成功的项目管理

出版者:电子工业出版社

作者:杰克·吉多

页数:462

出版时间:2006-9

价格:48.0

装帧:平装

isbn号码:9787121026102

具体描述

本书是一部既反映传统和现代项目管理实践，又含有许多现代管理思想、管理技巧和方法的优秀著作。自1999年面世以来，在世界及中国项目管理业内产生了巨大的影响。本书以管理为导向，剖析了项目生命期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。翻阅本书的内容，令人有耳目一新之感。

用户评价

说实话，我对这种商业书籍通常抱有一种审慎的态度，因为很多最终都是沦为“成功学”的空洞口号，读完后除了感觉自己被激励了一小会儿，实际工作上毫无建树。然而，《成功的项目管理》在项目收尾和价值交付的章节，展现出了一种令人信服的务实主义。它深入探讨了一个经常被业界忽视的痛点：项目顺利交付，并不等于项目获得了真正的成功。真正的成功在于项目成果如何被组织吸收、被用户采纳，并持续产生商业价值。书中对“价值实现管理”（Value Realization Management）的讲解非常透彻，它要求项目经理的视野必须跨越项目截止日期，关注产品上线后六个月、一年的KPI达成情况。我发现自己过去过于关注“按时按预算完成”，而忽略了“是否真正解决了客户的问题”。书中提供了一套从项目启动阶段就嵌入价值验证点的框架，这使得整个项目过程都围绕着最终的业务目标转动，而不是仅仅围绕着任务列表转。这种对终局的关注，让这本书的指导价值从短期的“完成任务”提升到了长期的“创造效益”层面，其深度和广度令人印象深刻。

我得承认，我是那种典型的技术出身的项目经理，对流程和工具的依赖性极强，总是试图用软件来弥补管理上的不足。这本书的第二个部分，关于风险管理的阐述，彻底颠覆了我过去那种“预见一切，量化一切”的思维定式。它没有把风险管理写成一个冰冷的、纯粹的概率计算题，而是将其视为一种组织文化的体现。书中提出的“容错空间设计”概念，让我醍醐灌顶。过去我们总是在追求零缺陷，结果反而因为过于保守而错失了快速试错的机会。这本书大胆地提出，在特定的创新项目中，应该有计划地预留资源和时间用于“可控的失败”。这种前瞻性的思维，要求项目经理必须具备更高的战略高度，去说服高层接受这种“非效率”的必要性。更重要的是，它详细剖析了“黑天鹅”事件发生时，组织韧性（Resilience）的重要性远胜于事前的精确预测。我立刻在最近的一个项目中实践了书中提到的“压力测试沙盘推演”，效果立竿见影，团队对突发状况的反应速度和协调能力都得到了极大的提升。这本书真正做到了将理论与高压实战紧密结合，而不是停留在PPT的层面。

这本书的叙事风格非常独特，它巧妙地穿插了大量来自不同行业——从软件开发到大型基建——的案例，而且这些案例的描述极其生动，细节丰富到仿佛我就是当时的项目成员之一。例如，在讲述跨文化协作的难点时，作者并没有简单地罗列文化差异列表，而是通过一个在欧洲和亚洲团队之间进行系统迁移的项目故事，细致描绘了沟通语境、决策速度和汇报层级如何造成了近乎灾难性的延误，以及最终是如何通过一个巧妙的“本地化导师”机制来弥合裂痕的。这种故事化的叙述方式，极大地增强了可读性，使得原本枯燥的管理原则变得鲜活起来。我常常在阅读时，会不自觉地在脑海中代入自己的项目团队，并思考“如果是我，我会怎么做？”。这种强烈的代入感，使得书中的知识点不再是孤立的理论，而是可以直接嵌入到我的决策树中的实用工具。与其他堆砌图表的书籍相比，这本书更像是一部高质量的纪实文学，只不过其主题是管理艺术。

从整体的结构和逻辑流向上看，这本书展现出一种返璞归真的哲学思辨。它似乎在不断地引导读者从对外部流程和工具的迷恋中抽离出来，重新审视项目管理的核心——即在不确定性中，如何最大化地做出“好的决策”。在谈到敏捷与瀑布的融合时，作者并没有陷入无休止的方法论之争，而是提出了一个非常实用的“情境适应模型”。这个模型不再要求项目经理选择“敏捷”或“非敏捷”，而是提供了一套评估当前项目特质（如需求稳定性、技术成熟度、监管压力）的维度，帮助管理者像一个老中医把脉一样，定制出最适合当前环境的混合管理方式。这种不偏不倚、以解决问题为导向的中间路线，非常符合当下复杂商业环境的真实需求。它教会我的不是如何成为某个方法的狂热信徒，而是如何成为一个更具智慧和灵活性的决策者。这本书的价值在于，它提升了读者的管理思维层级，让我不再满足于成为一个“流程执行者”，而是激励我向一个能够驾驭复杂性的“战略伙伴”迈进。

这本《成功的项目管理》的书籍，从我个人的角度来看，简直是为那些在项目泥潭中挣扎的实干家量身定做的一剂猛药。我刚拿到手的时候，说实话，我对市面上那些汗牛充栋的项目管理教科书已经心生倦意，大多是陈词滥调，充斥着晦涩难懂的术语和脱离实际的理论模型。然而，这本书的开篇就给我带来了耳目一新的感觉。它没有急于抛出复杂的甘特图或者挣值分析（EVM）的公式，而是聚焦于“人”——项目团队的动态和领导力的微妙之处。作者似乎深谙，再完美的计划，也抵挡不住人性的复杂和沟通中的摩擦。书中对冲突解决的章节尤其精彩，它没有给出那种“一刀切”的万能钥匙，而是提供了好几个基于不同情境的、细致入微的沟通脚本和心理学洞察。我特别欣赏作者对于“隐性知识转移”的讨论，这在很多传统教材中是被忽略的。如何让经验丰富的老兵的诀窍不随他们退休而消失，书中提供了一套可操作的知识沉淀体系，这对于我们这种需要持续迭代和创新的行业来说，价值无可估量。读完前三分之一，我感觉自己像是在和一位资深的项目总监面对面交流，他不是在“教”我，而是在“分享”他踩过的那些致命的坑，那种真诚和深度，是任何学院派著作无法比拟的。

这本书把思路说得比较通俗易懂, 　　入门的人看看能明白是怎么个流程 　　但里面的例子及图表不是用象书中阐示的用microsoft project做出来的. 　　可操作性不强,我试着做了一下里面一些题目的分析,有很多更深入的问题无法得到解释. 　　如果里面的案例能够让学习者照猫画虎做出来,相信能够更迅速地让人掌握方法,通过实践得到更多体会和收获

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