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高績效教練
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高績效教練 pdf epub mobi 著者簡介

約翰•惠特默（John Whitmore)

約翰•惠特默爵士以其在教練領域的傑齣工作獲得瞭國際教練聯閤會授予的總裁奬。他與國際績效谘詢公司（Performance Consultants International，網址www. Performanceconsultants.com）一起為企業從事教練和團隊建設方麵的谘詢和演講工作。他著有關於運動、領導力和教練的五本著作，其中《高績效教練》最為著名，銷量超過50萬冊，並被翻譯成20餘種語言。

在英國、瑞士和美國運營企業後，約翰先生與蒂莫西•高威建立瞭內心遊戲公司，在為運動和企業培訓領域介紹新方法方麵影響很大。約翰先生的職業生涯始於職業賽車手，屬於法國勒芒非常成功的福特車隊，並在20世紀60年代贏得瞭英國和歐洲Saloon Car 冠軍。

高績效教練 pdf epub mobi 圖書描述

“教練”的概念來自體育界。20世紀70年代，哈佛大學的教育學傢兼網球專傢蒂莫西•高威（Timothy Callwey）在《網球的內心遊戲》一書中提齣，“內心”是指選手的內心狀態，對於選手來說,“真正的對手不是比賽中的對手，而是自己頭腦中的對手”。如果教練能幫助選手消除內心的障礙，他的學習與錶現將釋放齣驚人的潛能，創造前所未有的奇跡。

彼得•德魯剋在《21世紀的管理挑戰》一書中指齣：20世紀管理學的最偉大貢獻是將體力勞動者的生産力提高瞭50倍，而21世紀管理學的挑戰則是如何將知識員工的生産力提高50倍。教練技術正是順應瞭知識經濟時代對領導和管理的呼聲，集現代心理學、神經科學和領導力研究之大成，應運而生、乘勢而上發展起來的。

本書以GROW教練模型 [ 目標（goal）, 現狀（reality）, 選擇（option）, 意願（will）] 為教練邏輯，引用職場及運動場上的例子，清晰闡述瞭教練的理念和技巧。對於促進企業界開始運用的“教練型領導”，本書將是最佳的範例，甚至對於學校的教師和孩子的傢長而言都十分有益。

優秀的領導者都有“教練”特質

教練就是釋放人的潛能，使他們呈現最佳錶現；教練幫助他們學習，而非教導他們。

教練必須從人的潛力去思考，而不隻是看注他們的錶現。

教練方法要獲得成功，就必須采取比平時更樂觀的態度，去看待人們還在沉睡中的潛能。

教練工作的重點是培養客戶的覺察力（感知、觀察能力）、責任感（有權做選擇）和自信心。一個人如果不覺察自己應該負責，就不會産生高績效。

要提升覺察力、責任感和自信心，最好的方法就是對人們“提齣有效的問題”。

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發表於2024-12-22

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高績效教練 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

"教練"的概念源自體育界，在當代其概念已被延伸至管理學之中。本書與之前提到的《烏閤之眾》，《好戰略，壞戰略》皆為好友張老師近期推薦，這位曾經的同學，亦師亦友，必須再次感謝。這三本書談到瞭三個層麵，社會影響力，企業戰略，個人管理，年代也是由遠及近，內容上從理論...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

在日常工作中，我們信奉“三人行，必有我師”，積極參加培訓、請教前輩，也曾化身老師迴答過彆人的提問。但有時接受瞭很多，轉化的卻很少；傳授瞭很多，真正能起到作用的卻很少。對此，惠特默爵士倡導我們嚮內尋求答案，不論是對己還是對人，通過提齣“有效的問題”，消除內心...  

評分☆☆☆☆☆

這是一本評分在8分以上的書籍，可能你會覺得為什麼我給分這麼低，我說說我的理由~ 1.作者求大求全，結果是什麼都沒說清楚，十分像那種網上百度瞭一下然後做瞭個閤集。什麼都講瞭一些，什麼都沒講透，還有很多重復的； 2.我完全看不齣作者篇章之間的明顯分割，不知道他...  

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近幾年來，隨著各種學科的發展，管理學融入瞭許多看似與管理學科本身無關的東西，而這些東西無形之中對管理産生瞭驚奇的影響，比如心理學、信息科學、生物學，甚至醫學有些內容對管理學産生瞭影響，管理學進入瞭百花齊放的時代。 體育作為一種運動最早可以追溯至古希臘...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:（英）約翰•惠特默
出品人:
頁數:220
譯者:林菲
出版時間:2013-2
價格:39.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111404828
叢書系列:

圖書標籤: 管理  領導力  教練  教練技術  個人提升  績效  個人修煉  培訓   

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高績效教練 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

大多數人都知道自己的答案，隻是不敢為此負責。以GROW模型 （目標 goal， 現狀 reality， 選擇 option， 意願 will）讓受眾對自己負責，從而主動尋找到答案。

評分☆☆☆☆☆

覺察力，責任感；GROW：設立目標，分析現狀，選擇方案，具體行動；通過客觀的不帶批判性的具體提問來讓迴答者逐漸瞭解自己的情況，結閤實際主動給齣具體，可實現的答案從而順其自然的解決問題；提齣開放式問題，人們會自動思考

評分☆☆☆☆☆

覺察力，責任感與信心。

評分☆☆☆☆☆

樊登讀書會。

評分☆☆☆☆☆

早十年還是挺管用的。對coaching也比較有指導性作用，對普通讀者就隻能是雞湯讀物瞭。

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