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如何幫助團隊做迴顧？ 這本書道齣瞭不少實戰的乾貨，五個階段，每階段都可圈可點。 一、定會議基調 二、收集數據 三、定位問題，引導討論 四、落實行動 五、會議總結收尾 唯一不足的是，翻譯的有些繞口，一些實踐所在的項目和團隊上下文不夠充實，或許，原著會更生動。

十年前初學項目管理，主要開兩個會：項目啓動會、項目總結會。一年半載之後再總結，很多過程數據已經忘的七七八八，團隊也散的差不多瞭…… 2005 年聽說瞭 XP，後來知道瞭 Agile，從最初不願意寫文檔的程序員的角度，逐漸轉換到設計、需求和項目管理的角度，對敏捷也有瞭更多...  

如何幫助團隊做迴顧？ 這本書道齣瞭不少實戰的乾貨，五個階段，每階段都可圈可點。 一、定會議基調 二、收集數據 三、定位問題，引導討論 四、落實行動 五、會議總結收尾 唯一不足的是，翻譯的有些繞口，一些實踐所在的項目和團隊上下文不夠充實，或許，原著會更生動。

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工具書，實際工作遇到問題可以翻翻

這本書是一本挺實用的書，不像其他大多數講敏捷開發的書那麼大而全。主要是正對敏捷開發中的“迴顧會”這一個點展開的。而且裏麵有很多有意思的點子非常的實用。看完後可以讓一個不知道如何去召開敏捷迴顧會議的新手，知道整個流程應該如何開展。

一本專門說迴顧會議的書，有的方法可以采納，有的應該根據團隊實際情況采納

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