具体描述
连续52周居亚马逊畅销榜首
新增克林顿亲笔作序，领导力加强版
《世界是平的》作者弗里德曼奉其为“企业持久发展的管理宝典”
反复阅读，永远取之不尽的领导智慧宝藏
我们可以不信仰规则，但我们应该信仰自己的价值观
内容简介
用正确的方式激活组织人浪
以卓越的领导变革管理格局
● IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？
● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？
● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？
● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”，竟然是通吃王牌？
现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生，掷地有声：“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
《未来领导者》通过对各行各业的案例分析、尖端研究，以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访，为我们呈现了管理的艺术和精髓，而这正是主流社会一直珍视与倡导的。
作者简介
多弗•塞德曼
全球顶尖管理哲学大师
LRN 创始人兼CEO
哈佛法学院硕士
牛津大学哲学、经济学学士
最炙手可热的企业优势循环顾问
过去十年全球前60名思想家之一
由多弗•塞德曼创建的LRN 公司致力于为大型企业提供合规与职业道德方面的咨询与解决方案。其首创的“方式”管理理念风靡全球100 多个国家，已帮助1000 多万人从商业竞争中脱颖而出。世界500 强企业中有200多家是LRN 的客户，包括迪士尼、麦当劳、强生、易趣、宝洁、维亚康姆、诺斯通、3M、雷神、陶氏化学等。
塞德曼经常出席行业高峰论坛，每年参加夏季达沃斯并作为特邀嘉宾作主题演讲，其观点被数以百计的媒体引用。
目录信息
致中国读者信 1
比尔•克林顿推荐 4
托马斯•弗里德曼推荐 6
丹尼尔•平克推荐 9
权威媒体推荐 11
新版序言 14
前 言 1
第一部分 新平面化时代企业组织所面临的挑战
谷歌、亚马逊、雅虎是以囤积专业知识、制造商业机密，还是分享信息问鼎全球？ IBM 曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有绝对的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？曾经让我们顶礼膜拜的商界翘楚，或因学历造假、或因头衔假冒而辜负了我们的信任，信用可否重新拾回？
第1章 财富引擎巨变：土地—资本—信息 14
财富积累的零和游戏
游戏规则变了：从囤积知识到分享信息
第2 章 通信技术是把双刃剑 22
利益协作：在雨林系统中制造人浪
价值差异：阻挡人浪的新壁垒
现代通信技术真的无所不能吗？
透明化时代：信用变得脆弱但更具价值
顺流直上，寻找未来出口
第3 章 通过内部创新打造坚实企业 36
想做就做，远远不够
缩短“变数带”，找准立足点
规则日渐式微 ，“方式”日渐凸显
创造差异化竞争优势的杀手锏
以新的方式获取如鱼得水的能力
第二部分 价值本位的思考方式引领未来管理新趋势
贪婪不仅无益，而且有悖于人类本性。利己，利他，孰轻孰重？世纪之交，美国国会推出新法案应对接踵而至的企业丑闻，企业界却反其道而行之，愉快地发挥着他们破坏规则的创造力，规则、法案效力几何？两家医疗公司（耶南药厂和UMHS）对待患者采取南辕北辙的举措，是“可以”规则与“应该”价值的激烈碰撞吗？
第4 章 发现本能：从“利己”到“共赢” 56
人类“利他性本能”
第一印象对建立信任关系非常重要
信任扩大合作与互利
协作联结信任与价值观
顶着信仰思考
第5 章 转变观念：从“规则”到“价值观” 71
规则“有效，但未必有价”
与规则共舞：在规则范围内驾驭价值观
思考的差距：我可以做什么VS 我应该做什么
“应该”才能在本质上激发组织人浪
从“可以”到“应该”，水到渠成
第6 章 调整认知： 从“认知失调”到“认知和谐” 92
也许一次“心不在焉”就能将你淘汰出局
警惕微观失衡，宏观崩盘
当心认知失调与犬儒主义毁掉公司
掌握应对认知失调的策略
消除企业中的摩擦内耗
真正做到“内和谐，外成功”
第三部分 三维合一的行为方式开拓未来管理新领域
房利美因为财政违规而面临高达 亿美元的巨额罚款，透明化暴露“企业性格”？杨百翰大学的一项调查显示：最不受信任的买方所支出的成本比最受信任的买方高出 倍，这个数据，可让你心惊动魄？一次握手，一句“好运”，就完成了一桩价值 0多万美元的钻石交易，买卖双方使用的真正货币是什么？
第7 章 透明：制造和保持人浪的强大力量 117
摸准公司“性格”
不可逆转的透明化趋势
真实营销
道歉并不危险，危机也是转机
真诚展现，弱势也能变优势
透明，企业应有的行为态度
第8 章 信任：企业的软素质, 硬通货 143
信任填补“变数带”，创造经济优势
延伸信任， 制造更多人浪
TRIP 之旅：创造信任，利用信任
信任乃商业本能
如何催生信任
为信任设一道门槛
第9 章 声誉：企业的通行证 166
声誉，一切行为方式的包容和见证
声誉增进信任，声誉资本买来持续成功
只能赚取声誉，不能管理声誉
构筑声誉，不从信任的悬梯上失足
第四部分 自我管理的企业文化掌控未来管理新方向
通用达拉谟中心不加任何管理，却年年突飞猛进，非凡何在？花了 0 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”， 00多年来深深烙印在每位员工内心，这究竟是一种负担，还是一张通吃王牌？麦当劳引以为豪的“三角凳文化”，我们能否真正理解？
第10 章 重塑企业文化 202
文化就是企业的DNA
企业文化的 个频谱
企业文化的 个方式特征
第11 章 树立自我管理式企业文化 226
为何要选择自我管理式企业文化
自由与约束并重，收益才能最大化
从规则的被动者到价值的主动者
在企业的日常经营中践行共同价值观
自我管理式企业文化中参与者都能掀起人浪
未来领导者走向卓越之旅
第12 章 成就未来卓越领导者 254
新视角：领导力理论框架
领导力的 种属性
领导者必备的 种心态
回到起点：方式决定一切
后 记 281
致 谢 286
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
坦白讲，我之前对这类主题的书籍抱持着一种审慎的态度，总怕内容过于理想化，脱离现实的泥泞。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它的独特之处在于，它拒绝提供任何一蹴而就的“灵丹妙药”，反而专注于解析那些“长期主义者”的底层操作系统。作者对“价值共创”的阐释，不再仅仅停留在商业模式的层面，而是深入到个体意义感和组织文化基因的层面去探讨。我花了很大篇幅去研读了其中关于“逆向激励机制”的设计理念，这个部分让我受益匪浅。它揭示了许多组织内部效率低下的根源，往往在于激励机制的设计本末倒置，奖励了表面的忙碌而非真正的创新产出。文字风格上，它带着一种冷静的哲思，不煽情，但字字珠玑，每读一页，都像是在进行一次智力上的攀登，需要集中精神去消化那些精炼的观点。它不是一本用来睡前放松的书，而是一本需要你带着笔记本，随时停下来，做深度思考的行动指南。
评分翻开这本书的封面，一股久违的、关于自我突破的冲动便油然而生。它不像那些陈词滥调的成功学读物，空泛地喊着口号，而是像一位经验丰富的老者，坐在你对面，用沉稳而富有洞察力的语气，为你剖析这个瞬息万变的世界对“领袖”的重新定义。我特别欣赏作者在描述“适应性思维”那一章节时的笔法，他没有直接给出ABCD式的步骤，而是通过几个极具画面感的案例——比如一家百年老店如何在新媒体浪潮中找到新的生命力，一个看似边缘化的技术团队如何成为行业颠覆者的核心——来展示思维模式转变的内在逻辑。那种感觉，不是被强行灌输知识，更像是跟着作者一起，在迷雾中摸索出一条清晰的路径。全书的结构设计也颇为精妙，它将宏观的时代趋势与微观的个人决策紧密地结合起来，让人在思考“未来会怎样”的同时，也能立刻反思“我今天该如何行动”。读完之后，我感觉自己像是做了一次深度体检，那些曾经困扰我的职业发展中的模糊地带，似乎都有了新的参照系来衡量和定位。这绝对是一本值得反复研读，并推荐给所有正处于关键十字路口的职场人士的佳作。
评分初读此书，最直观的感受是它的“穿透力”。它没有浪费任何笔墨在重复已经被论证成熟的领导力模型上，而是直奔当下最棘手的痛点——如何在技术高速迭代和全球化碎片化的大背景下，维持团队的凝聚力和方向感。我尤其被书中描绘的“情境式领导力”模型所吸引，它强调领导者的角色是流动的，根据外部环境的突变和团队内部需求的更迭而实时切换。作者运用了大量的对比手法，将传统的“指令式”管理与未来的“协同式”赋能进行鲜明对照，这种对比不仅增强了论点的说服力，也让读者能够清晰地看到自己现有思维模式的局限性。文字的张力体现在它那种富有韵律感的排比句式，使得一些核心观点被反复强调，却丝毫不会让人感到厌烦，反而像是被不断敲击的警钟。这本书读完，我感到的是一种对自身潜能的重新激活，它不是在告诉你该往哪里走，而是在帮助你打磨自己的导航系统，以便在任何风暴中都能找到自己的北极星。
评分这本著作最引人入胜的地方，在于其对“未来不确定性”的坦诚接纳，并将其转化为一种可以被系统化管理的“信息流”。作者在书中构建了一个引人入胜的分析框架，专门用来处理那些看似毫无关联的外部信号，并将其有效转化为内部的战略预判。我个人认为，书中关于“决策的边缘模糊地带”的讨论，是全书的亮点之一。它不是教你如何做出“正确”的决策，而是教你如何在信息不完全、风险难以量化的情境下，构建一个足够健壮的决策树，并为不可避免的错误预留了调整空间。语言风格上，这本书呈现出一种非常现代、甚至略带“硬核”的理工科气质，逻辑链条严密，数据引用精准，但又不失人文关怀，它平衡了“效率”与“人性”之间的张力。我特别赞赏作者对“赋权而非控制”这一管理哲学的深入挖掘，这种细腻的笔触，让读者看到了未来领导力对传统层级结构的彻底解构。
评分这本书的叙事节奏把握得极为精准，初读时略感震撼，因为它一下子就把人拉到了一个比我们想象中更为复杂的前沿战场。作者的文字功底极为深厚，那种运用的词汇和句式，充满了力量感和画面冲击力，让人读起来丝毫没有枯燥感。最让我印象深刻的是他对“跨界协作中的信任建立”这一部分的论述，他引用了多个不同行业、不同文化背景下的真实冲突与融合案例，分析得入木三分。尤其是一个关于软件开发与艺术设计团队合作的案例，展示了当专业壁垒极高时，如何通过建立共同的“语言”和“愿景”来弥合分歧，最终实现1+1>2的效果。我尤其喜欢作者在处理复杂问题时展现出的那种冷静和批判性思维，他从不回避困难，反而将挑战视为塑造新一代领导力的催化剂。读完后，我甚至忍不住去回顾了自己过去在团队合作中遇到的那些“无解”的难题，发现很多时候，症结并不在于能力不足，而在于沟通框架或视角发生了偏差。这本书无疑提供了一套全新的、更具弹性的心智工具箱。
评分推荐领导们去看看大道理。
评分推荐领导们去看看大道理。
评分推荐领导们去看看大道理。
评分推荐领导们去看看大道理。
评分推荐领导们去看看大道理。
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