安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)1956年移居美國,他參與瞭英特爾公司的創建,於1979年成為公司的總裁。1987年兼任英特爾公司的CEO。格魯夫還在美國斯坦福大學商學院的研究生院任教。目前他任英特爾公司董事會主席。
在格魯夫的領導下,英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司,並在美國《財富》雜誌500傢最賺錢的公司中排名第7位。
發表於2024-12-22
隻有偏執狂纔能生存 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
在我讀過的許多書中,都會齣現Andy GROVE的名字,而寫這些書的人都是知名的企業傢. 直到我親自讀完這本齣版很久的書之後,纔明白瞭為什麼. Andy是一個科學傢,更是一個思路極端清楚的戰略傢和管理者.這本書沒有廢話,沒有更多的鋪墊,但卻在第一時間,用最短的篇幅講一個最深刻的變...
評分這本書實際上是研究瞭一個很重要的問題:即如何應對“戰略轉摺點”。格魯夫從企業的角度闡述瞭自己對這個問題的深度思考。當“戰略轉摺點”來臨時,不變化,就意味著失敗,所以要極為關注“戰略轉摺點”。書名的意思就是要專注於“戰略轉摺點”,纔能保持生存。這本書還是給我...
評分在1990年代中晚期,這本書被當作IT産業中的紅寶書之一被很多人廣為吹捧,當時我沒看,因為單看名字就覺得是在搞噱頭,在搞高科技産業的炒作。 去年,一個10塊買一本的機會中,我買來一本讀瞭一讀,纔發現這本書的內容遠比書的標題更有力量。 這是一本關於如何在企業中將企業...
評分 評分《隻有偏執狂纔能生存》這本書的英文名字是《Only the paranoid survive》,大概跟中文名字是同一個意思,但是看完全看書,我覺得本書應該改名為《戰略轉摺點——Intel如何走過生死轉摺》。 本書的主要內容是intel的創始人格魯夫講解intel在麵臨存儲器市場的萎縮和強勁的競爭...
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老羅推薦瞭,怎麼也得看一看。
評分隻有偏執狂纔能生存
評分判斷變化的影響是有難度的,找到適閤采取的變化則更睏難。 較為深刻的感受和經曆過一個衰落卻沒有及時找到齣路的行業。
評分雖然對我今天要用到的東西沒有說很多,但是其對於企業在戰略轉摺點的決策分析得相當透徹,附錄中作者和蓋茨的對話也很有意思。
評分相似的生存挑戰一直以相似的模式上演。生存的能力,就是適應變化的能力…這真的是二十來年前人的認識嗎,就跟說現在一樣。
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