哈佛商学院最受欢迎的领导课 2025 pdf epub mobi 电子书

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哈佛商学院最受欢迎的领导课 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

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发表于2025-04-09

哈佛商学院最受欢迎的领导课 2025 pdf epub mobi 电子书

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哈佛商学院最受欢迎的领导课电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上，强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题：设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍）管理你的时间给与反馈，接受反馈接班规划与工...

评分☆☆☆☆☆

很多人都有这样的错误认识。一是低估自己，缺乏信心，认为自己这辈子也当不了领导。二是高估自己，我都当上了领导了一定是具有领导力了。领导力不只是发号施令，解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份，是教练、是愿景...

评分☆☆☆☆☆

1镜子里的关键问题：设定愿景和关键要务，管理分配好时间，给予反馈接受反馈，接班规划与工作授权，为团队把脉并及时调整，成为典范，发挥潜能 2愿景更容易激励人做事，有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务（杰克韦尔奇建议，每天写六件事...

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1. 将你手头的事情分为三类：必须你来完成的，部分需要你来完成的，其实根本不需要你来完成的 2. 列出与公司愿景匹配的关键要务，如果太多了，也分成三类：必须做到最好的，尽量做到好就可以，nice to have但不做也可以的 3. 寻找你的压力源，然后才能破解。比如作者的压力源...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:中信出版社

作者:罗伯特·史蒂文·卡普兰

出品人:

页数:240

译者:蔡惠伃

出版时间:2013-2

价格:46.00元

装帧:

isbn号码:9787508637884

丛书系列:

图书标签: 管理领导力自我素质的提高企业管理商业职场经管职场罗伯特·卡普兰

哈佛商学院最受欢迎的领导课 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介：我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

海报：

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哈佛商学院最受欢迎的领导课 2025 pdf epub mobi 用户评价

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千万别买

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先从领导自己做起。

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是一本比较理论化的书。领导者要从找问题想办法等普通问题里跳出来，去把企业愿景实践化。想清楚七个关键问题：①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈，接受反馈④接班规划与工作授权⑤为你的团队把脉，作出相应调整⑥领导人要成为团队的典范⑦发挥你的潜能。

评分☆☆☆☆☆

知易行难

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领导者要根据员工的情况及时做出反馈；每隔几天进行一次谈话，帮助他设立这几个月具体进步的目标；领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感，是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属，不仅下属的能力得到提升，你自己的能力也会提升，因为教是最好的学

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