引言：从对曾国藩的评价说起第一章 曾国藩生平的四个时期 一、奠定基础，准备阶段(1811—1838，历时28年) 二、平步青云，积蓄力量(1838—1852，历时15年) 三、艰难成功，走向巅峰(1852—1864，历时12年) 四、忍辱负重，影响深远(1864—1872，历时7年)第二章 曾国藩的基本素养 一、先天禀赋和家教 二、早年经历 三、地域与个性品格 四、为自己画一条安身立命的底线 五、立志如金丹换骨第三章 曾国藩修身八法 一、意志力的磨炼为修身之本 二、修身的路径——从中虚到至诚 三、“不忮不求”为修身之要 四、领导者必须控制自己的情绪 五、万般人事“耐”字诀 六、近年得力惟一“悔”字诀 七、养生之道的纲领——君逸臣劳 八、祖传养生六诀第四章 成功的四大法宝和禁忌 一、成功的四大法宝 1.躬身入局，把握机遇 2.敢于冒险，勇于担当 3.做事有恒，一生贯注 4.规模宏大，综理细密 二、成功的要诀 1.倚人而起，不着痕迹 2.功归于上，代人受过 3.管好身边人 4.做高级领导，谨守三条 5.“多闻阙疑，慎言其余” 6.首要之地，谨守六大原则 三、成功的禁忌 1.天道有三恶：恶盈、恶贰、恶巧 2.三方面修养不足，均可以致败 3.为政不能操切 4.担任要职有三忌 5.曾氏交际学——八交九不交第五章 识人和用人 一、曾国藩成功于用人 1.识人秘籍之一：冷眼识英才 2.人才要济之以福泽 3.有用之人，强与之附 4.以天下为笼，雀无所逃 二、成大事的“第一要义”——多得助手 1.自立立人，自达达人 2.试以艰危，责以实效 3.不轻易进入，不轻易辞退人 4.接班问题最为重要第六章 用人的原则与策略 一、用人的原则 1.文职官员的标准 2.武职官员的标准 3.忠义血性是上上之选 4.打造团队目标 5.比较高层用人 二、一般策略与破格提拔 1.合众人之私，以成一人之公 2.破格提拔人才第七章 如何对待下属 一、精心呵护部属 二、与下属保持恰当距离 三、同享胜利成果 四、英雄不受世俗羁绊结语附录：对话
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