第一章 华为的国际化逻辑 泪洒五洲，汗流欧美亚非拉／5 不能等没有问题时才去进攻／9 屡败屡战／13 我们已无退路，后面就是莫斯科!／17第二章 华为的海外攻伐秘籍 从粤港起步／25 必须让用户发挥综合效益／27 把碉堡建到每一个前沿阵地去／30 华为的“诺亚方舟”／40 东方不亮西方亮／42 时间金钱持久比拼／43 从销售型向营销型转变／47 跟着外交路线进行跨国营销／49 欧洲连下几城／53 富豪俱乐部门票／56 赢得竞争对手的尊重／61 没有什么不可能／63 我只见给我市场的人／65 一波三折／66 沙漠找“绿洲”／67第三章 华为的国际化管理套路 后任正非时代／72 世界上最难的改革是革自己的命／73 “是、事、试”考核干部／75 群体接班?／78 华为接班人只能从内部产生／80 国际市场迅速突破的基础／82 反对民主推荐，反对竞争上岗／90 培养超越自己的接班人／92 决策从贤不从众／95 队伍不要散掉就有机会／96第四章 与基金博弈 ——收购港湾真相 少年得志／103 第二次握手／105 不是尾声／106第五章 静水潜流的华为文化 ——国际化背景下的华为企业文化 漂泊的华为人／112 用什么安慰你疲惫的心／114 摈弃低俗生活／116 发挥特长比弥补弱点更重要／118 适应而后改变／119 惨痛代价／120 静水潜流／124 艰苦奋斗／125 搬石头还是修教堂／129 做从没得到过授勋的英雄／130 淡化“华为”色彩／ 132 高绩效的服务文化／134第六章 不要名牌学校前几名学生 ——华为的国际化人才战略 不要名牌学校前几名学生／140 胸怀有多大，天就有多大／143 英雄与领袖的不同／145 炼狱／148 评价关键事件行为／153 华为人并非生来就是“狼”／155 跑得慢的会被吃掉／ 158 如何发现优秀员工／ 160 维护现有体系运行／ 163 真正的学习型组织／164 唯思想创造才有价值／168 报酬待遇向优秀员工倾斜／171第七章 华为的“粮草” 财务管理与资本的国际化 出售非核心资产／174 “粮草”先行／ 175 解决财务管理技术难题／ 178 巨大投入与控制成本平衡／180 资本国际化／ 187第八章 商场上没有永远的敌友 ——合作伙伴的国际化 我是拉宾的学生／194 马可尼之战／197 华为为什么／ 198 后来者爱立信／199 利益均沾／200 华为3Com的前世今生／203 竞争对手也要手拉手／207 拿来主义与自主研发结合／209 世界眼中的华为／211第九章 华为永远不会抛弃基本法 ——经营思路的国际化 没有了“狼性”就不再是华为／214 华为企业基因密码／216 华为基本法：抛弃还是继承?／219 “进华为就是进了坟墓”／222 把产品当作自己的儿子／228 依靠创新晋升世界级／230附录 华为国际化大事年表／234后记／245
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