羅森維(Phil Rosenzweig),瑞士洛桑國際管理學院(IMD)戰略及國際管理教授。
擁有25年商業及學術界經驗,獲加州大學經濟學學士和工商管理碩士學位,並在沃頓商學院獲得博士學位。
曾在惠普任職七年,並在哈佛商學院執教六年,在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程,並為微軟、戴姆勒-奔馳、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等著名企業提供顧問服務,主要研究領域為全球戰略製定、跨國企業組織設計、行業分析和競爭、客戶服務、FDI。
目前已齣版《國際管理:教程與案例》(International Management, Text and Cases)(閤著)、《加速國際化成長》(Accelerating International Growth)(閤著)等著作。
《光環效應:何以追求卓越 基業如何長青》主要內容簡介:優秀業績背後的原因是什麼?這個所有商業問題的最終源頭一直睏惑著我們。多年來,我們始終尋求著答案,從《追求卓越》、《基業長青》到《從優秀到卓越》,專傢學者們孜孜不倦、始終如一。
然而,這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍,自稱思維縝密、研究細緻,其實也不過讓我們從中找點安慰,或是得到一些靈感啓發而已,但管理者卻因此長期被種種假象環繞,無從得知商業成功的本質。
作為一本可能是裏程碑式的著作,《光環效應》沒有謬誤的思考,有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說,《光環效應》是指南,引導他們察覺商業研究中的錯誤,並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維(Phil Rosenzweig)這本不落俗套、纔華橫溢的著作中,他以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、ABB為例,嚮讀者揭示瞭慣見於商界中的各類假象,尤其是光環效應如何濛蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下,成功秘訣的神話一一破滅……
自2007年2月齣版後,已被多傢商學院用作MBA教材,並被翻譯成7國文字。
發表於2025-03-22
光環效應 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
商場如戰場,嚮來勝者為王敗者寇。 在眾多暢銷書、商業報道的引導之下,對於商業成功之秘密,圍觀的讀者們也采取瞭同樣的邏輯:成功的企業做的什麼都是對的,比如企業多元化擴張,發展勢頭不錯,大傢都說,啊,看來多元化是成功的關鍵;過兩年,這企業一不小心倒瞭,大傢又說...
評分 評分其實簡單來說,作者主要說瞭一件事,就是目前市麵上的很多研究成功企業的書其實受瞭光環效應的影響從而做齣瞭錯誤的判斷。 而光環效應主要影響2個方麵 1 對於企業成敗因素的判彆 2 選取研究數據時的客觀程度。 其實我讀完這本書之後我是這麼想的,人類之所以叫做人類,...
評分我覺得一本好書不是告訴你應該怎麼做,而是動搖瞭你內心的成見,給瞭你看到其他風景的可能性。 雞血文太多,不讀書難,想讀好書更難。人總是適應不瞭瞬息萬變的領域,總是企圖在其中找到一把能衡量全盤的標尺,這也是為什麼有人要是提齣一個放之四海皆準的理論後大多會大受歡迎...
評分好的問題,不一定有好的答案,甚至根本就沒有答案,但是它們值得人們一問再問。 嶽占仁/文 南太平洋一些小島上住著一些未開化的土著。二戰期間,盟軍的飛機在這些小島周轉物資。這些土著看到飛機降落到地麵,卸下來一包包的好東西。戰後,飛機自然不再來瞭,土著們很懷念舊日...
圖書標籤: 管理 商業 思維 光環效應 管理學 心理學 光環效應,基業長青,從優秀到卓越,思科 營銷
越讀越有點意思,乾的好的時候,一切都沒問題,乾不好,什麼都有問題。格雷厄姆說不要將管理能力重復加的公司價值裏,因為公司業績已經有所體現。《巴菲特的護城河》一書,找齣高的ROIC,然後再去尋找4種護城河的源泉,事實上並不容易,高ROIC總有原因,也可以隨便找一個護城河的理由套上。學計量的估計更鬱悶,簡單的幾個因素不能解釋公司成功的原因,甚至所認為的原因其實是受結果的影響。同樣一個數據或是事實,不同人,不同態度看結論也不一樣
評分光環效應 = 歸納法問題 + 幸存者效應。
評分1 贊全書邏輯和視角 2 點齣瞭一個做分析師沒法客服的矛盾。在分析公司追溯曆史的時候:他們麵臨的是公開信息其實就是曆史財務數據,和曆史新聞資料。如果新聞因為“時間緊迫性”的壓力而受到“光環效應”的玷汙,那麼多麼龐大嚴謹的研究都是無效的---原始數據就有錯。 3 那幾本暢銷書的對比告訴我們,作為分析師或谘詢師,會講故事是多麼的重要。
評分反營銷理論的一本書,觀點和角度是新穎的,市麵上所能看到的企業案例之類的書的確都不同程度的濛上瞭光環效應,但從某個意義上來說,本書也不可避免的陷入瞭自己的理論之中,這個矛盾不知作者寫書時候有沒有考慮到。
評分整個就是Critical Thinking的案例範本啊。。。太經典瞭。讀完這個能少被很多爛書忽悠。所以說啊,讀好書節省時間。
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