大败局Ⅱ

吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。1968年生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。

出版者:浙江人民出版社

作者:吴晓波

页数:249

出版时间:2007-4

价格:29.00元

装帧:平装

isbn号码:9787213035036

丛书系列:蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列

图书标签:吴晓波商业商业案例经济企业史管理大败局企业管理

《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。

在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。

这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

读后感

拿到书的第一眼有点不顺，很奇怪为什么封面的“大败局”是用烫金字的，情理上似乎用黑字更来得切题些吧，读完书后有点明白了，盖败走的同样也是真金白银也，一点也不含糊。 　　 　　不知道大家考虑过没有，这九个故事里的财富之“败”是败给了谁，换言之，谁成为了相对应...  

看完了大败局一和二，最大的感受是很多公司的失败都是国内相关法律制度的欠缺所导致的，产权制度的欠缺、金融制度的不完善等等。 具体感受如下： 1. 和政府搞好关系，但不谈政治。 2. 即使与政府合作，也要弄清产权制度。 3. 创业初期可以搏，创业后期都是靠稳扎稳打才把公司越...  

成也资本，败也资本！企业家原罪、股权结构、政府干预、内心膨胀、高度杠杆……是他们失败的元凶。在中国做企业要懂得踩刹车，要懂得和政府周旋，要懂得在一个领域里做专，当然也要懂得资本的运作。 在赚够了钱之后，懂得全身而退就是高手！科龙的潘宁是此中高手！而华晨的仰融...  

这是一本好书,我觉得比大败局还要好.这个好,不是说作者的写作功力有很大的提高.主要是故事更有趣,更吸引人了.如果说大败局中的主人公大部分是由自身失误而死得其所的话,读完本书,你的感情就会复杂得多.很多主人公的失败都会让你扼腕叹息,感慨造化的弄人.从这一点上,这本书就要...  

中国企业的发展史堪比任何一部精彩的大片。能以旁观者的角色阅读那些在幼时还如雷贯耳，如今却已籍籍无名的企业故事，感受大浪淘沙般的沧桑变化，让人生出许多感慨。在那个年代，健力宝、科龙、华晨等，这些企业都是中国的行业标杆，他们的领导者都是一群有激情的企业家，因为...  

用户评价

没有《大败局》写的好，但是还算不错。

“一定要低谷自己的能力，一定要坚守附属而不逾越的立场，一定要学习政治，一定要在迂回和妥协中保护自己，一定要舍得，大舍才能大得。”

这一本里的失败更多是因为制度。佩服李经纬、潘宁和仰融三位雄韬伟略的商业英雄。

规则不健全，利欲熏心，金融监管不严，产权不明，政商勾结，乱世中的一位位英豪与枭雄。如果能尽量采访到当事人就更好了，比如顾雏军自己讲科龙的版本就完全不一样。

#恒阅# 相对前作，本书中的企业更高端、更现代化、更庞大，也带有更明显的时代特征和共性。论其失败，一方面归结于政商博弈（作者认为包括：产权之争、应对调控和地域博弈），另一类则不能不归结于自身扩张的冲动（李嘉诚：我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？）。对企业家所谓“原罪”的探讨也有一定见地；而关于所谓“职业精神”的观点有些书生气。有两个观点值得记取：商业是幸存者的游戏；商业终究是有节制的游戏。相对前作，本书归因更明确，主题性也更强，但也正因为如此难免有失草率和主观。无论如何，这两本书是我开始创业以后每年都要读一次以自省的。