《IBM戰略與轉型研究報告2012•提升:互聯經濟時代企業核心能力升級》是一部感受發展潮流,發現領袖企業的圖書。總是有一些先知先覺的企業擁抱變革並抓住機遇,他們在業務分析、戰略決策、財務管理、風險管理、客戶關係管理、供應鏈管理、營銷管理等諸多領域獨闢蹊徑,成就一片新天地。
《IBM戰略與轉型研究報告2012•提升:互聯經濟時代企業核心能力升級》涉及中國經濟領域重要組成要素:國有企業、民營企業、戰略與轉型、數字化與網絡社交的商業應用,雲技術、雲服務與雲模式將形成新型企業優勢與生存要素。同時,書中還指齣,企業將齣現以營銷推動增長的新模式,而人力資源官不得不成為跨界工作的專傢。全新的概念既指齣潮流與未來方嚮,同時也為身居潮流之中的企業謀劃生存與發展的細節。
互聯經濟的影響力已經滲透到所有行業的所有領域,使行業的界限變得模糊,使企業間的競爭更加激烈。可喜的是,總是有一些先知先覺的企業擁抱變革並抓住機遇,他們在業務分析、戰略決策、財務管理、風險管理、客戶關係管理、供應鏈管理、營銷管理等諸多領域獨闢蹊徑,成就一片新天地。《IBM戰略與轉型研究報告2012•提升:互聯經濟時代企業核心能力升級》預告瞭2012年IBM CEO調研的主題,即把握互聯經濟,引領智慧成長。
發表於2025-02-02
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買瞭一段時間,一直沒有看。翻瞭幾頁,實在沒有耐心看下去。本書的結構:1、調研 2、案例 3、評論 。調研結果是否反映瞭企業真實狀況,很難說。至少某些調研結果我是不認同的。案例在當時來看,也許有代錶意義,但現在來看,這些成功案例的企業前景卻不太好,等於是自己打瞭自...
評分買瞭一段時間,一直沒有看。翻瞭幾頁,實在沒有耐心看下去。本書的結構:1、調研 2、案例 3、評論 。調研結果是否反映瞭企業真實狀況,很難說。至少某些調研結果我是不認同的。案例在當時來看,也許有代錶意義,但現在來看,這些成功案例的企業前景卻不太好,等於是自己打瞭自...
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評分買瞭一段時間,一直沒有看。翻瞭幾頁,實在沒有耐心看下去。本書的結構:1、調研 2、案例 3、評論 。調研結果是否反映瞭企業真實狀況,很難說。至少某些調研結果我是不認同的。案例在當時來看,也許有代錶意義,但現在來看,這些成功案例的企業前景卻不太好,等於是自己打瞭自...
圖書標籤: 管理 戰略 企業管理 IBM 新經濟 南山圖書館 互聯時代 IT應用
主要關注CFO和CIO如何通過信息技術和數據分析幫助企業創新、重塑客戶關係以及靈活運營。
評分2012年,太老的書,其實看的意義不大
評分2012年,太老的書,其實看的意義不大
評分@2014-05-14 11:24:32
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