Visual Studio Team System软件工程实践

出版者:机械工业

作者:[美]SamGuckenhei

页数:226

出版时间:2007-3

价格:39.00元

isbn号码:9787111207580

具体描述

·Amazon前50名超级畅销书

　　·微软公司授权光盘附增VSTS试用版

　　·微软公司选定的培训教材

　　·为准备使用VSTS的开发团队量身定做

　　本书不讲述如何具体操作VSTS，而讲述VSTS的思想及其实践。本书不仅包括了最新的软件工程领域的思想和概念，还为软件开发提出了一种崭新的思维方式——价值增加。价值增加本书的核心思想，同时也是VSTS的核心设计理念。

　　本书理论与实例并重，图文并茂，运用大量实例详实地论述了如何将最现代的软件工程思想和价值增加的思想应用到需求、项目管理、架构设计、开发和测试等软件开发生命周期中的各个领域中。

　　本书适合那些正在考虑使用Visual Studio Team System（VSTS）来管理软件项目的团队阅读，也可供软件项目管理人员、开发团队成员学习参考。

读后感

旁听技术团队的沟通时，总会遇到一些陌生的名词，诸如DLL、push脚本、发布版本、IIS、XML、单元测试等等。虽然技术的同志们跟需求人们沟通时会用需求能理解的语言来阐述工作，但听到一个不明就里的词总是让人非常非常不爽，不爽多了就容易抓狂。ZD推荐的办法是不懂就问，...

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用户评价

这本书的封面设计初见便给人一种沉稳而专业的印象，深蓝色的主色调配合清晰的字体排版，立刻就让人联想到严谨的软件开发流程。我原本以为这会是一本晦涩难懂的技术手册，毕竟“软件工程实践”这个词汇本身就带着一定的学术气息。然而，翻开扉页后，阅读体验却远超预期。作者在开篇部分并没有急于抛出复杂的理论模型，而是用一系列贴近实际工作场景的案例引入，成功地抓住了我的注意力。例如，书中对早期项目需求捕获阶段常见误区的剖析，简直就像是对我过去几次失败项目复盘的精准描摹。那种“原来如此”的顿悟感贯穿了前几章，让我感觉自己不是在阅读一本教科书，而是在与一位经验丰富、且极富洞察力的资深架构师进行一对一的交流。书中对于敏捷方法论的介绍，也并非是千篇一律的Scrum流程讲解，而是深入挖掘了敏捷背后的哲学思想，强调“人与协作”在持续交付中的核心地位，这点对于在高度流程化环境中挣扎的团队来说，无疑是一剂强心针。整体来看，它的结构设计非常人性化，层层递进，为初学者铺设了坚实的基础，同时也为资深工程师提供了可以回溯和反思的深度视角。

阅读这本书的过程，更像是一次对现代软件开发“元认知”的洗礼。我发现自己过去在面对项目延期或技术债务积累时，常常将矛头指向团队的技术能力或管理层的时间分配，但这本书让我开始关注更深层次的系统性缺陷——那些隐藏在沟通流程、决策机制和度量标准背后的“工程文化”问题。作者在论述DevOps实践时，并未仅仅关注CI/CD管道的搭建，而是将其提升到组织架构和跨职能协作的高度进行讨论，这一点极具前瞻性。书中引用的多个案例，虽然没有明确指出是哪个知名公司的实践，但其描述的困境和解决方案的逻辑推理过程，都展现出极高的可信度和普适性。我尤其喜欢其中关于“度量陷阱”的讨论，它警示我们，错误的指标（比如盲目追求代码行数或关闭的Bug数量）如何可以轻易地扭曲整个团队的行为，导致次优结果。这种对管理学和工程学的交叉融合，使得这本书的受众群体大大拓宽，不再局限于一线编码人员，对项目经理和技术总监同样具有极高的参考价值。

初次接触这本书时，我最大的期望是能找到一套可操作性极强的工具集和流程框架，能够立即应用到我目前这个正在迭代中的遗留系统改造项目中。说实话，这本书在理论深度上确实令人印象深刻，它没有停留在表面上介绍“应该做什么”，而是深入探讨了“为什么会失败”以及“如何在特定约束下优化决策”。我特别欣赏其中关于风险管理和质量保障体系构建的章节。作者并没有简单地推荐某个流行的自动化测试工具，而是花费了大量篇幅阐述如何根据项目的技术栈和团队能力来设计一个“恰到好处”的测试金字塔，这一点体现了极高的实战智慧。在我看来，这本书最大的价值在于它提供了一种思维模型，一种面对复杂性时如何拆解、权衡和迭代的系统性思考方式。它引导我跳出日常琐碎的Bug修复循环，抬头审视整个工程的健康度。虽然书中涉及了大量概念，但叙述风格极其流畅，很少出现拗口的行话，即便是第一次接触“领域驱动设计”的初级开发者，也能在作者的引导下，逐步领悟其精髓所在，这在同类书籍中是极为难得的平衡。

这本书的编辑和排版质量简直是业界良心之作。在如今充斥着大量未经充分打磨的电子文档和拙劣排版的电子书市场中，能够拿到一本实体书，并且拥有如此舒适的阅读体验，实属难得。纸张的质感厚实，油墨的清晰度极高，长时间阅读下来，眼睛的疲劳感明显低于我以往阅读其他技术书籍的感受。内容组织上，作者似乎深谙读者的学习曲线规律。每一个核心章节的末尾，都附带有“关键行动清单”或者“反思提问”，这些小节虽然篇幅不大，但起到了至关重要的承上启下作用，强迫读者将抽象的知识点内化为具体的行动步骤。我个人认为，对于那些习惯于被动接受信息的读者来说，这种强制性的互动设计，极大地提高了知识的吸收率和留存率。更值得一提的是，书中对不同软件生命周期模型（如瀑布、V模型、迭代与增量模型）的对比分析，不是简单的优缺点罗列，而是结合了具体的行业背景和历史演变来解读，使得这些模型不再是僵硬的教条，而是适应特定商业环境的产物，这个深度让人赞叹。

从实用性角度而言，这本书的价值在于它提供了一套可扩展的、可裁剪的实践框架，而不是一套不可更改的“银弹”。许多技术书籍的弊端在于，它们往往基于某种理想化的、资源充足的环境来构建理论，一旦应用到资源紧张或文化固化的企业中，便束之高阁。这本书成功地避免了这种陷阱。它在介绍每一种最佳实践时，都会附加一个“实施的挑战与权衡”的小节，坦诚地讨论在不同组织规模、不同技术成熟度下，应该如何调整这些实践的颗粒度。例如，在讨论代码评审机制时，它详细分析了结对编程与异步评审的各自适用场景，并给出了评估标准。这使得我能够带着批判性的眼光去审视书中的建议，并根据我们团队的实际情况进行定制化的引入，而不是生搬硬套。这种“授人以渔”而非“授人以鱼”的教育哲学，是这本书最能赢得读者尊敬的地方，它真正地帮助我们构建起自己的、适应环境的软件工程体系。

以敏捷开发为主题的CMMI，对于新兴软件公司，不失为一个好的开发策略……

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