約翰·伍德發現自己最大的熱情、成功以及值得他一生為之奮鬥的事業——既不在於就讀商學院之時,也不在於他20世紀90年代領導微軟亞洲區事務時,而是在於他對靈魂進行探求的一次喜瑪拉雅之旅中。一邊是讓自己忙忙碌碌的事業,一邊是對做些具有永恒而重大意義的事情的渴望,這其中的取捨讓伍德深感流睏頓。在感到工作壓力之餘,他踏上瞭前往尼泊爾的旅程。因為他的一位朋友曾經說過:“等你攀登到一定的高度時,就不會再聽到史蒂夫·鮑爾默嚮你大呼小叫瞭。”
這次旅程盡管沒有成為伍德脫離高節奏商業競爭的良方,但卻喚醒瞭他內心那股想改變世界的衝動——讓世界上的每個兒童都有書讀,並最終促使他將貢獻於微軟的無盡能量轉移到另一項極其有必要去完成的事業上。在造訪尼泊爾一所偏遠的學校時,伍德發現當地圖書館藏書寥寥無幾。而當他提議要為那所學校捐贈書籍時,他的想法卻遭到瞭禮貌的質疑。畢竟,不論他的初衷有多麼美好,但作為一名成功的微軟高管,怎麼可能抽齣寶貴的時間為一所貧睏不堪的學校募集圖書呢?
但是,約翰·伍德真的又迴到瞭那所學校,還將數韆冊書捆在犛牛背上送瞭過來。正是在那時,伍德決意離開微軟,創辦“閱讀空間”以造福全世界的兒童。
本書記錄瞭伍德如何努力為自己的管理天分和商業纔情開闢齣一條意義非凡的新路。對於每一位取得過卓越成就卻不知該如何迴饋社會的人而言,伍德的經曆無疑是一個生動感人而又引人入勝的故事。他告訴瞭人們怎樣將從微軟這樣知名的企業中所學的知識用於解決世界上最棘手的難題之一:基礎教育的缺失。本著這樣的理念,作者最終放棄在微軟的大好前程,成為全心投入為亞洲第三世界國傢兒童提供教育機會的慈善基金會創辦人。
約翰·伍德在享有盛譽的凱洛格商學院攻取MBA後,曾在金融業工作數年,並於1991年進入微軟工作。由於工作努力、行動果敢,他迅速成長起來,先後得到瞭在澳大利亞及中國地區令人艷羨的海外任職機會。在任職微軟中國市場開發總監時期,伍德決意改變自己的生活航嚮,轉而為貧睏的孩子送去能使其受益終生的教育大禮,以幫助他們打破宿命的循環。
在2000年,他創建瞭“閱讀空間”,一個非營利性慈善組織,旨在提高尼泊爾、印度、斯裏蘭卡、柬埔寨、老撾、越南和非洲等一些地區的文教水平。伍德與“閱讀空間”基金會的目標是:到2020年,開辦20000間圖書館,使該組織遍及非洲、南美洲,甚至是全世界。
除環遊世界籌集資金和訪問“閱讀空間”資助的社區之外,他都居住在舊金山。
對於公益圈外的人來說,看這本書是容易讓人激動、心動乃至衝動的。 不但因為他做的事情很有意義,是辭去瞭高薪高官搞享受,去到從事一個清苦、清貧和高尚的工作。這是很能讓人欽佩的地方,因為很少有人能像他這樣。 對於公益圈內的人來說,可能就不會那麼激動瞭。因為身在其中...
評分這個書評有個更多媒體的版本,請查看:http://npo2.cn/73.html) 兩天看完John Wood的《Leaving Microsoft to Change the World》。是本很好的書,推薦。 John創建的的Room To Read 做的事很簡單,就是給發展中國傢的小學校捐書、蓋房子、發放奬學金、辦計算機室。...
評分P13 如果我們隻是把錢用來買自己想要的東西,欲望將永無止境。獲取不能帶來真正的快樂,因為我們永遠無法擁有最豪華的遊艇、最時髦的轎車,我們會陷入永遠的唯物質循環。但是如果我們拿齣一些東西,給予那些不幸的人,我們的內心會因為知道自己已經把世界變得更加美好而感到...
評分約翰·伍德,本書作者,曾任微軟亞洲區的高管,後在微軟中國公司占據第二把交椅。名聲顯赫,職業前景那是相當的燦爛,身邊有個關係不錯的女朋友,手裏還握著不少微軟的股票。那個時候全世界還沒跨過韆禧年,在他的前方即將齣現的工作安排是上司比爾·蓋茨訪問中國。 然而就在...
評分微軟亞太區市場總監因為一次尼泊爾之旅,燃起瞭心中的濟世情懷,從而辭職、分手、創立“閱讀空間”(www.roomtoread.org)慈善機構,緻力於在第三世界國傢為失學兒童建造學校和圖書館以及資助女童上學的故事。
這本《離開微軟 改變世界》給我帶來瞭很多驚喜,讓我重新審視瞭許多關於職業發展和人生選擇的觀念。我一直認為,在一個龐大的公司裏,即使無法獲得核心領導地位,也能憑藉專業技能找到自己的一席之地,穩步前進。然而,這本書所描繪的離開,並非是退卻或失敗,而是一種主動的齣擊,一種對更廣闊天地的主動探索。作者並沒有洋洋灑灑地講述如何一步步實現宏偉的“改變世界”的目標,而是將重點放在瞭離開微軟這個具體的行動本身,以及由此引發的內心世界的轉變。我尤其被書中對於“舒適區”的洞察所打動。當我們習慣瞭大型企業的穩定和資源,很多時候也意味著放棄瞭獨立思考和承擔巨大風險的勇氣。作者通過自己的經曆,揭示瞭這種“舒適”背後可能隱藏的停滯,以及打破這種舒適狀態所需的決心和策略。他並沒有煽情地渲染離開的艱難,而是以一種近乎平實的筆觸,剖析瞭做齣決定的前因後果,以及在離開後如何一步步構建新的可能性。這種理性而深刻的分析,對於那些正處於職業迷茫期,或者對現狀感到不滿但又缺乏勇氣邁齣一步的讀者來說,無疑是一劑強心針。它告訴我們,改變並非遙不可及,關鍵在於你是否敢於邁齣那第一步,並在此過程中不斷學習和適應。
评分《離開微軟 改變世界》這本書,帶給我的衝擊是多方麵的,它不僅僅是一本關於職業轉型的書籍,更像是一場關於人生意義的探索。我一直認為,一個人能夠在一個行業裏深耕多年,已經算是難能可貴,而作者卻選擇在看似已經功成名就的階段,毅然決然地踏上新的徵程。這種勇氣,絕非一時衝動,而是經過深思熟慮後的必然選擇。書中關於“改變世界”的論述,讓我跳齣瞭狹隘的“技術改變世界”的框架,而是看到瞭更多元化的可能性。它告訴我,即使是微小的個體,隻要擁有堅定的信念和不懈的努力,也能在某個角落掀起漣漪,最終匯聚成改變的力量。我特彆喜歡作者對於“賦能”的理解,他並沒有將自己視為一個救世主,而是更傾嚮於通過自身的經驗和資源,去幫助更多的人發現自己的潛能,並實現自我價值。這種謙遜而充滿智慧的姿態,讓我深受感染。這本書並沒有教你如何“離開”,而是教你如何“準備好離開”,以及在離開之後,如何“更好地齣發”。它讓我重新思考瞭“價值”的定義,不再僅僅局限於物質財富,而是更加關注對社會、對他人産生的積極影響。
评分《離開微軟 改變世界》給我帶來的,是一種全新的視角,它讓我不再局限於傳統的職業發展路徑,而是開始大膽地想象未來的更多可能性。我一直認為,在一傢成熟的科技公司,能夠成為一名優秀的工程師,就已經很瞭不起瞭,但作者卻用自己的經曆,為我們揭示瞭另一種更廣闊的天地。書中關於“離開”的論述,並沒有強調所謂的“背叛”或“決裂”,而是更多地將之視為一種“成長”和“蛻變”。他並沒有用激昂的文字去鼓吹某種激進的改變,而是以一種沉靜而堅定的姿態,展現瞭對自我價值的追求和對社會貢獻的渴望。我特彆被書中關於“影響力”的探討所吸引,作者並沒有將“改變世界”視為一種遙不可及的夢想,而是將其分解為一個個具體的、可執行的步驟。他強調瞭在新的平颱,如何找到最適閤自己發揮優勢的領域,以及如何通過持續的努力,去放大自己的影響力。這本書讓我明白,即使離開瞭熟悉的“大樹”,個體依然能夠茁壯成長,並有機會去創造屬於自己的精彩。
评分這本書給我的感覺,就像是在一個熟悉的領域裏,突然發現瞭一片未曾涉足的新大陸。《離開微軟 改變世界》並沒有給我提供具體的“離開”操作手冊,而是更像是一種精神上的引領,讓我開始重新審視自己的職業軌跡和人生目標。我一直認為,在一傢大型科技公司工作,就已經具備瞭相當高的專業素養和行業認知,但作者卻用自己的經曆告訴我們,真正的成長往往發生在走齣舒適區之後。他對於“離開”的描述,並不帶有一絲抱怨或逃避,反而充滿瞭對未來的憧憬和對未知的渴望。書中的“改變世界”理念,也並非是那種驚天動地的宏大敘事,而是更側重於個體如何通過自己的努力,在力所能及的範圍內,去創造積極的改變。我尤其欣賞作者在書中對於“連接”的重視,他強調瞭在新的環境中,如何建立有效的人際網絡,如何與不同背景的人閤作,以及如何從團隊的力量中汲取養分。這種對人際關係的深刻洞察,讓我意識到,無論走到哪裏,人與人之間的連接,都是推動進步的重要力量。
评分讀完《離開微軟 改變世界》,我感覺自己仿佛經曆瞭一場跌宕起伏的旅程,雖然我並沒有親身經曆作者所描述的每一個細節,但那種撲麵而來的勇氣和遠見,卻深深地觸動瞭我。這本書沒有給我提供一套現成的“成功公式”,相反,它更像是一麵鏡子,照齣瞭我內心深處那些被現實束縛的渴望。書中對“改變世界”的理解,也並非是那種宏大敘事下的某種單一的、顛覆性的技術革新,而是更加注重個體力量的匯聚,以及如何在特定領域內産生積極而深遠的影響。我特彆欣賞作者對於“離開”這個行為背後所蘊含的哲學思考。他並沒有將微軟視為一個必須逃離的“牢籠”,而是將其看作是一個重要的“起點”或“跳闆”。這種成熟的視角,讓我想起瞭很多在職業生涯中,並非因為不滿而離職,而是因為看到瞭更適閤自己的方嚮,或是渴望實現更大的價值。書中對於如何在新環境中建立信任、如何尋找誌同道閤的夥伴、以及如何在不確定性中保持前進的動力,這些具體的建議都非常有啓發性。它讓我意識到,即使離開瞭熟悉的平颱,個體依然擁有強大的創造力和影響力,關鍵在於如何有效地去運用和放大。
评分2010.12
评分沒有多少筆墨描寫他從微軟離職的艱巨,整體文筆一般,到後期更是熱衷於列舉各種募捐活動的成功(拜托,請說說你的工作而不是籌到的錢吧)。但因為做的事情實在太有意義瞭,為發展中國傢的孩子設立room to read,那些孩子的好學精神令我動容,我深知書籍和知識對人命運的影響。希望他能走得更遠。
评分真的很敬佩這種勇氣
评分2008.充滿激情,文筆流暢。還有什麼比全力以赴地為自己的夢想去努力更過癮的事?
评分在一路讀下來,感覺有些地方有點唐突,比如突然齣現的董事會。在第三章有些地方似乎有明顯的刪節。
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