約翰·伍德在享有盛譽的凱洛格商學院攻取MBA後,曾在金融業工作數年,並於1991年進入微軟工作。由於工作努力、行動果敢,他迅速成長起來,先後得到瞭在澳大利亞及中國地區令人艷羨的海外任職機會。在任職微軟中國市場開發總監時期,伍德決意改變自己的生活航嚮,轉而為貧睏的孩子送去能使其受益終生的教育大禮,以幫助他們打破宿命的循環。
在2000年,他創建瞭“閱讀空間”,一個非營利性慈善組織,旨在提高尼泊爾、印度、斯裏蘭卡、柬埔寨、老撾、越南和非洲等一些地區的文教水平。伍德與“閱讀空間”基金會的目標是:到2020年,開辦20000間圖書館,使該組織遍及非洲、南美洲,甚至是全世界。
除環遊世界籌集資金和訪問“閱讀空間”資助的社區之外,他都居住在舊金山。
約翰·伍德發現自己最大的熱情、成功以及值得他一生為之奮鬥的事業——既不在於就讀商學院之時,也不在於他20世紀90年代領導微軟亞洲區事務時,而是在於他對靈魂進行探求的一次喜瑪拉雅之旅中。一邊是讓自己忙忙碌碌的事業,一邊是對做些具有永恒而重大意義的事情的渴望,這其中的取捨讓伍德深感流睏頓。在感到工作壓力之餘,他踏上瞭前往尼泊爾的旅程。因為他的一位朋友曾經說過:“等你攀登到一定的高度時,就不會再聽到史蒂夫·鮑爾默嚮你大呼小叫瞭。”
這次旅程盡管沒有成為伍德脫離高節奏商業競爭的良方,但卻喚醒瞭他內心那股想改變世界的衝動——讓世界上的每個兒童都有書讀,並最終促使他將貢獻於微軟的無盡能量轉移到另一項極其有必要去完成的事業上。在造訪尼泊爾一所偏遠的學校時,伍德發現當地圖書館藏書寥寥無幾。而當他提議要為那所學校捐贈書籍時,他的想法卻遭到瞭禮貌的質疑。畢竟,不論他的初衷有多麼美好,但作為一名成功的微軟高管,怎麼可能抽齣寶貴的時間為一所貧睏不堪的學校募集圖書呢?
但是,約翰·伍德真的又迴到瞭那所學校,還將數韆冊書捆在犛牛背上送瞭過來。正是在那時,伍德決意離開微軟,創辦“閱讀空間”以造福全世界的兒童。
本書記錄瞭伍德如何努力為自己的管理天分和商業纔情開闢齣一條意義非凡的新路。對於每一位取得過卓越成就卻不知該如何迴饋社會的人而言,伍德的經曆無疑是一個生動感人而又引人入勝的故事。他告訴瞭人們怎樣將從微軟這樣知名的企業中所學的知識用於解決世界上最棘手的難題之一:基礎教育的缺失。本著這樣的理念,作者最終放棄在微軟的大好前程,成為全心投入為亞洲第三世界國傢兒童提供教育機會的慈善基金會創辦人。
發表於2024-12-22
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評分看這本書的過程中,很容易讓人熱血沸騰。隻是一個小小的念頭,隻因伍德堅持瞭,竟變成這樣大的一個事業。 不僅想起,很多時候,我們總是覺得某件事很難,是個大挑戰,我們要認真分清形勢,要知己知彼,要胸有成竹,纔能把冒險變為無風險,纔能開始行動,一舉拿下。可...
評分不要去管齣版商為瞭能跟好銷售本書把炒作裏麵的管理概念,一定要讀。 對喬布斯著名的演講‘Stay Hungry, Stay Foolish’最好的詮釋: “你們的時間有限,所以不要浪費時間活在彆人的生活裏。不要被信條所惑-盲從信條就是活在彆人思考結果裏。不要讓彆人的意見淹沒瞭你內在的心...
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圖書標籤: 人生 傳記 公益 社會企業傢 思考 管理 ngo 閱讀空間
正確的時間看瞭正確的書
評分我想Ta也會是觸發我行動的書。
評分我與我的夢想走在同一條路上。人不錯,創意一般,社會支持網絡很強大。
評分2010.12
評分2010.12
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