无形资产的有形战略

出版者:知识产权

作者:约翰·贝利

页数:257

译者:陈江华

出版时间:2006-12

价格:36.00元

isbn号码:9787801985835

丛书系列:智慧树经管书系·汉译创新管理丛书

具体描述

无形资产是当今公司财富创造的源泉。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》揭示了公司需要怎样做，才能深刻理解无形资产与组织中其他资产之间是如何相互作用的，从而创造竞争实力的独特源泉，同时介绍了有助于利用无形资产强大的价值创造潜力的具体管理方法。

现在虽然存在无形姿产的财务评估准则，但管理它们并最大限度地创造价值，对很多组织来说还是个全新的领域。《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》对组织中无形资产的价值测量、管理方法，以及最大限度地实现其全部价值的机会进行了颇有见地的深入研究。

在《无形资产的有形战略-管理公司六大无形资产的制胜法宝》中，著名管理顾问约翰·贝利介绍了六种重要的无形资产—— 信息技术、知识产权、知识、品牌，消费者和雇员，并针对每一种无形资产论证了有可能为组织创造价值的具体管理方法。书中详尽的分析以这些资产类型为基础，揭示了以下原则： ●在今天改变了全球经济的无形资产的本质：无形资产是什么，不是什么，对于人们有哪些意义； ●针对培训雇员这种价值驱动因素，以及留住雇员以获得该价值，制定自上而下的战略； ●通过买卖知识产权提高公司财务绩效的创新市场化(OMI)方法。

用户评价

这本书的名字，‘无形资产的有形战略’，直接击中了我在商业实践中最常遇到的一个核心痛点：如何让那些虽然至关重要却难以量化的‘无形’因素，真正转化为企业看得见的、可衡量的‘有形’成果。我们都知道，在现代企业运营中，品牌价值、技术创新、知识产权、客户忠诚度、企业文化等等，这些都是企业的“无形资产”，它们构成了企业最核心的竞争力，也是企业能够脱颖而出的关键。然而，许多企业仅仅停留在对这些概念的认识层面，却缺乏将其转化为实际商业利益的有效方法。很多人拥有强大的品牌，但却不知道如何通过产品、营销、渠道等‘有形’的策略，将品牌影响力转化为持续的销售增长；很多人拥有领先的技术，但却不知道如何通过专利布局、技术授权等‘有形’的手段，实现技术价值的最大化。这本书的出现，恰恰填补了这一重要的市场空白。我非常期待书中能够提供一套系统性的方法论，指导企业如何识别、评估、培育、保护和运用自己的无形资产，并为每一种无形资产都设计出具体的‘有形战略’。例如，如何将‘企业信誉’这种无形资产，通过提升透明度、加强社会责任感等‘有形’的行动，转化为更强的市场议价能力和更高的客户信任度？又或者，如何将‘创新能力’这种无形资产，通过建立创新激励机制、优化研发流程等‘有形’的措施，转化为源源不断的新产品和新服务，从而驱动企业持续增长？我希望这本书不仅能启发我的思维，更能为我提供一套实操性的工具，帮助我在实践中真正地‘让无形资产产生有形价值’。

《无形资产的有形战略》这个书名，对我来说，不仅仅是一个简单的图书标签，更像是一张承诺书，它承诺将那些我们常常提及却又难以把握的“无形资产”，转化为一套切实可行、能够带来实际效益的“有形战略”。在当今激烈的商业竞争环境中，企业之间的差距往往不再是显而易见的产品或技术差异，而是那些隐藏在幕后的、更深层次的无形资产，例如品牌影响力、客户忠诚度、创新能力、企业文化以及知识产权等。然而，如何将这些抽象的概念转化为驱动业务增长的强大引擎，却是许多企业面临的巨大挑战。很多人能够认识到无形资产的重要性，但却不知道如何将其“具象化”，不知道如何将这些“看不见”的优势，转化为“看得见”的商业成果。这本书的出版，正是为我们提供了这样一条清晰的路径。我迫切地想知道，书中是否能够提供一套系统性的方法论，指导企业如何识别并评估自身拥有的无形资产？更重要的是，它是否能够提供具体的“有形战略”，指导企业如何围绕这些无形资产，制定出能够带来实际经济效益的行动计划？例如，企业如何通过优化用户体验、构建社群互动等“有形”的手段，将“客户关系”这种无形资产转化为高粘性和高转化率？又或者，企业如何通过有效的专利布局和技术许可，将“技术创新”这一无形资产转化为源源不断的利润来源？我期待书中能够提供丰富的案例，展现那些成功的企业是如何巧妙地运用“无形资产的有形战略”，将抽象的价值转化为实实在在的竞争优势和商业成功。

《无形资产的有形战略》这个书名，瞬间就吸引了我，因为它精确地触及了我一直以来思考的商业核心问题：如何将那些摸不着、看不见，但却对企业生存和发展至关重要的“无形资产”，转化为实实在在的、能够驱动商业增长的“有形”成果。在当今这个信息爆炸、竞争激烈的时代，一个企业的核心竞争力往往不再仅仅体现在其硬件设施或初期技术上，而更多地在于其品牌价值、技术创新能力、客户关系、知识产权以及由此形成的独特企业文化和商誉。然而，如何有效地识别、评估、培育、保护和运用这些无形资产，并将它们转化为可见的商业利润和市场份额，却是许多企业面临的巨大挑战。很多企业拥有令人艳羡的品牌，却不知道如何通过具体的营销策略和产品设计，将其转化为销售额的增长；很多企业拥有尖端的技术，却不知道如何通过有效的专利布局和技术授权，将其转化为可持续的收入来源。这本书的出现，无疑是为我们提供了一条解决这个难题的清晰路径。我迫切地想了解，作者是如何构建起一套“有形战略”的。这套战略是否能够提供一套完整的框架，指导企业如何系统地梳理和评估自身的无形资产？更重要的是，它是否能够提供一套可操作的方法论，指导企业如何围绕这些无形资产，设计出具体的、能够带来实际经济效益的“有形”行动计划？例如，如何将“客户忠诚度”这种无形资产，通过打造卓越的客户服务体验、建立个性化的会员体系等“有形”的举措，转化为高复购率和低获客成本？又或者，如何将“企业创新能力”这种无形资产，通过设立研发奖励机制、鼓励跨部门协作等“有形”的措施，转化为持续的产品迭代和市场引领？我非常期待书中能够提供丰富的案例分析，展示那些成功的企业是如何巧妙地运用“无形资产的有形战略”，将抽象的价值转化为实实在在的竞争优势和商业成功。

《无形资产的有形战略》这个书名，对我这样长期从事市场营销和品牌管理的人来说，无疑是具有强大的吸引力的。我们都知道，在现代商业竞争中，无形资产的重要性日益凸显。品牌忠诚度、技术创新、客户关系、企业文化等等，这些虽然摸不着看不见，但却往往是企业最核心的竞争优势所在。然而，如何将这些无形资产转化为可观的经济效益，却是一个让无数企业管理者头疼的问题。很多时候，我们能够感知到品牌的力量，但却难以量化它对销售的直接贡献；我们知道技术的重要性，但却不清楚如何将其转化为市场上的绝对优势。这本书的出现，似乎正是在试图弥合这一鸿沟。我希望作者能够提供一套逻辑清晰、操作性强的“有形战略”框架。这个框架应该能够指导企业如何识别和评估自己拥有的无形资产，进而如何制定出具体的、可执行的“有形”行动计划。例如，如何将“企业创新能力”这种无形资产，通过设立研发奖励机制、鼓励跨部门协作、优化产品迭代流程等“有形”的措施，转化为不断推陈出新、引领市场潮流的能力？又比如，企业辛苦建立起来的“客户口碑”，如何通过设计更加人性化的售后服务、建立客户反馈社区、提供个性化增值服务等“有形”的举措，将其转化为持续的客户购买和品牌推荐？我期待书中能够有精彩的案例，展示那些成功的企业是如何运用“无形资产的有形战略”来构建自身护城河，实现可持续增长的。这本书的价值，在于它不仅能提升我们对无形资产的认识，更能为我们提供一套行之有效的工具，让我们能够真正地“看见”并“利用”这些隐形的价值。

《无形资产的有形战略》这个书名，瞬间就抓住了我的注意力，因为它触及了一个我一直以来都非常关注的商业议题：如何将那些看不见、摸不着，却又对企业至关重要的“无形资产”，转化为实实在在的、能够带来可观商业回报的“有形”成果。我们都知道，在这个时代，一个企业的核心竞争力往往不在于它的厂房设备，而在于它的品牌影响力、技术专利、创新能力、客户忠诚度，以及由此构建起来的企业文化和商誉。然而，如何有效地识别、评估、培育、保护和运用这些无形资产，并将它们转化为持续的利润增长和市场领导地位，却是许多企业，包括我自己，一直在探索的难题。这本书的出现，恰恰填补了这一知识真空。我迫切地想知道，作者是如何构建起一套“有形战略”的。这套战略是否能够提供一套清晰的、可执行的路线图，指导企业如何将抽象的品牌价值，通过一系列具体的营销活动和产品策略，转化为实际的销售额和市场份额？又或者，如何将企业拥有的核心技术，通过有效的专利布局和技术许可，转化为源源不断的现金流？我尤其期待书中能够深入剖析一些成功的案例，展示那些企业是如何巧妙地将“无形”的优势，通过“有形”的战略，转化为竞争优势和商业成功。这本书的价值，在于它能够帮助我们跳出“只见技术不见产品，只见品牌不见利润”的思维误区，真正地掌握驾驭无形资产、实现价值最大化的关键。

拿到《无形资产的有形战略》这本书，我第一反应就是它是否能解决我长期以来在企业管理中遇到的一个核心难题：如何让那些看似“虚”的东西，产生实实在在的“效益”。很多时候，我们谈论品牌价值、创新能力、企业文化，这些都是无形资产，它们对企业的长期发展至关重要，但如何将其转化为具体的销售增长、市场份额提升、利润增加，却是一个巨大的挑战。这本书的书名就抓住了我的痛点，它暗示了一种将“看不见”的价值“看得见”的实践方式。我迫切地想知道，作者是如何构建起一套“有形战略”的。这套战略是否能够提供一套完整的框架，帮助企业系统地梳理自己的无形资产，并为每一种无形资产都设计出具体的转化路径？例如，对于企业来说，如何将“客户信任”这种无形资产，通过改进服务流程、优化沟通渠道等“有形”的手段，转化为复购率的提升和口碑的传播？又或者，企业拥有核心技术，这本身是一种强大的无形资产，那么如何通过“有形战略”，例如建立技术联盟、开发衍生产品、进行技术授权等方式，将其转化为源源不断的收入来源？我非常期待书中能够深入探讨这些具体的操作方法，并辅以详实的案例，来证明这些战略的有效性。我希望这本书不仅仅是理论的升华，更能成为企业管理者手中的一本“操作手册”，能够指导他们在日常工作中，如何一步步地将那些无形的力量，转化为实实在在的商业成功。这本书的意义，在于它能够帮助企业跳出“只见产品不见价值”的误区，真正理解并运用好那些决定企业生死存亡的“隐形引擎”。

读到《无形资产的有形战略》这个书名，我的脑海中立刻浮现出无数关于品牌、技术、知识产权、客户关系等“无形”概念在商业世界中发挥的巨大作用。这些无形资产，无疑是企业最宝贵的财富，也是区分优秀企业与普通企业最关键的因素。然而，长期以来，如何将这些抽象的、难以量化的价值，转化为具体的、可衡量的、能够驱动企业增长的“有形”成果，一直是困扰企业管理者们的难题。很多人拥有强大的无形资产，但却不知道如何将其“变现”，不知道如何让这些“隐形的力量”在市场竞争中显露锋芒，并带来实际的商业回报。这本书的出现，恰恰是解决这一痛点的关键。我非常期待作者能够为我们呈现一套系统性的“有形战略”。这套战略是否能够提供具体的指导，让企业能够清晰地识别、评估自己所拥有的无形资产？更重要的是，它是否能够提供一套可操作的方法论，让企业能够围绕这些无形资产，设计出具体的、能够带来实际经济效益的“有形”策略？例如，如何将“客户信任”这种无形资产，通过优化服务流程、构建社群互动等“有形”举措，转化为高复购率和低获客成本？又或者，如何将“技术创新”这一无形资产，通过知识产权的战略性保护和商业化运用，转化为可持续的竞争优势和利润增长点？我希望这本书能够提供丰富的案例分析，展示那些成功的企业是如何运用“无形资产的有形战略”，将抽象的概念转化为具体的商业价值，实现可持续的成功。

这本书的书名“无形资产的有形战略”让我一开始就充满了好奇，因为它本身就蕴含着一种矛盾与张力。我们都知道“无形资产”通常指的是品牌、专利、知识产权、客户关系、商誉等难以量化的价值，而“有形战略”则似乎暗示着一种具象化的、可执行的、能够带来实际成果的方法论。我一直在思考，作者究竟是如何将那些虚无缥缈、难以捉摸的概念，转化为一套切实可行、能够指导企业实践的策略的？这本书的出版，在我看来，填补了市场上的一个重要空白。许多企业虽然拥有优秀的无形资产，但在如何将其转化为竞争优势方面却显得力不从心。他们可能拥有一个响亮的品牌，但却不知道如何围绕品牌构建产品线、如何通过品牌延伸拓展市场；他们可能拥有核心技术，但却不知道如何通过专利布局和技术许可实现价值最大化；他们可能拥有忠诚的客户群体，但却不知道如何深化客户关系，将客户转化为品牌的拥护者和传播者。我认为，“无形资产的有形战略”这本书，恰恰能够为这些企业提供一条清晰的路径。它不仅仅是理论的探讨，更重要的是，它应该能够提供大量的案例分析和实操指导，让读者能够理解如何在商业实践中识别、评估、培育、保护和利用自己的无形资产。我特别期待书中能够揭示一些“化无形为有形”的创新思维和具体方法，例如如何通过场景化的营销活动，将品牌的情感价值转化为实际的销售额；如何通过知识产权的战略性运用，构建竞争壁垒，实现持续盈利；如何通过数据分析和个性化服务，将客户关系转化为可观的经济效益。这本书的价值，不仅仅在于它能帮助企业提升管理水平，更在于它能够启发我们对商业价值的重新认知，让我们看到那些隐藏在企业运营背后的、真正驱动增长的无形力量，并学会如何有效地驾驭它们。

这本书的书名——《无形资产的有形战略》，就像是一剂强心针，直接打在了我这种长期在企业一线摸爬滚打、深知“无形”价值之重，却又常常为如何“化无形为有形”而苦恼的人的“痛点”上。我们都知道，在这个瞬息万变的商业世界里，企业最核心的竞争力，往往不在于那些看得见摸得着的固定资产，而在于那些无形的存在：一个响亮的品牌，一项核心的技术，一份专利，一种独特而高效的企业文化，以及一群忠诚且充满热情的客户。这些“无形资产”是企业构筑竞争壁垒、实现可持续增长的基石。然而，如何将这些抽象的、难以量化的价值，转化为实实在在的、能够被感知、被衡量、并最终转化为经济效益的“有形”成果，却是无数企业管理者们孜孜以求而又难以突破的瓶颈。许多企业可能拥有卓越的品牌声誉，但却不知道如何通过具体的产品线延伸或营销活动，将这种声誉转化为销售额的增长；许多企业可能拥有领先的技术，但却不知道如何通过有效的知识产权布局或技术授权，将其转化为持续的现金流。这本书的出现，恰恰预示着一种解决之道，它承诺提供一套“有形战略”，意味着它将理论与实践紧密结合，为我们指明了将“虚”转化为“实”的路径。我非常期待书中能够深入探讨如何识别、评估、培育、保护和运用这些无形资产，并且为每一类无形资产都提供一套具体的“有形”操作指南。例如，企业如何将“客户信任”这种无形资产，通过优化服务流程、建立用户社群等“有形”的举措，转化为高客户留存率和强烈的品牌口碑传播？又或者，企业如何将“技术创新”这种无形资产，通过有效的专利组合策略和技术合作模式，转化为市场定价权和持续的利润增长？我希望这本书能够提供大量真实且具有启发性的案例，证明“无形资产的有形战略”的强大力量，帮助企业真正地实现从“隐形”到“显性”的价值飞跃。

这本书的书名——《无形资产的有形战略》，简直像是一把精准的手术刀，切中了当前企业管理和商业实践中最令人困惑也最关键的环节。我们无时无刻不在谈论品牌、创新、知识产权、客户关系这些“无形资产”，它们是企业发展的基石，是区别于竞争对手的独特标识。然而，这些概念往往是抽象的，如何将其转化为实在的、可衡量的、能够直接驱动业务增长的“有形”成果，一直是许多企业面临的巨大挑战。很多人虽然深谙理论，但却不知从何下手，不知道如何将那些“虚”的优势变成“实”的竞争力。这本书的出版，无疑是给了我一个极大的启发，它承诺提供一套“有形战略”，这意味着作者不仅仅是在理论层面进行探讨，更重要的是，它将指导我们如何在实际操作层面，将那些难以捕捉的无形价值，转化为看得见的商业回报。我特别想知道，书中是否会详细阐述如何通过具体的商业模式设计，来“变现”无形资产？比如，如何通过构建平台生态，将用户关系转化为持续的收入流？如何通过专利布局和知识产权运营，为企业构建起一道坚不可摧的竞争壁垒，并从中获取丰厚的利润？又或者，如何通过企业文化和员工激励机制，将“人才”这个最宝贵的无形资产，转化为持续的创新力和高效的执行力？我迫切地希望这本书能够提供一套系统性的方法论，辅以大量真实而详尽的案例，来证明“无形资产的有形战略”的有效性。这不仅仅是一本书，更是一次对商业价值重塑的探索，一次将抽象概念落地生根的实践指南。