光环效应

罗森维（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。目前已出版《国际管理：教程与案例》（International Management, Text and Cases）（合著）、《加速国际化成长》（Accelerating International Growth）（合著）等著作。

出版者:北京师范大学出版社

作者:[美] 罗森维

页数:202

译者:张湛

出版时间:2007-9-1

价格:32.00元

isbn号码:9787303086672

图书标签:管理商业思维光环效应管理学心理学光环效应，基业长青，从优秀到卓越，思科营销

《光环效应:何以追求卓越 基业如何长青》主要内容简介：优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求卓越》、《基业长青》到《从优秀到卓越》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。

然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。

作为一本可能是里程碑式的著作，《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭……

自2007年2月出版后，已被多家商学院用作MBA教材，并被翻译成7国文字。

读后感

其实这本书根本不需要看它冗长的阐述。 是本好书，但是大致知道说什么就好了，畅销书大多不适合反复的花大量的时间来看——这本书我是在地铁上看完的 1、杂志，分析师们、商业评论者。往往都是结果导向的，每当一个企业在某段时间，取得了一个好的结果，就会被研究，就会被各...  

假象一：光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二：因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。 假象三：单一解释 很多研究都将业绩...  

好的问题，不一定有好的答案，甚至根本就没有答案，但是它们值得人们一问再问。 岳占仁/文 南太平洋一些小岛上住着一些未开化的土著。二战期间，盟军的飞机在这些小岛周转物资。这些土著看到飞机降落到地面，卸下来一包包的好东西。战后，飞机自然不再来了，土著们很怀念旧日...  

没有人会因为仅仅遵从了几条简单的公式就能取得商业上的成功。成功涉及在不确定的情况下做出决策，且有一定的风险。职业经理人的任务不是跟在公式后面亦步亦趋，而是要收集信息并由此作出决策。 商业读物现存的种种问题的原因在于，管理者都是些大忙人，一面要顶着增值创收的压...  

总体感觉，这本书给我们的提示就是：一个人或者一个公司成功了他的P都是经验，如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。  

用户评价

十分精彩。结果导向去分析过程不可取。不确定性和概率才是真相。自此，我的《基业长青》系列算是白买了。

读完此书，《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》这些书都不必看了

任何商业书籍都是时代的产物，要想以此建立一套亘古不变的法则是不可能的事情，而这本儿书聪明在不再去讨论方法而是讨论思考出方法的方式，让人们用怀疑与审视的眼光结合自身找出适合自己的长久发展策略

反营销理论的一本书，观点和角度是新颖的，市面上所能看到的企业案例之类的书的确都不同程度的蒙上了光环效应，但从某个意义上来说，本书也不可避免的陷入了自己的理论之中，这个矛盾不知作者写书时候有没有考虑到。

这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.