员工到底要怎么管？如何促成企业成长？如何提升团队表现？ 想要做个成功经理人，就看你如何管理人。本书将管理在管理上遇到的企业问题分成组织管理问题、管理者素质问题、员工激励问题、团队发展问题和企业成长问题，设计了多个帮助你有效解决问题的工具，你可以通过针对性的某一项训练或系统性的训练，轻松地解决你所面对的领导、沟通、协调、激励、发展等方面的问题。成为化解矛盾，平复冲突的终极经理人。
管人，是对管理的一种通俗化的叫法。
管人也好，管理也罢，具体策略、方法不可能一成不变。在中国，当然是中国特色的管人策略最有成效。没有哪个管人者不希望自己有方，从而成为高效率的管人高手。要做到这一点，应该既能吸收西方先进的管理思想，又符合中国人特有的思维习惯，也就是以中国式的思维方式为先导，以适应中国的人文环境为依归，以对西方现代化管理方式的学习和借鉴为基础，以追求管人绩效的最大化为目标，而采取一套实用高效、能够切实解决实际问题的管人方法。
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