羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,曾經擔任高盛集團副總裁;現為慈善創投公司(追普?李察?卡普蘭基金會)副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,
卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。
《哈佛商學院最受歡迎的領導課》內容簡介:我們往往有一種錯覺,以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺,不可抵擋的魅力,高深的洞見,傑齣的管理纔能,以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信,好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人,高效地管理團隊。
現實卻要復雜得多。事實的真相是,幾乎所有成功的領導人,不管其天分有多高,都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助,憂心忡忡,無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能,關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來,迴避睏難隻會讓境況惡化,隻有學會退後一步,問對關鍵問題,纔能精確診斷現狀,獲得洞見,重整旗鼓,再度前進。
在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中,卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架,以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建,包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵,領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作,從而成功領導你的團隊,掌控自己的職場命運。
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發表於2024-05-12
哈佛商學院最受歡迎的領導課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
對於領導力的認知,我一直都陷入微觀層麵,總是局限於溝通、反饋、授權、激勵的圈子去想問題、找方法,卻不知道領導力更應該注重宏觀的戰略思考,而不能計較於具體的事件,這本書的強大之處就是讓我們把願景、關鍵任務、團隊建設等宏觀層麵的概念更加實踐化。 作為領導,我們一...
評分對於領導力的認知,我一直都陷入微觀層麵,總是局限於溝通、反饋、授權、激勵的圈子去想問題、找方法,卻不知道領導力更應該注重宏觀的戰略思考,而不能計較於具體的事件,這本書的強大之處就是讓我們把願景、關鍵任務、團隊建設等宏觀層麵的概念更加實踐化。 作為領導,我們一...
評分對於領導力的認知,我一直都陷入微觀層麵,總是局限於溝通、反饋、授權、激勵的圈子去想問題、找方法,卻不知道領導力更應該注重宏觀的戰略思考,而不能計較於具體的事件,這本書的強大之處就是讓我們把願景、關鍵任務、團隊建設等宏觀層麵的概念更加實踐化。 作為領導,我們一...
評分作 者 簡 介 羅伯特·史蒂夫·卡普蘭 哈佛商學院管理實務課的教授,慈善創投公司副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,曾經擔任高盛集團副總裁。 卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資...
評分這是可以推薦給所有中層管理者看的工具書,為什麼這麼說? 人數眾多的中層管理者被稱為“企業的中流砥柱”,“中堅力量”,“中樞橋梁”,同時承受上下壓力的多麵手。 麥肯锡公司調查錶明,公司能不能成功,發展是否穩定,業績能不能達標,能否麵對外界環境快速反應,這部分...
圖書標籤: 管理 領導力 自我素質的提高 企業管理 商業 職場 經管職場 羅伯特·卡普蘭
知易行難
評分不想當將軍的士兵不是好士兵。當自己還是一個士兵的時候,在做著非常具體的任務,那麼如何培養自己的領導力?首先要實現的是自我領導,那麼書中所提到的卓越領導力需要具備的這些品質,就很有參考價值瞭。越早醒悟,越早行動。
評分讀書會
評分領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關,一個人就算沒有任何直屬部屬或被正式指派的責任,也能具備領導力。
評分知易行難
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