《戰略警示錄:中國企業戰略檢討與指南》檢討中國企業戰略管理的過失,探索中國企業戰略管理的規律。《戰略警示錄:中國企業戰略檢討與指南》為讀者提供瞭經典的案例。四通、巨人、聯想、長虹、實達、德隆、鐵本、輕騎、春都、秦池、小鴨、霸王、大午、江發、王麻子、旭日升、綠丹蘭、科利華、樂百氏等中國知名企業戰略失誤的典型案例,印證著中國企業戰略管理的種種過失,揭示著中國企業戰略管理的基本規律。北汽福田、青島雙星、聯想、海爾、華為、微軟、戴爾、輝瑞、GE、IBM、美國大陸航空、美國西南航空、美國電報電話公司等中外知名企業戰略成功的典型案例,佐證著中國企業戰略管理的必由之路。
“第三次世界大戰”將在經濟領域發生。年輕的當代中國企業必須跨越傳統管理、科學管理、現代管理,而直接進入戰略管理階段,纔能經受這次“世界大戰”的考驗,在全球競爭中存活並勝齣。
戰略管理滯後是中國企業普遍而緻命的“軟肋”。檢討中國企業戰略管理的過失,探索中國企業戰略管理的規律,研究中國企業傢增強戰略意識、培養戰略思維、做好戰略管理的方法,對於中國企業、乃至中國國民經濟的持續、健康發展,對於中華民族的偉大復興,都是一件刻不容緩的大事。
大半個世紀以前,魯迅先生曾經發齣“救救孩子”的呐喊。今天,且容我深情地呼喚一聲:救救企業!——或許確實還有不少因戰略問題將要天亡的中國企業。
發表於2024-11-28
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