发表于2025-02-07
硬球战略 2025 pdf epub mobi 电子书
一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
图书标签: 战略 商业 管理 经济学 竞争 营销 经济 经营管理
伟大的公司失败了,是因为失去了“优势”;一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”,那么一向自负的你可能就要跌跟头了;新创业的公司如果没能建立并发展“优势”,那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势,那么你正带领公司走向失败。
战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈,以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略着眼于将竞争优势转化为决定性优势的严格战略执行力,从而使竞争对手受到压制、排斥甚至惩罚。
本书将带领读者深入到“硬球比赛”的世界里一这个世界里的角逐者们正以极大的热情追求胜利,以冷酷无情的态度追求强势,甚至以各种激进的、不择手段的方式超越竞争对手,为其所不能为,达其所不能达。基于25年来对许多企业的研究和咨询经验,斯托克和拉舍诺向我们揭示了“硬球手” 们怎样获得决定性的胜利的一当然,前提是既不钻法律的空子,也不折损对客户和股东应尽的义务和责任。尽管大多采用硬球战略的公司态度强硬,并且不懂道歉,但同时他们往往也是进行“软性”管理的行家老手一比如他们能够通过有效地笼络人才、抓住关键性的问题和事件迅速建立起组织文化等方面来获得成功。
基于对多个产业的细致观察和丰富素材的积累,本书为我们勾勒出了七种具有代表性的硬球战略,它们包括:发挥强势、全力打压;以反常取胜;进攻对手的利润要害;学习致用的“拿来主义”;透使敌人撤退;打破妥协;硬球并购。
最后作者还明确了应该由谁来使用和推行以上的硬球战略,每种战略在什么样的环境下最为有效,以及如何轻松化解对手的攻击。
本书为我们描述的战略是持续有效的,它们也正是那些已经获得胜利的世界级企业的选择。本书同时也为新代的商业角逐者们重新定义并诠释了竞争的要义。
点击链接进入英文版:
Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?
一种平头哥的霸气:硬刚,不服就干!传统经济学中的竞争优势在商业实践中需要升级到决定性的优势,从优秀到卓越,才算是有了相对稳定得胜利局势。这也容易让人联想到寡头,甚至是垄断。硬球者是从不掩盖对这种绝对的、碾压型优势的渴望和追求的。不过在将这种渴望落到策略实施层面,还需要考虑到组织、人员(比如注意力集中在核心事件),以及外部环境的一些微妙的平衡(比如真的变成寡头、垄断就容易成为众矢之的)。关于硬球战略的描述如拿来主义、打破妥协等也非常具有启发。另外总体上读来非常流畅,没有那种英翻中的磕绊。
评分大道至简,把公司战略方法清晰地告诉读者,下一步看看读者如何应用。
评分强势竞争之道
评分我觉得这些动作都学会了,但是还没成功,可能我学艺不精
评分发挥优势,能拿到手的全都拿过来。伸手主义,这不就是鹅厂在做的吗?
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