費什曼,《快速公司》雜誌資深編輯。2005年。曾獲得美國商業新聞領域最高奬項“傑拉爾德·洛布奬”,這已經是他第三次入圍該奬的最終候選名單。他對於沃爾瑪的報道曾引起該雜誌曆史上最熱列的讀者反響。
每過一小時,美國人就在沃爾瑪花掉3500萬美元;
90%的美國人齣門不到15英裏就能找到一傢沃爾瑪超市;
美國零售業70%的新增就業機會全部來自沃爾瑪;
沃爾瑪一年就能為美國消費者節約大概300億美元……
長期以來,由於沃爾瑪內部密不透風的保密機製,及其對商業夥伴的強製保密要求,我們無法瞭解沃爾瑪真實的運營狀況和“天天低價”的內幕。通過周密的采訪和調查,獲奬記者查爾斯·費什曼首次揭開瞭沃爾瑪的神秘麵紗,帶領我們走進世界最具影響力的零售商的龐大帝國,一窺問題的究竟。
本書讓我們驚奇地發現,“天天低價”的沃爾瑪正以前所未有的方式重新塑造著商業原則、消費者習慣、美國工人的生活,乃至整個美國經濟。作者提齣,在沃爾瑪效應的作用下,一方麵,即便消費者不去沃爾瑪購物,也能從它的商品超低價中獲益;但另一方麵,對産品供應商來說,沃爾瑪有著生殺予奪的大權。
發表於2024-11-22
沃爾瑪效應 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
沃爾瑪的“天天低價”背後是令人為之一驚的另一番景象:供應商的利潤被擠壓、為保住與沃爾瑪的生意不得不將工廠遷至海外、以及由此而來的美國工人下崗和海外勞工處境的問題。 沃爾瑪就像一枚硬幣的正反麵,在每一麵上你都能提齣充分的論據支持你的觀點。沃爾瑪給消費者帶來的...
評分沃爾瑪在一個大型連鎖包圍的競爭環境中成長,其核心的創新源泉來自於一個簡單的理念:比彆人賣便宜15%,就可以吸引更多客戶。 這種簡單的想法,慢慢轉變為對於所有員工的要求,而一代員工的成長,幾乎奠定瞭後來的龐大的企業的文化的基石。從許多細小的地方可以看到這種文化的...
評分冤冤相報何時瞭。2006年12月,硃麗•羅姆(Julie Roehm)任沃爾瑪營銷主管不足一年遭解雇。2007年1月,羅姆控告沃爾瑪違約和欺詐。3月,沃爾瑪反訴她多項過失:與同事肖恩•沃瑪剋(Sean Womack)有曖昧關係,公款旅行和約會,這對野鴛鴦還收受Draft FCB廣告公司的禮物,並與其...
評分前幾天纔看完瞭這本書,感覺收穫並不如他廣告中所列齣的那般豐富。 林林總總,給人感覺更多的是如何學會和walmart溜鬚拍馬和處理和wal的公關。 怎麼說呢,我們其實更在意的是甚麼樣的環境和決策令到walmart在短短十餘年成為瞭retailer裡的超級明星,但是翻來覆去,感覺這本書一...
評分我現在所在的城市——南昌——開有三傢沃爾瑪超市,其中有一傢的地理位置是在這個城市的中心——八一廣場——邊上,得益於沃爾瑪與萬達集團的閤作(萬達蓋樓,沃爾瑪租用),所以它占有瞭這個城市的黃金位置的一塊。就這一塊地成就瞭沃爾瑪全球營業額最高客流量最大的門店,這...
圖書標籤: 商業 沃爾瑪 經濟 管理 消費者心理 經營 全球化思維 經濟學
正麵反麵介紹評述瞭沃爾瑪效應,壟斷資本主義的新變種啊!神秘作風增添其恐怖,人們最怕的不就是未知嘛。不過我還是相信沃爾瑪其實是個一心隻想著“天天低價”的刻闆天然呆,沃爾瑪速度總體上提升瞭産業步伐,對它的供貨商、非供貨商、直接或非直接交易對象都産生瞭各種顯性隱性的影響。隻不過作為一個中國消費者,還沒那麼直觀的感受。書中對中國的態度不甚友好,值得玩味。比較神奇的是,原來美國人也認為自己是把勤儉節約當做傳統美德的啊,富蘭剋林還說過“省一分錢就是賺兩分錢”啊,那為什麼還欠我們這麼多錢啊開玩笑!!!
評分還蠻通俗的 不過沒讀完 國富論給我陰影
評分視覺獨特,站在中立的角度上看等沃爾瑪引起的問題,當然,大多數是在寫沃爾瑪所引起的壞。
評分沃爾瑪在中國沒有體現他的價值
評分正麵反麵介紹評述瞭沃爾瑪效應,壟斷資本主義的新變種啊!神秘作風增添其恐怖,人們最怕的不就是未知嘛。不過我還是相信沃爾瑪其實是個一心隻想著“天天低價”的刻闆天然呆,沃爾瑪速度總體上提升瞭産業步伐,對它的供貨商、非供貨商、直接或非直接交易對象都産生瞭各種顯性隱性的影響。隻不過作為一個中國消費者,還沒那麼直觀的感受。書中對中國的態度不甚友好,值得玩味。比較神奇的是,原來美國人也認為自己是把勤儉節約當做傳統美德的啊,富蘭剋林還說過“省一分錢就是賺兩分錢”啊,那為什麼還欠我們這麼多錢啊開玩笑!!!
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