具体描述
這是大前研一先生自稱他的第一本著作，出版時他才三十二歲，書中所記載的，是他進入麥肯鍚顧問公司後，將所碰到的各種狀況隨手記下的心得，居然成為全世界的暢銷書，事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也就是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。許士軍 元智大學講座教授
算是大前研一處女作的《企業參謀》，是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時，就賣了十六萬本。
《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過了將近三十年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，制定策略性的行動方針，並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。
讀過本書的讀者會注意到的，書中透露了一種「企業無論處於何種困境，只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合，都還在用它做為企業策略的教科書。
作者简介
1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。歷任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業家商業學校的創辦人。著作包括商周出版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《Ｍ型社會》等。
目录信息
读后感
多年前就看过的一本经典，最早是图书馆的一本快翻烂的原版和学院老师的翻译手稿，07年中信出版社的那本也在网上下到过PDF，今年从台湾买了这个版本。书很不错，无论是印刷还是纸张，或者翻译。虽然台湾的用语习惯和大陆有些许差别，但是这本江裕真的译本比起中信的，读起来却...
评分多年前就看过的一本经典，最早是图书馆的一本快翻烂的原版和学院老师的翻译手稿，07年中信出版社的那本也在网上下到过PDF，今年从台湾买了这个版本。书很不错，无论是印刷还是纸张，或者翻译。虽然台湾的用语习惯和大陆有些许差别，但是这本江裕真的译本比起中信的，读起来却...
评分BBF注：转载注明出处：babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100faq9.html 《新企业参谋》，这是我读大前研一的最后一本书。香港总是竖排的繁体字书，读起来确实不太习惯。 这个笔记很难做，都是图与例子。只能简单的记一下了。 只看此笔记对个人提高没多大用...
评分多年前就看过的一本经典，最早是图书馆的一本快翻烂的原版和学院老师的翻译手稿，07年中信出版社的那本也在网上下到过PDF，今年从台湾买了这个版本。书很不错，无论是印刷还是纸张，或者翻译。虽然台湾的用语习惯和大陆有些许差别，但是这本江裕真的译本比起中信的，读起来却...
评分多年前就看过的一本经典，最早是图书馆的一本快翻烂的原版和学院老师的翻译手稿，07年中信出版社的那本也在网上下到过PDF，今年从台湾买了这个版本。书很不错，无论是印刷还是纸张，或者翻译。虽然台湾的用语习惯和大陆有些许差别，但是这本江裕真的译本比起中信的，读起来却...
用户评价
我好奇这本书在理论体系的构建上是否会采用传统的“战略—组织—执行”三段论，还是会采用更具颠覆性的视角。从它厚度来看，它必然涵盖了管理学的多个核心领域，但更吸引我的是它能否在这些传统板块之间建立起前人未曾发现的内在联系。比如，它会不会提出一种全新的“信息流”与“决策层级”的动态平衡模型？我期望它能够提供一种整合性的、能够指导企业在不确定性环境中快速适应的框架。如果这本书能成功地将宏观的商业环境变化，与微观的日常管理活动串联起来，那么它就不仅仅是一本“参谋”手册，更是一张指引未来航向的地图。这种对系统性、整体性思考的追求，才是衡量一本顶尖管理书籍的关键标尺，而从这本书的整体调性判断，它极有可能达到了这样的高度。
评分装帧设计上，这本书的纸张选择也很有讲究。它不是那种追求亮白、光滑的铜版纸，而是略带哑光质感的米白色纸张，手感温润，翻页时发出的沙沙声也带着一种悦耳的“书卷气”。这种细节处理，极大地提升了阅读的仪式感。我注意到，书中的图表和案例的引用方式也很有特色，它们似乎都不是那种网络上泛滥的、人尽皆知的案例，而是带有一种独特视角或者非常具体的行业背景。这暗示着作者在收集素材时，投入了巨大的精力去挖掘那些藏在角落里、但对实际决策有决定性影响的信息。这种对“一手资料”的坚持，让整本书的份量感倍增。这本书显然不是那种“东拼西凑”的商业导读，而是一部作者心血的结晶，值得我们用心地去品味和研究。
评分最近一直在琢磨公司战略转型过程中遇到的各种复杂问题，市面上很多理论书籍读起来总是显得高高在上，缺乏实操性。然而，这本书的目录结构，尤其是那些章节名称的组合，给我带来了一种强烈的“对症下药”的感觉。它似乎没有采用那种空泛的、大而无当的理论框架，而是直接指向了企业管理中最常出现的那些“卡脖子”环节。比如，我注意到其中一个部分提到了“跨部门协作中的权力博弈与利益平衡”，这个点正是我们团队当前最头疼的问题。这本书没有简单地给出一个“要沟通”的口号，而是用一种近乎手术刀般精准的语言去剖析了背后的结构性矛盾。这种直接切入核心痛点的写作方式，让我感觉作者是真正深入一线，和管理者们一起呼吸过硝烟的。我迫不及待地想知道，在它后面的章节里，会给出哪些非传统的、但又立得住脚的解决方案。
评分这本书的封面设计真是吸引人眼球，那种深沉的蓝色调，配上那种简洁有力的金色字体，一看就让人觉得内容一定非常扎实、有深度。我拿到手的时候，首先就被它的分量震住了，感觉沉甸甸的，仿佛里面蕴含着无数真知灼见。拿到公司里，同事们看到这个标题和封面，也都表现出了极大的兴趣，纷纷打听是哪个领域的专业书籍。我特别喜欢它在排版上下的功夫，页边距恰到好处，字体大小适中，读起来一点都不费眼睛，即使是长时间阅读也不会感到疲劳。这种对细节的关注，让我对作者的专业态度充满了敬意。虽然我还没完全沉浸到具体内容中去，但仅仅是翻阅目录和章节标题，就能感受到一种宏大而清晰的知识体系在其中构建。那种仿佛站在高处俯瞰全局的视野，已经让人跃跃欲试想要一探究竟了。总的来说，从包装到初步的感官体验，这本书完全符合我对一本高质量商业参考资料的期待。
评分这本书的语言风格，初读起来给我一种非常沉稳、带有老派学者风范的感觉。它不像当下流行的管理学著作那样喜欢使用大量新颖的流行词汇或者生硬的英文缩写，而是倾向于使用非常严谨、逻辑链条清晰的中文陈述。这种风格读起来虽然需要稍微集中注意力，但一旦跟上作者的思路，就会发现其论证过程无懈可击。我特别欣赏作者在阐述一个观点时，总是会先铺陈背景，然后列举正反两方面的论据，最后才给出自己的定论，让人感到非常信服。它给人一种“慢工出细活”的踏实感，仿佛作者不是在急于推销一个新概念，而是在梳理一套经过时间检验的、成熟的管理哲学。对于我这种对浮躁的“快餐式”知识感到厌倦的读者来说，这种内敛而有力量的表达方式，简直是久旱逢甘霖。
评分大师的第一本书，受益良多，值得反复看。
评分我感觉更适合那种需要去麦肯锡咨询的大公司来读。
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评分我感觉更适合那种需要去麦肯锡咨询的大公司来读。
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