為民眾歡迎的好企業第6講 安人之道五要領一、安人之道三階段二、首先要建立共識三、其次應探究不安四、然後要消除化解五、隨時要講求方法六、樣樣都注重效果第四篇 經權之道導言第1講 經權是安人的方法一、“經”是組織成員的共識二、“權”指配閤時空的態度三、安人的“經”不應該常變四、安人的“權”要隨時變動五、“經權”要以安人為目標六、安人有賴於“持經達變”第2講 最好以不變應萬變一、以不變應萬變是變二、有所變也有所不變三、時間朝壞方嚮流動四、凡事最好先想不變五、不變不行纔來想變六、以微調整防止突變第3講 經權配閤四種現象一、經權配閤有四種可能二、權在經內是謹守分寸三、權在經外為具有彈性四、經權交集是擅自變更五、經權分離為離經叛道六、權與經反情況更嚴重第4講 經權配閤層層串聯一、經權必須密切配閤二、上司的命令就是經三、自己的斟酌即為權四、上級的權下級的經五、上有政策下有對策六、目標一緻經權配閤第5講 經權配閤有三原則一、經權配閤要遵守三原則二、權不捨本就是權不離經三、權不損人以免引起不安四、權不多用盡量減少例外五、既得利益應該逐漸消減六、例外的比例要盡量縮小第6講 經權之道五大要領一、經權之道五階段二、首先要慎重立經三、其次應決定型態四、然後要溝通原則五、大傢都持經達權六、隨時要追蹤考核第五篇 絮矩之道導言第1講 人普遍不喜歡被動一、我們有一種錯覺二、大傢都拖拖拉拉三、管理的心態錯誤四、殊不知物極必反五、愈逼愈沒有效果六、人並不喜歡被動第2講 人大多希望自主自動一、人從小喜歡自動二、被罵到不敢自動三、仍然暗地裏自主四、陽奉陰違很可怕五、人要對自己負責六、人希望自主自動第3講 有限範圍最大自由一、絮是審度的意思二、矩就是法則規矩三、自由有一定範圍四、守規矩自動自主五、人人守分有規矩六、個個享有大自由第4講 喜歡自主害怕自動一、自動並不真實存在二、感覺到力量叫他動三、看不見的就是自動四、人的自動具有意識五、喜歡自主害怕自動六、害怕自動也是自主第5講 用心來使彼此互動一、自己的意識産生自動行為二、要用感覺的力量讓他自動三、有感有應大傢都樂於自動四、不施加任何壓力纔算自動五、用心來感應是有效的途徑六、最好由上級自己做好榜樣第6講 絮矩之道五大要領一、絮矩之道三階段二、首先要尊重製度三、其次應配閤現實四、上司要以身作則五、要訂定行為公約六、配閤以審慎賞罰第六篇 易知易行導言第1講 M理論閤乎人性一、人性原是可以塑染的二、安寜是人生根本需求三、人性要多求安而應變四、將心比心是人性需求五、人性也喜歡簡單明瞭六、易知易行是人性需求第2講 M理論貴在實踐一、西洋哲學原意為愛智二、中國哲學所樂的是道三、真正的管理功夫在行四、實踐要以知識為基礎五、堅持原則求閤理應變六、圓融和諧效果纔會好第3講 M理論大同小異一、組織要安定中求進步二、實踐的結果各有一套三、管理並無統一的模式四、時刻不忘以人為根本五、最好有樹狀組織精神六、慎始善終求己安人安結語主要參考書目
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