关键的少数

出版者:北方妇女儿童出版社有限责任公司

作者:邢柏

页数:336

出版时间:2016-8-1

价格:49

装帧:精装

isbn号码:9787538599817

具体描述

任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。”

本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。

“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。

“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？

“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。

“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。

“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。

“我们需要的是灰色的观点”：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

作者简介

邢柏，畅销书作家，曾任腾讯集团高层经理，长期从事互联网时代个人与企业成功路径的研究。一直关注华为，曾长期进行大量采访，收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是*值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，任正非式的管理者能走得更远。

目录信息

PART1干部选拔
猛将必发于卒伍/002
不论学历高低，所有人都在同一个起跑线上/009
循序渐进式选拔，允许破格晋升/012
让最有责任心的人担任最重要的职务/015
留下老实的“傻瓜”/018
用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织/022
同等条件下，优先提拔女干部/026
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤”/030
“四象限”管理/034
PART2干部考核
关键时刻是考验干部的试金石/040
评价干部要不断推进任职资格/044
360度调查/048
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色/051
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇/055
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”/059
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”/064
PART3干部培养
华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导/070
开放，暴露，学习，实践/073
干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河/077
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量/082
倡导荷花效应，让造势的干部去做实/086
培养专家要施行“低重心战略”/092
源于一线，奔赴一线/095
抓主要矛盾，培养干部的“方向感”/099
让有少将能力的人去当连长/103
先学做事，再学做人/106
让属下成为英雄，让自己成为领袖/110
不断自我否定，不断稳步前进/115
PART4以奋斗者为本
以“群体奋斗、团结合作”为宗旨/122
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”/125
创造宽松的奋斗环境/131
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼/134
为奋斗者做阶梯，帮下属成长/140
承认劳动，不认劳苦/144
清除造假的奋斗行为/148
胜则举杯相庆，败则拼死相救/151
淡化英雄色彩是职业化的必然道路/154
PART5实行“能力主义”薪资制度
向优秀员工倾斜，给火车头加满油/158
小改进大奖励，大建议只鼓励/162
改“授予制”为“获取分享制”/167
提高人均效益/171
降低长期回报，增加短期回报/176
奖金改革：拉大差距，划清层级/181
当期贡献要立即给奖/185
防止高工资、高福利对企业的威胁/189
PART6打破繁琐的人力资源考核
按目标考核，向目标倾斜/194
各部门不能孤立地建立KPI指标/198
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核/201
执行“好绩效有好回报”的结果导向/205
以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定/209
“正向考绩”与“逆向考事”相结合/212
PART7腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐/218
改“突击反腐”为“例行反腐”/222
堡垒决不能从内部攻破/227
防止中高层的“塌方式腐败”/231
监管不力要“连带”/236
PART8三权分立，分权制衡
永远不让家人接班/242
三权分立，分权制衡/247
行政管理与业务流程管理适当分离/251
开放吸收，妥协共存，灰度评估/255
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡/260
通过“班长的战争”实现“精兵简政”/264
前端个性化，后端标准化/268
附?录
华为公司宏观管理的指导原则（摘录）/274
华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定）/296
华为公司干部后备队管理办法（暂行）/312
华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行）/321
· · · · · · (收起)

用户评价

从排版和设计上来说，这本书的实体版本简直是一件艺术品。纸张的触感温润而有质感，字体排布疏朗有致，那些偶尔穿插其中的手绘插图，虽然内容简洁，却精准地捕捉了故事中的某种意境或关键物象，极大地增强了沉浸感。我欣赏这种对阅读仪式感的尊重，在这个电子屏幕主导的时代，捧着这样一本实体书，感受着油墨的清香，本身就是一种享受。更别提它的装帧工艺，精美绝伦，让人爱不释手，即使不阅读，它也可以作为书架上的一件陈设品来欣赏。这种对物理载体的重视，使得阅读行为本身也升华成了一种更加郑重的仪式。

老实说，初读这本书时，我差点因为其晦涩的开场而放弃，那些大量的历史背景和哲学思辨，一度让我觉得这更像是一篇学术论文而非小说。然而，一旦坚持度过了最初的“适应期”，我便发现了其中深藏的宝藏。作者的语言风格极其古典和庄重，用词考究，句式复杂，这无疑增加了阅读的难度，但也赋予了作品一种厚重的史诗感。它探讨的主题宏大而深刻，触及了权力、道德的边界以及个体在巨大历史洪流中的无力感。这本书并非提供轻松的娱乐，它要求读者投入思考，去解构作者精心编织的寓言。每一次停下来沉思，都能从那些看似拗口的段落中提炼出新的感悟，这是一种慢火炖煮的阅读体验，回味悠长，远超那些转瞬即逝的快餐式读物。

这本书的对话场景简直是教科书级别的示范。作者似乎对不同社会阶层和心理状态下的人说话方式有着惊人的洞察力。你几乎可以从一个人说的每一句话中，判断出他的教育背景、当前的焦虑程度，甚至是他在这次谈话中的真实目的。那些看似平淡的日常交流，实则暗流涌动，充满了潜台词和试探。这种高密度的信息传递，让每一次角色间的交锋都充满了火花，没有一句废话，每一个词语都承载着推动情节或揭示人物的重任。我甚至忍不住会摘抄一些经典的对白片段，拿来揣摩其结构和修辞手法，因为它完美地展现了“少即是多”的语言艺术精髓。

这本书的叙事节奏简直就像一场精心编排的悬疑剧，让人完全沉浸其中，几乎喘不过气来。作者对细节的捕捉能力非同一般，每一个场景的描绘都栩栩如生，仿佛我本人就站在那个特定的时空里，感受着空气中的紧张与不安。尤其是在处理人物内心挣扎的部分，笔触细腻得让人心惊，那种夹杂着希望与绝望的复杂情绪，被刻画得入木三分。我尤其欣赏它在构建世界观上的匠心独运，那些看似不经意的背景设定，其实都暗藏了后续情节爆炸性发展的伏笔，每一次读到关键转折点，都会产生一种“原来如此”的恍然大悟，但又为自己之前没有完全洞悉全局而感到一丝懊恼，正是这种被牵着鼻子走的阅读体验，让人欲罢不能。它不仅仅是一个故事，更像是一次智力上的博弈，挑战着读者的推理极限，每一次翻页都充满了对真相的渴望。

这本书的魅力在于它对人性的剖析达到了近乎残忍的程度。它没有美化任何角色，无论是英雄还是反派，都被剥去了虚伪的外衣，赤裸裸地呈现在我们面前。我特别喜欢作者处理冲突的方式，不是通过简单的正邪对抗来推动情节，而是让角色们陷入复杂的道德困境，他们的每一个选择都伴随着巨大的代价。读完后，我久久无法平静，不是因为情节有多么跌宕起伏，而是因为书中的许多场景，让我反思了自己在现实生活中的决策和立场。它迫使你去直面人性中那些幽暗的角落，理解“为什么”一个人会走到那一步，而不是简单地进行道德审判。这种深刻的代入感和心理冲击，是很多流畅叙事作品难以企及的高度。

草帽哥。

很难想象有一个人可以管理这样大的公司，所以，华为的中层很牛X

草帽哥。

最后的《华为宏观管理的指导原则》才是精华，用简洁的方式展现了华为的制度设计。

很难想象有一个人可以管理这样大的公司，所以，华为的中层很牛X