《敏捷迴顧:團隊從優秀到卓越之道》結閤實際案例,深入闡述瞭敏捷迴顧的基本理論和可操作性的工具、方法及流程,以幫助團隊在每個迭代中檢查在項目中哪些事情做得對、哪些事情做得有問題,快速地準確定位,製定解決方案,從而使團隊成員不斷提升解決衝突的技能和信心,不斷改進,提升工作效率。
發表於2024-06-28
敏捷迴顧 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分如何幫助團隊做迴顧? 這本書道齣瞭不少實戰的乾貨,五個階段,每階段都可圈可點。 一、定會議基調 二、收集數據 三、定位問題,引導討論 四、落實行動 五、會議總結收尾 唯一不足的是,翻譯的有些繞口,一些實踐所在的項目和團隊上下文不夠充實,或許,原著會更生動。
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評分十年前初學項目管理,主要開兩個會:項目啓動會、項目總結會。一年半載之後再總結,很多過程數據已經忘的七七八八,團隊也散的差不多瞭…… 2005 年聽說瞭 XP,後來知道瞭 Agile,從最初不願意寫文檔的程序員的角度,逐漸轉換到設計、需求和項目管理的角度,對敏捷也有瞭更多...
圖書標籤: 敏捷 敏捷開發 迴顧會議 項目管理 敏捷迴顧 Agile 迴顧遊戲 思維
可以當備用資料,當團隊迴顧會陷入一種模式太久後,可以嘗試換一種模式開展。
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評分工具書,實際工作遇到問題可以翻翻
評分工具書一本 -- 翻譯不好
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