推销员常犯的80个错误

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出版者:中国纺织
作者:张丹
出品人:
页数:282
译者:
出版时间:2007-2
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787506441780
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

本书以示意图、框图和表格为主要手段,告诉读者80个推销员容易犯的、也是对推销工作危害最大的错误,以及如何避免犯这样错误的正确做法,借此来提高推销员对这些错误的警惕性和免疫能力,从而提高推销员的推销业绩。

好的,这是一份关于一本名为《洞察力:商业决策的艺术与科学》的图书简介,内容详尽,旨在阐述其核心价值与深度。 --- 洞察力:商业决策的艺术与科学 彻底重塑你的决策框架,从优秀到卓越的战略飞跃 在瞬息万变的商业战场上,信息过载已成常态,而真正的稀缺资源,是清晰、深刻的洞察力。仅仅依靠数据和直觉的简单叠加,已经无法支撑企业穿越周期、实现可持续的增长。 《洞察力:商业决策的艺术与科学》并非一本传授快捷技巧或表面营销术语的指南。它是一部深入探究人类认知偏差、系统性思维模型以及复杂系统分析的战略手册。本书旨在系统地解构“洞察力”这一看似玄妙的概念,将其转化为可学习、可训练、可执行的系统化能力。 本书的作者团队汇集了认知心理学专家、资深战略顾问以及数据科学领域的先驱,他们共同构建了一个跨越学科界限的综合框架,帮助读者彻底革新他们评估市场、理解竞争对手、识别新兴机遇以及规避潜在风险的方式。 --- 第一部分:认知的迷宫——洞察力的基石与障碍 成功的商业决策,首先要求我们理解自身思维的局限性。这一部分将带领读者深入现代行为科学的核心,揭示那些潜伏在日常判断中的认知陷阱。 1. 偏差的清单与免疫系统: 我们将详细剖析确认偏误、锚定效应、可得性启发等数十种常见的认知偏差,并提供一套严谨的“批判性质询清单”,用于在决策初期主动免疫这些思维病毒。我们探讨如何通过“反向思考法”和“红队演练”来系统性地挑战既有假设。 2. 从数据到意义: 现代企业拥有海量数据,但数据本身并不等于洞察。本章聚焦于“数据素养”的更高层次——“意义构建”。我们将区分描述性、诊断性、预测性和规范性分析的本质区别,并指导读者如何设计实验和框架,以确保数据分析指向的是真正影响商业结果的关键变量,而非噪音。 3. 情绪与理性:界限的重新定义: 情绪是决策过程中的强大驱动力,而非单纯的干扰项。本书不主张压抑情绪,而是探讨如何识别情绪的“信号价值”。通过“情绪日志分析”和“压力测试情景模拟”,学习在高度不确定性下保持认知灵活性,利用直觉的敏锐性而非盲目性。 --- 第二部分:系统思维与模式识别——看见森林与树木 洞察力要求我们不仅能看到单个元素,更要理解它们之间复杂的相互作用。本部分将介绍一套强大的系统思维工具集,以应对日益复杂的市场结构。 4. 复杂性理论入门与商业应用: 市场、供应链乃至消费者行为本身就是复杂的适应性系统(CAS)。我们将教授读者如何运用诸如“相变点”、“临界质量”和“反馈回路”等概念来预测市场结构性的变化,而不是仅仅关注线性的增长预测。 5. 跨界连接:通感与类比的魔力: 最深刻的洞察往往来自于将一个领域的原理迁移到另一个领域。本书提供了“结构性类比映射法”,指导读者如何在生物学、物理学、历史学等看似不相关的学科中寻找可迁移的成功结构或失败模式,从而实现创新的“化学反应”。 6. 价值流的重构: 深入解构波特五力模型、价值链分析的局限性,引入“生态系统建模”。我们展示如何绘制出由利益相关者、技术平台和监管环境共同构成的动态网络图,识别出价值流中隐藏的瓶颈和被低估的杠杆点。 --- 第三部分:洞察力的实践——从认知到行动 认知框架的建立最终必须转化为实际的商业成果。这一部分侧重于将抽象的洞察转化为可衡量的战略行动。 7. 预见性策略的构建: 我们探讨如何从“最可能发生”的未来转向“最应该发生”或“我们能促成的”未来。本书提出了“情景规划 2.0”:不仅设计多个未来,更重要的是为每个情景预设“触发指标”,确保组织在变化来临时能够迅速反应,而非被动适应。 8. 差异化定位的深度挖掘: 真正的市场洞察并非是发现一个未被满足的需求,而是发现一个“被主流认知所忽视的、但具备高价值潜力的”细分体验。我们将介绍“缺失环节分析法”,用于定位那些竞争对手因为思维惯性而完全忽略的价值创造空间。 9. 组织文化与洞察的放大效应: 孤立的洞察是脆弱的。本章着重探讨如何构建一个鼓励“建设性异议”和“信息透明度”的企业文化。我们提供了一套“决策透明度矩阵”,用以评估和优化团队内信息的流通效率,确保一个人的深刻见解能迅速转化为集体的战略优势。 --- 结语:持续的精进 《洞察力:商业决策的艺术与科学》强调,洞察力不是一种天赋,而是一种需要持续投资的肌肉。本书提供的不仅仅是知识,更是一套持续迭代、自我修正的思维工具箱。掌握本书所传授的框架,意味着您将拥有超越当前市场共识的能力,从而在任何商业环境中,都能提前看到别人看不到的真实图景,做出更具前瞻性和颠覆性的决策。 这本书适合谁? 适合寻求在激烈竞争中取得结构性优势的企业高管、产品创新负责人、战略规划师、以及所有对系统性思维和深度认知科学抱有强烈兴趣的专业人士。它将是你通往高阶商业智慧的必备指南。

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读后感

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用户评价

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我最近一直在琢磨,为什么有些销售的能量似乎总是不在同一个频道上?我接触过一些非常努力的同行,他们对产品了如指掌,背下的资料比字典还厚,但业绩就是上不去。这让我怀疑,是不是“努力”的方式错了?这本书的出现,让我对“错误”这个概念有了新的认识。我猜想,它可能不仅仅是列举那些显而易见的失误,比如迟到、准备不足,更深层次地,它或许探讨了心态上的偏差。比如,把“推销”等同于“乞求”,那种低姿态往往会先把自己放在了弱势地位。如果书中能有一部分内容是关于如何建立内在的自信和价值感,让推销变成一种价值交换,那简直是神来之笔。我更希望看到的是那些关于“流程断裂”的分析,比如从第一次接触到跟进维护,哪一步的衔接出现了问题,导致客户流失。这种系统性的错误分析,比单纯的技巧罗列更有指导意义,它能帮人建立起一个更坚固的销售体系。

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市场环境瞬息万变,今天的“金科玉律”可能明天就被新的技术或消费习惯所淘汰。因此,我认为一本好的销售指南,必须具备强大的“适应性调整”能力。我希望这本书的“错误清单”里,能包含一些针对新兴销售模式的误区。比如,在社交媒体和线上会议成为主流的今天,那些沿用传统面对面拜访模式的错误做法是什么?是不是过度依赖邮件,而忽略了信息碎片化的沟通艺术?更进一步,如果书中能讨论“技术焦虑”——很多销售人员害怕使用新的CRM系统或数据分析工具,并因此错失了优化路径的机会——这会显得这本书非常与时俱进。我希望它不是一本停留在上个世纪的销售圣经,而是能指导我们如何驾驭未来销售战场中那些看不见的“隐形错误”,比如数据孤岛、跨平台沟通不一致等,这些都是老套的培训手册里绝对不会提到的新痛点。

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我接触过很多销售导师,他们总是在强调“目标感”和“激情驱动”。但实际上,激情很容易消退,而日复一日的重复性工作很容易消磨掉最坚定的意志。所以,我更看重那些能帮助人保持长期稳定输出的“反脆弱性”策略。这本书如果能深入探讨那些导致销售人员“倦怠”和“自我怀疑”的心理陷阱,并提供一套实用的“心理急救”方案,那就超越了一般的销售技巧书的范畴。比如,如何科学地看待失败,如何将一次失败的经历转化为下一次成功的燃料,而不是让它成为压垮骆驼的最后一根稻草。我猜想,这本书可能会详细列举那些“习惯性自我破坏”的行为,比如逃避困难的客户、拖延处理繁琐的合同细节等。只有当我们能诚实地面对自己内心的懒惰和恐惧时,才能真正杜绝那些阻碍我们进步的“内部错误”。这种由内而外的自我校准,才是最难能可贵的洞察。

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这本书的标题真是直击要害,让人忍不住想一探究竟。我发现,很多时候我们都会陷入一些看似微不足道的习惯性错误中,而这些错误可能正是阻碍我们成功的绊脚石。比如,很多销售人员在沟通时,总喜欢滔滔不绝地介绍产品的所有功能,却忘了去倾听客户的真实需求。这本书如果能深入剖析这种“说多错多”的陷阱,并提供切实可行的对策,那绝对是销售人员的福音。我期待看到那些被反复提及、但又常常被忽视的细节,那些隐藏在日常话术和拜访流程中的“小动作”是如何一步步蚕食掉签单机会的。毕竟,销售的本质是解决问题,而不是展示自我。如果这本书能像一把锋利的手术刀,精准地切除那些过时的、无效的销售旧习,那它就太有价值了。我尤其关注那些关于“拒绝处理”的部分,如何优雅而有力地化解客户的疑虑,而不是陷入无谓的争辩,这才是高手过招的境界。

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翻开任何一本关于销售的书籍,总离不开“建立信任”这个主题,但真正做到位的又有几人?我总觉得,很多销售人员把“信任”等同于“熟络”,一上来就拉关系,试图用套近乎来弥补专业度的不足。如果这本书能清晰地区分“好感度”和“专业信任”的区别,并指导我们如何在短时间内建立后者,那将是革命性的。我特别想知道,书中是如何定义那些“致命的、不易察觉的”信任破坏者。是无意中承诺了做不到的事情?还是在关键时刻表现出的犹豫和不确定?对我来说,一个好的销售评价体系,应该包含对“风险感知”的评估。客户愿意把钱交给你,是因为他觉得把钱交给你比不交给你更安全。这本书如果能提供一套量化的标准,帮助我们评估自己在哪方面给客户制造了不安全感,那就太棒了,远胜于那些空泛的“真诚待人”的口号。

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