安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
发表于2024-11-24
只有偏执狂才能生存 2024 pdf epub mobi 电子书
本书的第五章提到了20世纪八十年代初期,英特尔做存储器风生水起的时候,日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上,更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量,降低成本,但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解:“用定价永远...
评分很早以前看的,现在新版不知道加了什么。这本书是我从业IT的第一本入门读物,对我的职场生涯有重要影响。 Intel成就了半导体行业的帝国,但在格罗夫眼里,他所做的一切都只为了生存下去,创立一家公司其实就是为了活下去,也符合马斯洛需求层次理论。作为最基本的生存原则,格...
评分中信出版社的书,老样子,快餐一本,唯一的区别是,这是一本高级快餐,不过还是摆脱不了快餐的境界. 推荐读者们去找另外的4个事例了解一下,福特和他的T型车,洛克非勒的石油帝国,西南航空公司,暴雪.每个的经历都比这本书的内容强. 本书主要思想两点: 1.想要生存,...
评分在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
评分初看这本书的时候被这个题目忽悠了,读来的感觉和预想的完全不同,但是读罢后依然收获不少,遂对于中信这次“标题党”的行为姑且忘记吧...... “只有偏执狂才能生存”在我看来是对企业管理在面对重大变化如何将人的主观能动性发挥出来,以迅速感知和把握战略转折...
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囧…翻过一遍…
评分其实是说公司战略的
评分这本书的内容远比它的标题要好,看完以后主要的几点感受: 1) 这本90年代中期的书见证了IT行业横向工业体系的兴起和纵向工业体系的没落。但今天的苹果帝国证明是可以形成了一个以自向为链主的纵向链条的,前提是只要把足够多的人绑在自己的战车上。 2) 10倍速变化的要点,企业战略转折点的判断,都是困难的,在PC时代和互联网的时代,w-Intel联盟确实取得巨大的成功,但在今天的移动应用的时代,ARM的崛起,Intel何去何从? 3) 越是成功的企业,在自身成功上的改变越难,在IT的历史上,无数的企业证明了这点(参见创新者的窘境等)。那么何时是良好的投入点,如何区分噪声和信号,是一门更深的学问。 这是一本在上一个IT浪潮时写下的书对于新一轮的IT浪潮来临可以借鉴很多的书。
评分判断变化的影响是有难度的,找到适合采取的变化则更困难。 较为深刻的感受和经历过一个衰落却没有及时找到出路的行业。
评分相似的生存挑战一直以相似的模式上演。生存的能力,就是适应变化的能力…这真的是二十来年前人的认识吗,就跟说现在一样。
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