大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后,进入丰田纺织公司,1943年,转入丰田汽车工业公司。1964年担任常务董事,1970年担任专务董事,1975-1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、全并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务,于1990年去世。著作有,《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
发表于2024-11-04
大野耐一的现场管理 2024 pdf epub mobi 电子书
降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》,这本书和《现场管理》有很多重叠的地方,所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点,比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我,适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错,所以在出现错误的时候,要敢...
评分这本书是大野耐一在1982年出版的一本文集,集合了他关于现场管理的37篇小短文,那时丰田生产方式TPS已经颇有名气,而精益的理论总结则要在14年以后才会有。从大野耐一自己叙述中,我们可以看到许多现在已被奉为圭臬的准则,在最初是为了什么样的目的,又是呈现什么样的状态,这...
评分读起来很轻松的一本书,短短几个小时就可以读完,但其中有一些简单的话,平淡却一语中的。 1. 同为普通人,都可能出现一半以上的错误,自己的下属也有可能说错话,但他们的话也可能有一半是正确的;(关于这点,在金矿2中也有提到) 2. 生产成本不是用来计算的,而是要想办法...
评分降低成本唯有依赖生产现场。之前读了大野耐一的《丰田生产方式》,这本书和《现场管理》有很多重叠的地方,所以建议先读《丰田生产方式》但是此书也有一些亮点,比如君子应该像豹子一样迅速的改变自我,适应环境。朝令是可以夕改的。人肯定会犯错,所以在出现错误的时候,要敢...
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图书标签: 管理 精益生产 现场管理 丰田 管理学 日本 商业 精益
书中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录,因此,对处于同样境遇的中国企业有很高的参考价值。
现在,中内外企业都在进行生产管理改革,“丰田生产方式”很自然地成为一门“必修课”。可是,阅读本书之后发展,现行的“丰田生产方式”与当时的“大野方式”有许多方面已经有所差异,甚至背道而驰,现行的“丰田生产方式”被赋予了更多的日本的文化以及民族精神的内涵,对中国的企业不能100%地适用。因此,本书的最大意义在于使中国的企业以及中国的生产管理者能够看到原始、最朴实的“丰田生产方式”,取其精华,去其糟粕,探索出适合我国国情的管理方法。
本书金句:明知道这样做会更好,就必须坚持去做,不管它是否延期。此书更适合在一线工厂生产现场的管理人员去看,体会更加深刻。
评分絮絮叨叨的白话文,需要思考和实践才能领会。
评分这本书要结合《丰田生产方式》看比较有意义,干货基本都在那本书里了,这本可以说是扩展阅读吧。
评分最正确的总是自然的,常识性的知识和思考方法,只有合理的才是正确的,而不是别人怎么说或者有多少专家认为。总的来说还是书名最贴切,尤其看了《速度》或者《目标》之类的小说,只有亲临现场,亲自看到问题,否则绝对不能先入为主;在没有见过现场之前做出决定的的决策。
评分最正确的总是自然的,常识性的知识和思考方法,只有合理的才是正确的,而不是别人怎么说或者有多少专家认为。总的来说还是书名最贴切,尤其看了《速度》或者《目标》之类的小说,只有亲临现场,亲自看到问题,否则绝对不能先入为主;在没有见过现场之前做出决定的的决策。
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