哈佛商学院最受欢迎的领导课

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授，曾经担任高盛集团副总裁；现为慈善创投公司（追普?李察?卡普兰基金会）副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者，也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

出版者:中信出版社

作者:罗伯特·史蒂文·卡普兰

页数:240

译者:蔡惠伃

出版时间:2013-2

价格:46.00元

isbn号码:9787508637884

图书标签:管理领导力自我素质的提高企业管理商业职场经管职场罗伯特·卡普兰

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介：我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。

海报：

读后感

1. 将你手头的事情分为三类：必须你来完成的，部分需要你来完成的，其实根本不需要你来完成的 2. 列出与公司愿景匹配的关键要务，如果太多了，也分成三类：必须做到最好的，尽量做到好就可以，nice to have但不做也可以的 3. 寻找你的压力源，然后才能破解。 比如作者的压力源...  

这本书可以总结为七个要素： 1. 公司愿景（关键要务） 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景，希望自己变为一个什么样的人，希望公司最后发展成什么样的状态和规模，那么可以问自己...  

1镜子里的关键问题：设定愿景和关键要务，管理分配好时间，给予反馈接受反馈，接班规划与工作授权，为团队把脉并及时调整，成为典范，发挥潜能 2愿景更容易激励人做事，有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务（杰克韦尔奇建议，每天写六件事...

1镜子里的关键问题：设定愿景和关键要务，管理分配好时间，给予反馈接受反馈，接班规划与工作授权，为团队把脉并及时调整，成为典范，发挥潜能 2愿景更容易激励人做事，有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务（杰克韦尔奇建议，每天写六件事...

这本书可以总结为七个要素： 1. 公司愿景（关键要务） 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景，希望自己变为一个什么样的人，希望公司最后发展成什么样的状态和规模，那么可以问自己...  

用户评价

读书会

值得细细品味

内容算3星。标题党扣1星

恒阅# 道理都是大道理，在战略层面对领导人保持头脑清醒有价值，可惜信息密度太低，基本三页PPT能涵盖，建议看目录和书最后的摘要就可以了。也可以就看这些关键词：设定愿景、管理时间、积极反馈、规划接班、授权工作、及时调整、成为典范、保持风格。

知易行难