发表于2024-11-05
金矿 2024 pdf epub mobi 电子书
比起更成功的TOC管理小说--《目标》,本书还是单薄了一些。 至少,俺是《目标》作者所形容的读者,是不忍放手,连夜读完的,想来已是8年前的事了。GOLDRATT用的是苏格拉底方法,催生读者自己的想法,读了之后,忍不住要去试一试新想法。 而《金矿》则在阅读张力上差了许多,...
评分一、利润第一 现金为王 规模经济:交易量越大,成本就越低。销售量加大一倍,成本大约降低10%。利用财务杠杆实现业务成长,你就会成功。 只有在产品相同时,规模经济才会产生效应。一旦产品多样化,成本就会提高。通常,产品种类扩大一倍,成本会提高10%。 遇到现金问题:从...
评分断断续续地看了两个礼拜,终于是看完了这本书。 上了半学期《先进制造系统导论》的课,有一半的时间奉献给了精益生产。作为上课基本不带脑子的我,只好课后自己看书学习了。这篇读书笔记,算是自己给自己交的期末小作业吧~ 精益生产实在是太博大精深的东西了,很多专家学者花了...
评分只想对精益有初步了解,但看专业书总是望而却步。 不过看这本书正合适,看的时候有些引起共鸣的地方还令人很激动。 嗯嗯,不错不错。
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图书标签: 精益生产 管理 精益 管理学 生产 现代IE——改变世界的机器之“TPS” 商业 Lean
《金矿:精益管理 挖掘利润》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变了为流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
客户,拉动生产,库存即指示器,看板,人是第一要素,持续改善
评分菲尔的公司出了问题,要破产,米奇的父亲鲍勃之前是汽车零配件公司的副总裁,帮忙进行精益管理,艾米是菲尔公司的人力资源经理,很聪明,学东西很快,帮助公司推进改革,菲尔经常跟不上思路,但属于可塑之才,懂的很慢但也能听懂,作为公司老大支持改革。经过精益管理后,公司供应链平稳运行,及时交付,库存减少,盈利改善。好书,值得多读几遍,对制造业供应链管理很有帮助。 公司合伙方式,菲尔负责技术和生产,米休负责销售和财务。湖水岩石理论,湖水水面降低后才能看到岩石,标准化操作。精益管理大师很多出自丰田公司。推进改革的过程难免会得罪人,引起办公室政治。
评分丰田模式,精益管理。
评分5S/看板/持续改善/现场管理
评分结合故事写得专业小说,很新颖,也很实用~
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