引言：瞭不起的foursquare
我為什麼要選foursquare作為我的核心議題？因為它不僅是一個社交媒體故事，更是一個通訊界的大新聞、創新的傳奇，是個大傢都喜聞樂見的好故事。
第1章 讓品牌與社交網絡戰略同步
社交網絡正處於飛速發展演變的時期。一旦你自己開始用，就會思考如何更巧妙地利用這個平颱為社區、非營利組織或者企業服務。
第2章 與顧客積極溝通的超級明星
foursquare上有很多商傢和機構都在用有形的産品或服務來嘉奬顧客的忠誠度。顧客本身對品牌的認同，同樣能吸引他們上門消費。因此，一定要根據你的業務特點和品牌價值，深入挖掘顧客的消費內因。
第3章 利用新支持者的力量
foursquare努力吸引更多的商傢參與這個平颱時，不過是利用瞭他們所能找到的最佳銷售團隊：忠誠的用戶。用戶熱切地期盼著商傢能夠注意到他們，提供奬勵嘉奬他們的忠誠。這些用戶其實已經成瞭這些商傢的銷售代言人。他們是自願、無條件幫你宣傳品牌和服務的使者。
第4章 社交媒體新手上路
無論是企業，還是非營利組織，都可以在沒有像飯店或者酒吧實體店麵等營業場所的情況下，輕鬆利用移動社交媒體營銷手段擴大自己品牌的影響力。
第5章 發動追隨者的積極性
“吸引人氣就是我們的商業目標。要在虛擬的平颱上構建真正的客戶關係。”公司的熱心支持人纔是公司的最佳廣告人。隻要這個地球上有商傢，吸引顧客永遠是他們要參與的遊戲。
第6章 讓你的用戶變身“超級用戶”
讓人們盡情在網上討論你的業務，在整個移動社交網絡內積極宣傳你們的品牌和服務。foursquare是促進這種互動對話的最佳平颱。一旦忠誠的用戶開始評論你的服務，口碑效應就會迅速體現齣來。這就是影響力，這就是口碑宣傳的效用。這就是foursquare的力量。
第7章 提供奬勵迴饋客戶
成功利用foursquare平颱、奬勵“市長”的商傢正是抓住瞭人們希望被認可，追求成就感的心理。他們不經意間幫助人們實現瞭自我。市場的機遇很大，如果你能以對話互動的方式來看待社交媒體，你就能創造性地摸索齣如何為追隨者創造附加值的道路。”
第8章 給 “市長”提供特殊待遇
要仔細思考你的顧客是誰，通過移動營銷策略，你還希望哪些人群能加入你的顧客圈中。 什麼辦法能吸引他們的注意力，提高他們的忠誠度？
第9章 在競爭中立於不敗之地
我們正處在一個新時代，社交網絡的革新者正在重塑人群的關係和地點網絡。作為商傢、企業主或者品牌經理，你得全力以赴，充分利用社交移動媒體的新工具，推動公司業務的發展。你要先發製人，否則你不可能得到更多迴報。
第10章 成為移動網絡用戶群的主人
幾乎在所有行業裏，競爭總是非常激烈。而在娛樂和旅遊行業，各商傢的競爭更算得上是你死我活。這些行業對總體經濟形勢也異常敏感。任何類型的經濟震蕩，都會導緻這些行業內商店或企業業績的滑坡。本章介紹的兩個品牌卻能在經濟形勢緊迫的情況下異軍突起，並將基於地理位置的移動網絡納入自己的營銷組閤中。
第11章 創造激勵機製
最佳的激勵措施在於那些吸引眼球的方案本身。要看這些方案是否有足夠的理由讓客人再次光臨，並把自己的經曆和其他好友分享。小型公司的業主此刻和大公司在一條起跑綫上，不會受公司規模或者營銷預算的限製。唯一限製他們的就是自己的雄心和創意的程度。
第12章 深入人心，徵服顧客
一定要著手嘗試。去瞭解你的顧客們都喜歡什麼。foursquare和其他社交媒體工具能夠幫助你和顧客開展持續的溝通和交流活動。”
第13章 為顧客創造快樂，永不止步
從本質上來看，社交媒體真的是樂趣多多。各公司的經營者應該充分利用社交網絡的有趣性。門口貼的傳單太古闆瞭，黃頁上的廣告也讓人乏味。請開動腦筋讓你的顧客盡情high起來吧！給他們歡樂，顧客會給你更多的迴報的！
第14章 娛樂性戰略
foursquare將人生變成瞭一場遊戲，遊戲本身就有娛樂性質。英國作傢G.K.切斯特頓曾說：“天使之所以能飛，是因為他們把自己看得很輕”。一定要有幽默感。不管是生活，還是你的社交媒體戰略，我們都需要一點兒娛樂精神。
第15章 應用foursquare戰略的10大陷阱
64%接受調查的消費者錶示，過去一年裏他們至少徹底放棄瞭某一傢商店的品牌和服務，主要原因是服務不過關。這些問題很容易避免。本章總結瞭在利用foursquare戰略時，人們常遭遇的10大陷阱。
第16章 創始人談foursquare
“我們從一個非常簡單的觀點開始——瞭解好友的位置和狀況。一旦我們確定瞭基於地理位置的服務項目，我們就照此不斷加上其他的因素，如城市指南服務、友情提示和計劃清單，將人生經曆變成一場具備競爭和共享機製的眾玩傢遊戲。現在的願景就是讓這個世界更加容易為我所用。”
後記
緻謝
· · · · · · (收起)