亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授,戰略管理學會主席,在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究,至今無人能超越。除此之外,他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
(Bruce Ahlstrand)
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
(Joseph Lampel)
聖安德魯斯大學管理學審稿人,管理應急政策研究所的創辦人之一,在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
Strategy making is considered the high point of managerial activity. But bombarded by fads and fixes, most managers have been groping blindly to get their arms around the proverbial elephant. Now Henry Mintzberg, author of the award-winning The Rise and Fall of Strategic Planning, has teamed up with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel to create a powerful antidote: a comprehensive and illuminating -- as well as colorful -- tour through the fields of strategic management. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel have shaped each of ten different approaches into a coherent school of strategy formation. In the process, the authors clarify the enormous amount of confusion that exists.
The result is a tour de force: a brilliant, penetrating primer on business strategy that is, at the same time, immensely readable and fun. The authors provide a thorough critique of the contributions and limitations of each school -- from the design, planning, positioning, entrepreneurial, and cognitive schools to the learning, power, cultural, environmental, and configurational schools -- culminating in how they might combine to reveal that elephant.
Unique, insightful, and essential, Strategy Safari is the indispensable guide for the creative manager.
發表於2024-11-22
Strategy Safari 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這是一部對公司的組織、決策和發展模式進行全麵的理論、學派探討、評析的係統化書籍,對我而言它更像一副輪廓清晰的填色遊戲,把各種有關組織的知識填充上去再使之井然有序。凡是就某個派彆爭執不休的、迷失其所的,都可以讀讀這本書,獲得全麵的視野。
評分一隊匈牙利士兵在阿爾卑斯山進行軍事演習,很不幸他們遇到瞭暴風雪,迷路瞭。他們走瞭兩天都沒有找到正確的路,他們認為隻能等死瞭。第三天,突然他們中的一個人在口袋中找到瞭一張地圖,於是通過地圖重新確定瞭方位,然後安全的迴去。但是人們發現,地圖並不是阿爾卑斯山的地...
評分1.過於理論化 但又沒有呈現什麼較完整的基本的原理 隻是比較瞭10個學派,指齣10個學派有哪些缺點,以及適用場景 適閤戰略理論研究者,不適閤戰略實踐者 2.最重要的收獲就是: 知道瞭 戰略和“精益創業”的關係。 戰略的“學習學派”基本等於“精益創業”的思想。 3.感覺...
評分人生的決策無處不在,對戰略管理的瞭解僅僅局限於企業管理或職場生涯方麵都是有局限性的。如果有一本書,從基礎的層麵,引導我們瞭解不同的戰略觀點、戰略製定方法,對厘清戰略製定思路,做齣正確決策無疑是有幫助的。目前看來,這本書可能在這個方麵對我們是不錯的參考。
評分圖書標籤: 戰略 管理學經典 企管 strategy academic 765strategic_organization
Mintzberg真不愧是戰略-組織大師 用不晦澀的語言把戰略管理的流派講述下來 但可能我對這本書的期待太大 有幾點還不甚滿意:1)10個流派到底如何對話的 有涉及但是不深。2)10個流派背後的故事講的還是有些混亂。3)10流派究竟基於何種邏輯起點(例如對對人性的假設)還說的不深。4)說是a tour to the zoo 在發現野獸的過程中還是不夠有意思
評分Mintzberg真不愧是戰略-組織大師 用不晦澀的語言把戰略管理的流派講述下來 但可能我對這本書的期待太大 有幾點還不甚滿意:1)10個流派到底如何對話的 有涉及但是不深。2)10個流派背後的故事講的還是有些混亂。3)10流派究竟基於何種邏輯起點(例如對對人性的假設)還說的不深。4)說是a tour to the zoo 在發現野獸的過程中還是不夠有意思
評分Mintzberg真不愧是戰略-組織大師 用不晦澀的語言把戰略管理的流派講述下來 但可能我對這本書的期待太大 有幾點還不甚滿意:1)10個流派到底如何對話的 有涉及但是不深。2)10個流派背後的故事講的還是有些混亂。3)10流派究竟基於何種邏輯起點(例如對對人性的假設)還說的不深。4)說是a tour to the zoo 在發現野獸的過程中還是不夠有意思
評分Mintzberg真不愧是戰略-組織大師 用不晦澀的語言把戰略管理的流派講述下來 但可能我對這本書的期待太大 有幾點還不甚滿意:1)10個流派到底如何對話的 有涉及但是不深。2)10個流派背後的故事講的還是有些混亂。3)10流派究竟基於何種邏輯起點(例如對對人性的假設)還說的不深。4)說是a tour to the zoo 在發現野獸的過程中還是不夠有意思
評分淺顯易懂,對strategy的定義和各種school的分類寫得清楚明瞭,脈絡還是很清晰的。寫得不算很深,但從一堆reading裏讀到這種reader-friendly的文字簡直是一股清泉。Mintzberg果然是一個接地氣的老頭哈哈哈哈哈。
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