《高速公路營運企業服務鏈管理》介紹高速公路營運企業是靠提供安全、快捷、舒適的行國環境和通過收取車輛通行費來完成企業目標任務的,最終企業整體的競爭務體現於優質高效的服務體係。
服務鏈管理(編寫)是調整公路營運企業基於業務流程重組(),對其路政管理,收費管理、路産管理、機電管理、隧道管理、財務管理、人力資源管理、綜閤事務管理,以及品牌建設、企業文化建設、製度化建設等一業務流程進行梳理、優化和再造。它是一種客戶導嚮型的流程再造,具有非常重要的理論意義和實踐價值。
服務鏈的目標是,重塑以顧客為中心的服務理念,優化服務流程、改善服務環境、整治服務關係,提高核心競爭力和員工整體素質,構建綜閤運營優勢,把高速公路勞動企業建成品版優秀、運作規範、管理科學的現代化企業。
服務鏈管理的主要內容是,緊扣服務質量,力求“高效無縫”,優化服務鏈中的節點連接,壓縮與顧客相關環節的節點連接,壓縮與顧客相關環節的節點或流程,減少運行時間,降低管理成本,創造全新的服務鏈管理模式,並依托信息技術和工程技術,對服務鏈進行持續和相對固化,提高工作效率,優化資源配置,提高企業研究市場、創造市場的核心競爭能力。
發表於2024-11-17
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