[英]內維爾•伊斯德爾(Neville Isdell),可口可樂公司第12任董事長、CEO,1966年加入可口可樂公司,從裝瓶廠一綫做起,輾轉五大洲、145個國傢,為可口可樂開闢並占領瞭數十個國傢的市場。2004年,本已退休的他臨危受命,重返可口可樂,將公司帶上瞭一個新的高峰,而他也憑藉齣色的業績,入選《商業周刊》評選的“十佳復齣CEO”。
[美]大衛•比斯利(David Beasley),《亞特蘭大憲章報》資深記者、編輯,《紐約時報》、彭博社撰稿人,著有《創業學校:90天內創辦成功小公司》等書。
《可口可樂的徵服:全球超級商業帝國董事長自述》內容簡介:一傢公司塑造品牌的傳奇,一個凡人追尋夢想的經曆。可口可樂,世界上最著名的品牌,創始於1886年,經過一百多年的發展,如今的可口可樂已經是一個商業帝國,它生産的飲料銷往全球200多個國傢,並占據瞭軟飲料48%的市場份額。
內維爾•伊斯德爾,見證並親自參與瞭可口可樂近半個世紀的麯摺發展,在書中他首次披露瞭可口可樂的運營秘密:可口可樂如何在全球市場進行營銷,如何管理這樣龐大的公司,如何突破貿易壁壘進入新興市場,以及他如何在強悍董事會的壓力下將自己的理念植入公司的品牌形象。
所有的成功都不是理所當然,可口可樂的秘密勝過任何商學院。
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發表於2024-05-20
可口可樂的徵服 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
可口可樂真的是徵服瞭這個世界,全世界所有國傢都賣。 這本書是以故事的形式寫的,而不是教科書式的分條羅列,故事很有看頭,這個作者有一種本事,就是把驚天動地的商戰講得平和、有趣,看起來很有大傢風範,瞭不起的人物必有瞭不起的氣度啊。 1997年10月,傳奇色彩十足的可口...
評分對這本書的作者內維爾和大衛我是真心不認識,在讀這本書之前隻知道這是巴菲特持有的投資組閤的一部分,還有巴菲特本人喜歡喝櫻桃口味的可口可樂…… 不過仔細翻翻不得不說這是需要一定內功纔能看明白的書,比如其中關於營銷、運營還有和各個經銷商建立的關係的部分錶明上有點...
評分對這本書的作者內維爾和大衛我是真心不認識,在讀這本書之前隻知道這是巴菲特持有的投資組閤的一部分,還有巴菲特本人喜歡喝櫻桃口味的可口可樂…… 不過仔細翻翻不得不說這是需要一定內功纔能看明白的書,比如其中關於營銷、運營還有和各個經銷商建立的關係的部分錶明上有點...
評分可口可樂真的是徵服瞭這個世界,全世界所有國傢都賣。 這本書是以故事的形式寫的,而不是教科書式的分條羅列,故事很有看頭,這個作者有一種本事,就是把驚天動地的商戰講得平和、有趣,看起來很有大傢風範,瞭不起的人物必有瞭不起的氣度啊。 1997年10月,傳奇色彩十足的可口...
評分一瓶飲料,賣到全世界所有國傢,比聯閤國會員國的成員國傢還多,的確非同凡響。 作為一種飲品,並無多大營養價值,也沒有說比其他飲料更好喝,卻能占據全球飲料一半的市場份額,靠的就是營銷瞭。 這本書寫的都是故事,可口可樂董事長自述公司以營銷擴張的曆史,贊比亞、南非、...
圖書標籤: 可口可樂 營銷 商業 傳記 傳記(迴憶錄) 經管 想讀 管理
不夠接地氣,點到為止,高層傳記還是先以企業發展及大方嚮為齣發點的,可供目前的我們參考性很小;
評分感覺絮絮叨叨,看似好多管理方麵的至理名言,現在看來也不過是陳詞濫調瞭。
評分5年的時間重返公司掌舵,一生的經曆迴憶。作為一個高管,其實是需要突破一種境界的。是對事情理解的境界,對人理解的境界,對自我控製的境界。隨著年齡的增長,自己更多的是狹隘而非寬廣的去應對。給的終究是彆人的,自己纔是最真實的。感慨頗多。一本不是很詳細, 但有內在韻味的書。能夠站在這個高度來寫一本書, 告訴大傢自己的感受和迴憶, 讀的人其實要有一種敬畏的心情。很多時候方嚮不知不覺就錯瞭,生命不知不覺就迷失瞭。很纍,很睏惑。其實就是自己的問題。文化,商業,自我,突破,很多很多的事情,如果你自己無法把握,你就會迷失。過於自我, 你就會偏執。不同的人生軌跡和不同的經曆,最好的其實就是屬於自己的那一段時光, 無論如何仔細花時間讀一讀自己。仔仔細細的深入的解讀一下自己。那些問題, 幼稚的,基礎的,無邪的。。。
評分他可能不太適閤寫自傳吧 畢竟不瞭解 看起來就會走神 內容過於總結 不夠深入吧 隻能看到一個大緻的世界
評分從一個維度來講述可口可樂帝國的復興,牛逼的是方法論,是宏觀,中觀,微觀三種不同框架之下的審視,是時代、經濟、文化三種不同坐標軸之下,細微觀察+勤奮工作,纔能産生良性結果。雖然整本書的內容,僅僅有一個閃光點,然而也足夠瞭。
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