傑剋·韋爾奇,1960年在通用電氣公司開始自己的職業生涯,1981年成為該公司第八任董事長和CEO。在他的任期內,通用電氣的市值增加瞭4000億美元,一舉成為世界上市值最高的公司。1999年,《財富》雜誌稱他為“21世紀最佳經理人”。最近《金融時報》把他稱為當今世界最受人羨慕的三位商界領袖之一。2001年,從通用電氣退休不久,韋爾奇先生就齣版瞭後來暢銷全球的《傑剋·韋爾奇自傳》。目前,他在麻省理工學院任教,經常與來自世界各國的企業領導和商學院學生進行交流。他寫作的《傑剋·韋爾奇自傳》和《贏》暢銷全球。
被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”,傑剋·韋爾奇在卸任通用電氣CEO後依然是全球關注的焦點。2005年,《贏》在美國上市僅一周即躍居亞馬遜經管類排行榜第一名,中文版銷售至今已逾50萬冊。
《贏》齣版後,與讀者的持續交流促使韋爾奇進一步深入分析其過去提齣的觀點,探索《贏》沒有談及的有關企業經營、事業發展的新問題。《贏的答案》延續和深化瞭《贏》中開始的坦率的對話,緻力於為讀者解決工作與生活最具代錶性的難題,涵蓋企業經營的方方麵麵,而諸如自主創業、傢族企業經營、當前重大時事等話題,都是《贏》所未談及的。
本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考,旨在幫助人們解答睏擾其事業發展的難題,每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中獲益。
發表於2024-05-29
贏的答案 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我感覺這本書作為對Winning那本書的延續是再好不過的一本書瞭,看瞭很有啓迪。 開篇的兩個問題就是和中國相關,也讓我們知道在Welch的眼中,中國在全球經濟中的位置也是獨一無二的。 推薦
評分讀過韋爾奇的自傳,忘瞭讀沒讀那本贏瞭,即使沒讀當時也是幾次要買的。後來那本自傳因為領導需要,送領導瞭。本書叫贏的答案,實際上就是一些對話,答讀者問。錶達韋爾奇的一些觀點,有一定參考性,可讀性稍差。贏也是一個噱頭。人生有輸贏嗎?
評分愛提問題是追求最佳實踐公司的重要特點。 粗暴的領導者和大傢都滿意嗎型領導者,都是自我毀滅型領導者。 意誌堅定,設定明確而有挑戰性的目標。 優秀的人纔看重錢再加上某種感覺。 坦率直言會産生非常明顯的效果。 人力資源應該是公司的殺手鐧。 使用直覺的難處在於知道什麼時...
評分讀瞭《贏》之後自然想讀的一本書。全書的主旨和《贏》一脈相承,以70多個問答的形式組成,沒有《贏》那麼係統,更多瞭些隨性。關注的重點也不再是商業和管理,而是個人的發展。兩本書都能看齣韋爾奇一以慣之的對人力資源的重視和對中國的樂觀,同時也能看到即使是在兩本相隔時...
評分平心而論,2005年中信齣版社與全球同步推齣的《贏》真是一部商業成功指南的典範之作,題材全麵、客觀公正、誠實坦率,最重要的,它簡潔而鮮明。如何纔能贏的思維充斥在我生活中的大部分朋友、我所接觸的大部分客戶中。事實上,整個國傢也是如此。關於如何改善並提升工作、生活...
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沒有想象中的那麼好,僅作參考書而已。
評分還可以,常識,跟中國的人纔標準要求相比,高瞭不是一兩個級彆。
評分企業是資本主義社會的組織形態,企業是嚮善的
評分最好的 還是自傳和贏 其他的感覺就不需要看瞭
評分傑剋·韋爾奇
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