安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
发表于2024-05-15
只有偏执狂才能生存 2024 pdf epub mobi 电子书
断断续续的读了大概一个月(真不敢相信一本200页的书居然读了一个月),感觉这本书并不像老罗说的那么好,可能是自己的水平层次不够吧. 印象比较深的几个概念"10倍速....""适应变化"..... 总而言之就是企业要适应变化,但是又不能被变化迷惑. 有时间还需要再读~~
评分本书的第五章提到了20世纪八十年代初期,英特尔做存储器风生水起的时候,日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上,更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量,降低成本,但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解:“用定价永远...
评分在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
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老罗推荐了,怎么也得看一看。
评分其实是说公司战略的
评分“做做调查研究,得出自己的结论,别把任何人的话当圣经”,作者从自己职业经历的角度去描述企业如何应对战略转折点,对企业对个人都有指导作用,是一部感觉很诚恳的书!最后附录作者用对付十倍速因素的态度对待前列腺癌的例子也给了读者一种新的认识问题的角度,很少有患者质疑医生的,作者牛掰!
评分这本书的内容远比它的标题要好,看完以后主要的几点感受: 1) 这本90年代中期的书见证了IT行业横向工业体系的兴起和纵向工业体系的没落。但今天的苹果帝国证明是可以形成了一个以自向为链主的纵向链条的,前提是只要把足够多的人绑在自己的战车上。 2) 10倍速变化的要点,企业战略转折点的判断,都是困难的,在PC时代和互联网的时代,w-Intel联盟确实取得巨大的成功,但在今天的移动应用的时代,ARM的崛起,Intel何去何从? 3) 越是成功的企业,在自身成功上的改变越难,在IT的历史上,无数的企业证明了这点(参见创新者的窘境等)。那么何时是良好的投入点,如何区分噪声和信号,是一门更深的学问。 这是一本在上一个IT浪潮时写下的书对于新一轮的IT浪潮来临可以借鉴很多的书。
评分10倍速变化;合作竞争;选择
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