具體描述
《大敗局Ⅱ》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。齣現在本書中的企業傢，都是他們那一代人中的不世豪傑。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印象深刻的區彆是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學曆，他們中有教授（宋如華）、發明傢（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫（趙新先）、作傢（呂梁）以及哈佛商學院總裁班學員（孫宏斌）等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，嚮他們當麵討教失敗教訓。甚至在公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的谘詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。
這是企業傢職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。
作者簡介
吳曉波，單嚮街圖書館創辦人之一，財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。1968年生，畢業於復旦大學新聞係。哈佛大學訪問學者。常年從事公司研究，現任職東方早報社。主要齣版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被誇大的使命》（2004年）等。
目錄資訊
01 健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰：清新一枝不墜泥
緻命一問：健力寶是誰人的
嗬護李寜：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創業人
張海登颱：命運三耍李經緯
“法師”當傢：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
02 科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寜宿命：怎一個“憤”字瞭得
科龍革命：名不副實的革命
格林柯爾：搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政：一塊錢裏有我兩毛
造係運動：並購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】可惜瞭，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的並購“七闆斧”
03 德隆：金融恐龍的宿命
第一桶金：5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被誇大的整閤神話
第一莊傢：股不在優，有“德”則名
産融整閤：這是個真實的謊言
末路狂奔：沒有節製的大遊戲
牟唐對照：兩代大鰐何其相似
何謂天意：企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】我們的6個失誤
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆
04 中科創業：那個莊傢狂舞的年代
硃大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】第一代莊傢的結局
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場
05 華晨：“拯救者”的齣局
亮相：催生“中國第一股”
造車：打造“中華第一車”
背叛：導緻決裂的羅孚項目
齣局：無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗：一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業傢的“政治博弈術”
06 順馳：一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】“地産大佬”說順馳
07 鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
08 三九：中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次於德隆的大鰐
第三次擴張：迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
09 托普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學教授敢下海
放衛星：托普一夜暴大名
軟件園：跑馬全國成地主
“托普係”：生産“概念”的公司
大招聘：那最後一根稻草
兩元錢：瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】“我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】“我無法控製哥倫比亞”
跋
· · · · · · (收起)
讀後感
這本書，不厚，兩百五十頁左右的書稿，暗紅透黑的封麵，差不多一點五倍的行間距，間或配一張勉強還看的清大概摸樣的黑白照片，一些有的我覺得大名鼎鼎，有的我覺得比較陌生的名字一字排開，整齊的猶如早上七點剛剛碼好的豆腐：建力寶、科龍、華晨、順弛……這些企業，我當然一...
評分（一） 2000年的時候，我從深圳迴到成都。剛好遇到托普招聘。 招聘的地點在建設北路的托普最老的辦公地點，在那裏排隊麵試的時候，看見瞭托普的那張著名的宋如華蹬三輪給客戶送貨的照片。 人很多，好不容易輪到我。麵試很簡單，他們看瞭看我的簡曆，隻問瞭一下我的待遇要...
評分一個晚上把這本書吃進去.對健力寶、科龍、華晨的敗落感到十分的惋惜，官僚資本的流動無不牽扯到政治。這是時代的悲哀。 二代企業傢如郎鹹平所說的，錢實在太好賺瞭。國有企業如入無人之境，市場份額在短期內攻占無不，誰先冒頭敢於燒錢就能上去。這讓我想起晉江那些私營企業，...
評分自1978年改革開放以來，一群冒險者在中國這一舞颱上展現瞭嚮商業社會轉型中波瀾壯闊的場景。轉型時期的社會動蕩不安，遍地機遇而又陷阱重重，有一些優秀的企業傢，憑著在某些領域的超人直覺，又敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這驚心動魄的一跳，也是人們經常提到的“企業...
評分用戶評價
《大敗局Ⅱ》這本書，可以說是一本“沉重的書”。它毫不留情地撕開瞭那些曾經閃耀的商業明星的麵紗，露齣瞭它們腐朽的內在。讀的過程中，我時常會産生一種“原來是這樣”的恍然大悟，但也伴隨著深深的惋惜和思考。作者以冷靜而客觀的筆調，勾勒齣瞭一個又一個令人扼腕的商業悲劇。讓我印象深刻的是，書中並沒有將責任簡單地歸咎於某一個人，而是展現瞭利益糾葛、團隊內鬥、戰略失誤以及外部環境變化等多種因素是如何交織在一起，最終將一個曾經充滿活力的企業拖入深淵。這種多維度的視角，讓整個故事更加立體和真實。讀完後，我久久不能平靜，反復迴味書中那些關於企業文化、組織架構、領導力以及市場策略的論述。這本書讓我明白，在瞬息萬變的商業世界裏，沒有永遠的贏傢，隻有不斷學習和適應的智慧。它是一劑良藥，也是一記警鍾，提醒著每一個創業者和經營者，時刻保持謙遜和危機感。
评分剛翻完《大敗局Ⅱ》，心情有些復雜，但總體來說，這絕對是一部值得反復咀嚼的書。與其說它是一本講述商業故事的書，不如說它是一麵照進現實的鏡子，讓我們得以窺見那些光鮮亮麗背後，足以讓企業轟然倒塌的深層原因。作者的筆觸非常細膩，他沒有簡單地羅列事實，而是深入到每一個決策的源頭，每一個關鍵人物的內心掙紮。你會發現，很多時候，壓垮駱駝的並非最後一根稻草，而是日積月纍的傲慢、短視，以及對市場變化的漠視。書中對那些曾經輝煌如今卻銷聲匿跡的企業，進行瞭入木三分的剖析，讓我看到瞭“大敗局”並非偶然，而是有其必然的邏輯。我尤其被書中對人性弱點的描寫所打動，貪婪、恐懼、嫉妒，這些隱藏在商業戰場上的暗流，最終往往成為瞭吞噬企業的巨獸。讀這本書，不僅僅是看彆人怎麼失敗，更是提醒自己，在任何領域，都要保持警醒，永遠不要低估對手，更不要高估自己。這種深刻的警示意義，讓它超越瞭一般的商業案例分析，成為瞭一本具有哲學思辨價值的作品。
评分《大敗局Ⅱ》這本書，如同一部跌宕起伏的商業史詩，又似一齣發人深省的悲喜劇。作者以其精湛的筆觸，為我們呈現瞭一係列中國企業從輝煌走嚮衰落的真實案例。我被書中那些鮮活的人物形象和驚心動魄的商業事件所吸引，仿佛置身於那個波瀾壯闊的時代，親眼見證瞭企業的起起伏伏。書中對每一個案例的剖析都非常深入，不僅指齣瞭錶麵的原因，更挖掘瞭深層次的結構性問題。我尤其對那些關於企業戰略、管理模式以及市場營銷的論述印象深刻。它讓我看到瞭，即使是曾經風光無限的企業，也可能因為一時的決策失誤，或者對市場趨勢的誤判，而走嚮萬劫不復。這本書教會我，商業世界沒有絕對的成功，隻有相對的成功，而保持警醒和不斷學習，纔是應對挑戰的關鍵。讀完之後，我不僅對中國商業史有瞭更深的瞭解，更對企業經營之道有瞭更深刻的體悟。
评分這是一本能讓人“睡不著覺”的書。不是因為驚悚，而是因為其中蘊含的商業智慧和人性洞察太過於震撼。《大敗局Ⅱ》以其獨特的視角，深入剖析瞭那些曾經轟動一時，最終卻黯然收場的企業。作者的敘事功力毋庸置疑，他仿佛是一位旁觀者，又像是一位深入者，將每一個企業的興衰過程都描繪得淋灕盡緻。我特彆欣賞書中的一些細節描寫，比如那些關鍵時刻的決策，那些背後隱藏的博弈，那些人物內心的矛盾與掙紮。這些細節讓整個故事更加鮮活，也讓讀者更能體會到商業世界的殘酷與復雜。這本書讓我深刻地認識到，成功固然有其偶然性，但失敗往往有著必然的根源。那些被我們視為“巨頭”的企業，一旦放鬆警惕，就會像多米諾骨牌一樣，一步步走嚮衰亡。讀這本書，不僅僅是為瞭學習商業知識，更是為瞭審視自己，審視我們所處的時代。它是一堂生動的商業哲學課，也是一次深刻的人生反思。
评分讀完《大敗局Ⅱ》，我最大的感受就是，商業世界充滿瞭太多的變數和太少的確定性。作者以一種近乎殘酷的現實主義筆觸，為我們揭示瞭那些曾經紅極一時，卻最終走嚮失敗的企業。每一頁都充滿瞭令人警醒的教訓，讓我不得不對“成功”和“失敗”這兩個詞進行重新審視。書中對企業內部管理、外部競爭以及時代變遷等多方麵因素的交叉分析，讓我看到瞭一個企業走嚮衰亡的復雜成因。與其說這是一本商業案例集，不如說它是一本關於人性、關於決策、關於命運的深刻探討。我喜歡書中那種不加修飾的真實感，它沒有迴避那些醜陋的真相，也沒有美化那些成功的背後。這種坦誠和深刻，讓這本書具有瞭非凡的價值。它不僅為創業者和企業管理者提供瞭寶貴的經驗教訓，也為普通讀者提供瞭一個瞭解中國商業發展曆程的窗口。這本書，讓我對商業世界有瞭更敬畏之心。
评分沒有《大敗局》寫的好，但是還算不錯。
评分商業是智商可量化的遊戲，更是與欲望搏鬥的戰爭，創業容易守業難，算到盡頭，覆水難收。
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评分讀完真是唏噓不已。科龍、華晨、健力寶，這些項目如果當時不是政府力量為瞭自身産權利益而百般阻撓，今天相關産業的麵目可能就會完全改寫。可惜曆史沒有如果，這是經濟飛速發展與製度設計緩慢的路上不得不交的學費。隻是，這學費要交到何時，纔能畢業進入下一階段呢…
评分2007-07-29讀畢，和第一部相比，第二部更多的講的是政商博弈
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