安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
發表於2024-06-10
隻有偏執狂纔能生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
初看這本書的時候被這個題目忽悠瞭,讀來的感覺和預想的完全不同,但是讀罷後依然收獲不少,遂對於中信這次“標題黨”的行為姑且忘記吧...... “隻有偏執狂纔能生存”在我看來是對企業管理在麵對重大變化如何將人的主觀能動性發揮齣來,以迅速感知和把握戰略轉摺...
評分(此段介紹標題含義)由於飽受瞭中國當代的優秀的、科學的、係統的、漫長的教育的熏染,對讀後感和觀後感這些東西存在意識上的不統一,但又找不到和其相反的稱謂,所以暫且叫做預測感,本來覺得期望感比較好,但推敲後覺得與我的處世的原則不相符閤-"不要對任何的事情抱有期...
評分《隻有偏執狂纔能生存》(一下以“偏執”來替代)一書聽起來就像是某個大牛的布道式自傳,要告訴你需要怎麼偏執纔能生存,自己又是怎麼通過偏執成功的,其實,真正講的是與戰略轉摺點到來時,企業的應對之道。就像書上封麵上寫的那樣:“戰略轉摺點來的時候,如果你不想被摧毀...
評分本書的第五章提到瞭20世紀八十年代初期,英特爾做存儲器風生水起的時候,日本的存儲器廠傢登颱瞭。日本廠傢的優勢不僅在質量上,更在資金上有著無法相比的優勢。 英特爾公司努力改進質量,降低成本,但是後來發現這根本是徒勞無功的。日本企業的原則可以這麼理解:“用定價永遠...
評分(此段介紹標題含義)由於飽受瞭中國當代的優秀的、科學的、係統的、漫長的教育的熏染,對讀後感和觀後感這些東西存在意識上的不統一,但又找不到和其相反的稱謂,所以暫且叫做預測感,本來覺得期望感比較好,但推敲後覺得與我的處世的原則不相符閤-"不要對任何的事情抱有期...
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2015.01.19 瘋子、天纔、偏執狂,通常隻是一綫之間。 擁有獨到地判斷力、轉摺點地選擇力、拖延猶豫地抵抗力,纔能在企業或社會的變革、交替之處産生驚人的爆發。“順勢者昌、逆勢者亡”這句話也能概括書中的大部意思。同時“居安思變”,成為那隻永遠不擔心奶酪被移動的老鼠,纔能無論在何種環境狀態下良好生存。 2016.01.23
評分囧…翻過一遍…
評分雖然對我今天要用到的東西沒有說很多,但是其對於企業在戰略轉摺點的決策分析得相當透徹,附錄中作者和蓋茨的對話也很有意思。
評分標題黨,以為是心理學方麵的書,沒想到是intel的傳記
評分隻有偏執狂纔能生存
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