中央企业并购整合案例精选

作者:白英姿 编

页数:281

出版时间:2013-1

价格:45.00元

isbn号码:9787513618847

具体描述

《中央企业并购整合案例精选》精心选取20户具有代表性的中央企业，以一家企业而不是单个案例为分析单元，深度剖析了这些企业的并购理念和实践。兼顾并购战略和并购操作，兼顾战略性重组、市场化并购与内部资源整合，兼顾国内并购与海外并购，兼顾案例的行业分布和企业的影响力，多角度展示了中央企业并购的成功实践和经验。《中央企业并购整合案例精选》由身处中央企业并购重组组织指导工作一线的政府工作人员和高校研究人员合作完成，是研究中央企业并购重组乃至国有企业改革实践不可多得的一部著作。

用户评价

对于关注中国经济体制改革和国有企业转型的读者来说，这本书简直就是一份不可多得的“内部观察报告”。作者似乎拥有非常独特的视角，能够从一个既了解体制又洞悉市场的角度，来解构这些巨无霸的整合过程。书中对各种“灰色地带”的处理和描述，非常写实，比如跨部门协调的掣肘、地方利益的平衡等，这些往往是教科书上被刻意回避的环节。它不是那种官方美化的宣传册，而是更接近于一份扎实的、有血有肉的行业报告。我从中看到了大国企在市场化浪潮中的挣扎与求索，那种历史的厚重感和现实的紧迫感交织在一起，非常引人深思。这本书为我们理解中国特色现代企业制度的演进，提供了极佳的微观案例支撑。

这本书在排版和细节处理上也体现出了极高的专业水准。图表的清晰度和信息的密度是成正比的，每一个表格、每一个流程图都经过了精心的设计，极大地提高了信息获取的效率。在案例的引用和数据支持方面，作者也做得非常严谨，旁征博引，文献扎实，让人对结论的可靠性深信不疑。我尤其欣赏作者在处理冗长案例时的节奏感，总能在关键节点插入精炼的总结或反思，防止读者在信息的洪流中迷失方向。这种对读者体验的关注，使得原本可能枯燥的案例分析变得易于消化和吸收。总而言之，这是一部集深度、广度、可读性于一体的优秀商业著作，是值得反复翻阅的案头工具书。

这本书的语言风格实在是太吸引人了，作者的叙述方式如同在娓娓道来一个精彩的故事，让人忍不住一页一页地往下翻。它不像那种干巴巴的理论教材，而是充满了生动的细节和鲜活的人物。读起来，我仿佛置身于那些复杂的商业谈判现场，亲身感受着决策者们的挣扎与权衡。尤其是一些描述企业文化冲突和整合难点的段落，写得极其到位，那种微妙的人际张力和潜藏的阻力，被刻画得入木三分。作者似乎对人性有着深刻的洞察，使得那些冰冷的数字和策略背后，都有了可感的情感温度。这本书的结构安排也十分巧妙，起承转合自然流畅，每一个案例的引入和收尾都恰到好处，让读者在跟随案例推演的过程中，不仅学到了知识，更获得了一种沉浸式的阅读体验。它成功地平衡了学术的严谨性和叙事的趣味性，这一点非常难得。

我不得不说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是对几个案例的简单罗列，更像是一部企业战略变迁的编年史。作者在分析每一个案例时，都展现了极强的穿透力，能够直击问题的核心，比如在解释某一并购决策背后的宏观经济背景和政策导向时，分析得头头是道，逻辑链条清晰得让人拍案叫绝。而且，作者对不同行业、不同发展阶段的央企特性把握得非常精准，这使得书中的案例分析具有极高的参考价值。我特别欣赏作者在提供解决方案时的审慎态度，没有给出“标准答案”，而是呈现了多种可能的路径和各自的优劣，引导读者进行批判性思考。这种开放式的探讨，远比那种结论先行、不容置疑的论调要高明得多，真正体现了研究者的专业素养和谦逊态度。

这本书的阅读体验堪称是一种“智力冒险”。它不是那种读完就能立刻转化为短期收益的“速成手册”，而更像是一份需要细嚼慢咽的“思想盛宴”。作者的遣词造句，时常会透露出一种老练的商业智慧，许多段落需要反复品味才能领会其深意。我特别喜欢那些关于“组织惯性”和“高层博弈”的描述，那部分文字充满了张力，让人读到心头一紧。它迫使我跳出自己固有的思维框架，去理解在庞大体系内部，任何微小的变革都会引发何等巨大的能量反作用。这种对复杂系统运作的深刻揭示，对于任何身处大型组织的人来说，都是一次宝贵的思想洗礼。读完后，我感觉对企业内部的权力结构和非正式沟通网络的理解，都有了一个质的飞跃。

收录了20家央企的并购整合案例，虽然案例之间良莠不齐，不少案例讲的过虚，但是从分量上来说还是很有参考价值的，而且从每个案例中也可以一窥这些国企的改革路径，确实感受到央企从90年代的困难境地到改革后换发生机的不易。从这些案例中，个人感觉到只有专注于核心主业，不断地拓展企业在全产业链上的价值创造能力，持续地与先进企业对标，深化改革，提升企业的短板，并且注意化解改革过程中出现的各种矛盾，才能使企业不断的发展壮大，提升企业的国际竞争力。书中的案例各不相同，但是认识自己，找准目标，等待时机，与利益相关方沟通，创新，提前规划，注重人才培养，利用外脑，持续的监测与改进，寻求共赢这些要素都是并购成功与整合中不可缺少的。书中美中不足的是缺少失败的案例，而且跨国兼并整合的案例虽有，但是较少，较粗。

我只关注交易结构如何建立、合同风险如何防范，但是作者一直在讲故事，小说一样……

2014年就读完的作品。一直没来得及写笔记。从现在来看国家也顺应了政企分开的路再走，并且大幅度简政放权，遵循市场自由配置意愿。大体和书中阐述的方向一致。至于国资改革管理，银监会也在不断完善相关法律政策。可喜可贺。

收录了20家央企的并购整合案例，虽然案例之间良莠不齐，不少案例讲的过虚，但是从分量上来说还是很有参考价值的，而且从每个案例中也可以一窥这些国企的改革路径，确实感受到央企从90年代的困难境地到改革后换发生机的不易。从这些案例中，个人感觉到只有专注于核心主业，不断地拓展企业在全产业链上的价值创造能力，持续地与先进企业对标，深化改革，提升企业的短板，并且注意化解改革过程中出现的各种矛盾，才能使企业不断的发展壮大，提升企业的国际竞争力。书中的案例各不相同，但是认识自己，找准目标，等待时机，与利益相关方沟通，创新，提前规划，注重人才培养，利用外脑，持续的监测与改进，寻求共赢这些要素都是并购成功与整合中不可缺少的。书中美中不足的是缺少失败的案例，而且跨国兼并整合的案例虽有，但是较少，较粗。

我只关注交易结构如何建立、合同风险如何防范，但是作者一直在讲故事，小说一样……