决策就是找方法

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出版者:机械工业出版社
作者:曹俊杰
出品人:
页数:214
译者:
出版时间:2007-1
价格:23.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111206927
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 社科
  • 决策力
  • 方法论
  • 问题解决
  • 思维模式
  • 商业决策
  • 个人成长
  • 效率提升
  • 实用技巧
  • 管理
  • 职场
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具体描述

对于决策,有一种最通俗的理解,即想办法、出主意,作决定。它是以思维为前提的一种事前工作,对事情的成败与办事效率的高低起着至关重要的作用。  决策学作为一门新兴学科,有其系统的原理和方法。本书在对大量决策案例进行深入分析的基础上,从思维角度为决策活动的展开和深入指明了方向,总结出了思维与决策的几大规律。其实,决策就是找方法,决策过程就是一个完整的寻找方法的过程。本书是以“找方法”为线索来阐述有关决策问题,并为怎样找方法提供了一个全面、系统、完整的答案。  本书适合于每一个渴望成功的人阅读,对公务员、企业管理者及其他各个行业的以“决策”为主要工作的人更有裨益。

好的,这是一本名为《迷雾之下的航向》的图书简介: --- 《迷雾之下的航向》 一艘搁浅在时间之海的巨轮,一群渴望重返秩序的灵魂,一次关于“如何锚定未来”的深度探寻。 在这个信息洪流与认知壁垒交织的时代,我们常常感到自己如同置身于一片浓雾弥漫的洋面上,看不清前方的灯塔,也辨不明脚下的暗礁。我们深知“方向”的重要性,但对于如何设定、如何修正,乃至如何坚守这份方向,我们心中却布满了无数的问号与摇摆。《迷雾之下的航向》并非一本提供标准路线图的指南手册,它是一次深沉而细腻的哲学对话,一场关于“在不确定性中锚定价值与路径”的史诗级思辨。 本书的作者,海洋历史学家兼认知心理学研究者亚历山大·科尔宾,摒弃了传统商业或励志书籍中对“效率”和“结果”的片面推崇,转而将视野投向人类历史长河中那些伟大航行者——从古代星象观测者到近现代深海潜水员——他们如何在技术尚未成熟、环境极端恶劣的条件下,依然能够稳定前行。 全书结构围绕“认知、工具、韧性”三大核心支柱展开,以宏大叙事与微观案例交织的方式,构建了一个复杂而富有层次感的认知框架。 第一部分:迷雾的本质——我们如何感知“航道”? 科尔宾首先挑战了我们对“清晰度”的执念。他认为,现代人对“一目了然的计划”的渴求,恰恰是最大的认知陷阱。 在这一部分,作者深入剖析了人类的“确认偏误放大效应”——当外部环境越模糊时,我们越倾向于捕风捉影,将随机的噪音解读为具有指导意义的信号。书中详细阐述了“历史的叙事重构”如何影响我们对过去决策的评价,以及这种评价如何反噬我们对未来的预测能力。 案例分析: 探讨了中世纪的城市规划者如何在缺乏精确测绘工具的情况下,依然能够建立起具有数百年生命力的社区结构。他们的“工具”并非尺规,而是对社会流动性、资源分布的直觉性建模。 核心议题: 阐明“有效行动”不等于“完美预见”。在迷雾中,首要任务不是驱散迷雾(这往往不可能),而是理解迷雾的构成、流动规律,并据此调整我们的感官输入阈值。 第二部分:工具的悖论——精密的仪器与盲目的操作 现代社会提供了前所未有的数据工具和分析模型,但科尔宾指出,这些工具常常成为阻碍我们发现新路径的“精致的枷锁”。 本部分着重讨论了“模型依赖性”。当我们将复杂的现实世界压缩进一个简洁的数学模型时,我们实际上是选择性地忽略了那些无法量化、但可能至关重要的“异常值”。作者通过对二战时期潜艇战术演变的研究,揭示了过度依赖统计学预测如何导致了战术上的僵化,直到出现了能够打破既有模型框架的“非线性思维者”。 深度探讨: “尺度适应性”。什么是适合宏观经济周期的工具,不一定适合微观组织变革。错误的尺度选择,会使最佳的分析工具变成最昂贵的误导者。 实践哲学: 提出“反向校准原则”。即在利用复杂工具进行预测之后,必须投入同等精力去寻找和强化那些否定模型的证据,从而避免“深度优化于错误的前提”。 第三部分:韧性与锚定——在风暴中保持航向的内在力量 如果外部环境无法预测,路径无法固化,那么真正的“航向”究竟锚定在哪里?本书的后半部分将焦点从外部世界拉回至个体和集体的内在结构。 科尔宾认为,真正的韧性并非简单的“抗压能力”,而是一种“动态重构能力”。它要求组织和个体具备一套“非功能性核心价值”——即那些在所有外部条件(技术、市场、资源)都发生剧变时,依然能够支撑行为选择的底层信念体系。 心理学洞察: 分析了“预期中的失败”与“意外的成功”对决策记忆和学习机制的影响。当预设了风险,组织在遭遇挫折时,反而能更快地进行资源调配和策略调整,因为心理成本已被提前支付。 组织文化构建: 探讨了如何建立一种鼓励“负责任的偏离”的文化。即员工被授权可以在既定框架之外探索新的可能性,但前提是对探索的动机和潜在后果有极其清晰的内在陈述。这要求领导者具备极高的“不干预的智慧”。 结论:成为自己的制图师 《迷雾之下的航向》的最终目的,是引导读者从“寻找正确的地图”的焦虑中解放出来,转而专注于“磨砺自己的罗盘”。它引导我们认识到:真正的成熟,是拥抱不确定性的本质,并在不确定性中,凭借对核心价值的深刻理解和对工具的审慎运用,绘制出属于自己的、动态的航行轨迹。 这是一本写给所有在复杂系统中寻求意义、渴望超越短期绩效、致力于建立长期生存逻辑的管理者、思想家和实践者的著作。它不承诺让你看清未来,但它承诺让你在迷雾中,成为最可靠的领航员。 --- 关键词: 认知偏差、模型批判、非线性思维、组织韧性、核心价值锚定、不确定性管理、历史哲学。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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不得不说,《决策就是找方法》这本书的书名就很有吸引力,让人一看就知道它要讲的是什么,而且听起来就是那种能解决实际问题的类型。我还没来得及细读,但从封面和一些试读章节来看,这本书的风格应该是非常鲜明和有力量的。它不像那些理论性很强的学术著作,更像是一位经验丰富的导师,手把手地教你如何在复杂的世界里找到出路。我特别期待书中关于“创新性思维”在决策中的应用部分,因为我觉得在当今快速变化的时代,固守成规往往难以取得成功,我们需要不断地寻找新的方法来应对挑战。这本书给我的感觉,就是它能够帮助我们激活内在的创造力,让我们在面临选择时,不仅仅是“选择”,更是“创造”出一条最优的道路。我非常认同“决策就是找方法”这个理念,我相信这本书能够帮助我更好地践行这一点,在工作和生活中更加从容地应对各种情况。

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《决策就是找方法》这本书,我可以说是在一种“机缘巧合”下接触到的。当时我正好在为一个棘手的问题冥思苦想,身边有位同事就向我推荐了这本书,说它能“点醒”我。我一开始抱着试试看的心态,结果发现这本书真的给了我很大的启发。它并没有直接告诉我“你应该怎么做”,而是教我如何“去找到”我该怎么做。书中大量的案例分析,让我看到了不同的人在面对类似困境时,是如何运用不同的方法来解决的。有些方法是我从未想过的,有些则是以前知道但从未意识到其在决策中的重要性。我特别喜欢书中对于“逆向思维”在决策中的运用部分,它打破了我固有的思维定势,让我学会从不同的角度去审视问题,从而发现新的可能性。这本书给我的感觉,就像是给我打开了一扇通往“解决方案”世界的大门,让我明白,无论多么复杂的问题,总有方法可以去应对,关键在于你有没有去“找”。

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我最近在读一本叫做《决策就是找方法》的书,虽然我还没读完,但已经感觉受益匪浅。这本书给我最深刻的印象是它在方法论上的创新性。它不像我之前读过的很多关于决策的书那样,只是停留在分析问题的层面上,而是真正强调了“找方法”这个主动出击的过程。我尤其欣赏它提出的一个观点,即很多时候我们之所以在决策时感到困难,并非是因为问题本身有多么复杂,而是我们没有掌握有效的方法去拆解问题、寻找解决方案。书中提供的各种工具和框架,比如“思维导图在决策中的应用”、“SWOT分析的进阶用法”、“情景模拟推演技巧”等等,都非常实用。我尝试着将书中的一些方法应用到我近期负责的一个项目上,发现原本看似棘手的难题,在用这些新方法去梳理之后,思路一下子就清晰了许多,也更容易找到可行的解决方案。这本书让我明白,决策不是一种天赋,而是一种可以通过学习和实践掌握的技能,而“找方法”正是这个技能的核心。

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这本书的名字我前段时间一直在朋友圈看到,叫做《决策就是找方法》。光听名字就觉得挺有意思的,好像是一种非常积极主动的解决问题的方式。不过我还没来得及仔细翻阅,只是听一些朋友提过,他们好像是通过这本书学习到了不少在工作中需要面对的各种难题,比如如何分析情况、如何权衡利弊、如何做出最有利的选择等等。他们说,这本书最大的亮点在于,它不是那种空泛的理论讲座,而是提供了非常具体、可操作的方法论,能够帮助读者在实际工作中快速找到解决问题的突破口。我特别好奇它会不会提供一些案例分析,因为我总觉得理论性的东西如果能结合实际案例,会更容易理解和吸收。而且,我一直觉得自己在某些时候做决定时会有点犹豫不决,希望这本书能给我一些启示,让我变得更果断,更懂得如何“找方法”来应对各种挑战。听朋友们描述,这本书的语言风格也比较接地气,读起来不会觉得枯燥,反而像是和一位经验丰富的前辈在交流,能学到很多实用的东西。我打算找个时间好好研究一下,看看它到底是如何将“决策”和“找方法”这两者紧密联系起来的。

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作为一名长期在职场打拼的人,我接触过不少关于管理和决策的书籍,但《决策就是找方法》这本书给我带来的感觉却格外不同。它没有大谈特谈高深的理论,而是以一种非常务实、贴近生活的方式,讲解如何在我们日常工作中做出更好的决策。书中的内容,与其说是一本“决策指南”,不如说是一本“问题解决工具箱”。它教会了我如何将一个模糊不清的问题,一步步地分解成可以操作的小模块,然后针对每个模块去寻找最有效的解决方案。我记得书中有一个关于“信息收集与筛选”的章节,它提供了一些非常巧妙的方法,能帮助我们快速有效地过滤掉无效信息,专注于真正关键的决策点。这对我来说太有用了,因为我经常会陷入信息过载的困境,不知道该从何下手。这本书让我觉得,决策不再是一件令人畏惧的事情,而是一项可以通过学习和实践不断提升的能力。

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决策,选择决定结果

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